初生牛犊的Senior跨领域换组，感觉遇上了职业的拦路虎。。

感觉需要加班的话。。。就是能力不足啊😂😂

看着像是亚麻里面CDO业务线去了AWS.

1. onboard一开始的几个月可以没脸没皮地问, 时间久了，你再那么搞，底下老5要有想法;

2. 本来这种转组其实就很risky...domain knowledge的缺失在纯IC track的场景下，level越高，那种被底下人追着打的情况越明显...亚麻这种雨林法则的地方更惨.

3. 建议放弃‘我全都要，一把抓，分分钟爆肝解决’这种方式，侧重于mgr, skip关心的track....

去AWS的IC，level >= 6的，domain knowledge纯素人的....建议避开一切听过名字的名组，想去可以将来再转组.

有同感 现在处在burnt out的边缘… lz可以一起交流一下

技术是学不完的，楼主可以试试foucs在leadership关心的，high visibility，high impact的task上。其他的大概了解一下就行

按照楼主目前的节奏，感觉就是看老板怎么想了，他能给你多一些时间那啥好说，反正老板不动我，组里面有意见没意见没区别。给不了的话感觉离丢工作就不远了……这种感觉好可怕，如果不是Job security强的公司再这样下去估计要失眠了

LZ看看我！！
.1point3acres
看到正文提到了高功能焦虑，我就假设你也是imposter syndrome的受害者了。楼上很多人的出发点要么是接受现实努力卷要么是干脆跑路逃避，但是这样的评论其实acknowledge了lz对自己的不认可。。很容易让人后悔自己的选择，平添焦虑和自我责备。

我的话其实是从另一个角度来调整心态的 —— “内观而不是内省” —— 观察自己是真的不能胜任，还是因为想象中的恐惧让自己过度焦虑导致的余力不足。 试着用growth mindset把目标放在合理的范围内，也不要过度担心别人的评价。最糟糕不就是被PIP了？其实你目前的能力也完全可以帮你找到下家呀。

我也刚onboarding几个月，时常提醒自己的几条金科玉律：

• 老板招我进来也是面试了几轮后下的决定 —— 那我入职以后表现的好坏都是他要渡的劫，可不是我该担心的哈哈哈哈哈哈 （脱口秀梗
• 同事太卷了显得我德不配位？—— 欢迎顶位！全身心助您升职渡劫。I am the TL until next more suitable engineer comes. 当顶梁柱的压力谁来谁知道呜呜呜呜
• 加班的话…… 公司开的垃圾薪资不值得。。。给我这么点钱招我进来就是公司要渡的劫！（开玩笑啦我觉得work ethics的驱使下我还是经常偷偷加班补基础的。但是为了团队的健康发展，底线就是真的真的真的不要公开加班，发现别人加班也要顶着senior的帽子给他们压力！
  

很多时候因为你本身的完美主义期待，进入一个新领域很容易夸大入门的难度；或者说因为锚点定的太高了，可能还没开始努力就泄气了。紧接着满眼都是自己不够厉害的证据，进入自我责备的负循环无法自拔，分分钟burnout（哈哈哈猜我怎么知道的

LZ能混到senior多少还是有过人之处的，静下心来全力以赴看看自己真正的实力吧！

miureka 发表于 2023-3-1 18:37
LZ看看我！！

看到正文提到了高功能焦虑，我就假设你也是imposter syndrome的受害者了。楼上很多人的出 ...

另外有几个我觉得有用的具体方法：

1. 意识到焦虑多来自想象，那就多主动和manager check-in （一开始就要和ta 交流彼此的工作风格，表示喜欢直白的反馈并会努力提高，确认不要有wrong assumptions）—— 带着good intention的交流，我觉得不是太toxic manager应该都不会反感吧？

^ 这条不行直接跑路，不是你的问题！

2. 感觉忙不过来就及时和经理说 —— 像楼里很多人提到的expectation alignment 一定是最重要的。

^ 不敢直说的话参见上一条。觉得内疚的话参见金科玉律第一条。

3. 多和组里人建立信任 —— intro 1on1直接列出来自己的背景和skill gap，然后同上打通真实的反馈通道。受到帮助时主动表示对他们的支持和夸夸

^ 有个内部的EQ Tips email list 挺有启发的 - 很多人都低估了真诚和共情在职场里的重要性。

4. Don't play other people's cards —— 偷偷总结大家的工作风格，看看自己哪里可以补位，而不是找机会抢风头。比如如果有同事喜欢deep dive那就帮他think big，如果有同事喜欢bias for action那就帮他踩踩刹车，如果大家喜欢激烈的讨论那就闭嘴听，最后看看能不能带着take a step back看看有没有遗漏的点。不懂的话就虚心提问，不要为了找存在感硬说，就当韬光养晦了。

^ 上面这些之前工作里积累的软技能还是能派上用场的，有效帮大家补位也能积累一些声望。

5. 千万不要觉得自己欠谁的一定得时时刻刻表现好。人的状态有高有低，最后其实大家可能就只记得几个高光瞬间，而不是你哪个task完成晚了 —— 我很羡慕local同事的一点就是他们都能理直气壮地愤怒和抱怨工作。人之常情啊，偶尔状态不好天不会塌下来的。

^ 这点如果你跟我一样过于焦虑认为根本改不了的话，真诚地建议看看心理医生。有病治病没病强身，疏通一下内心深处的矛盾真的可以活得轻松好多。。。

感觉楼主没有领会经理的feedback.
“希望我能多问问题，好好利用组里的资源，不要总是一个人琢磨。”

有些问题自己琢磨要半天一天，问别人一下就搞定了。
我自己也有这样的习惯。
举个例子，出了个bug, 你自己要死要活的debug 要24小时。
你要是问有经验的人，给你指个范围可能4个小时就找到到底是哪里出了问题。

感觉楼主一直是自己蒙着头干活的那种个性，并不知道要怎么合理的取巧。可以观察下你身边的印度同事。尤其是好问的印度同事怎么整的。会问问题，会讨巧真的重要。

我的新skip manager 要上任了，听说准备了一个超超级长的question list. 我正好学习下怎么快速的学习新岗位。

一定要搞清楚priority是什么，然后把最重要的事情写便签贴在屏幕上（lol）时刻提醒自己，做每个task的时候都想象这个task对priority有没有帮助，一定不要花很多时间在非priority（可能也重要但不是priority）的事情上