人在香蕉，这种情况是不是可以广撒简历跑路了？

楼主现在在这个组一年多了，目前还是L4。每次和manager的1on1，manager的反馈都特别好，说我干活干的不错交流能力也不错。

但是这两周开始突然说我交流能力不行了，把我和组里面其他两个L4比较，说其中一个同事交流能力好技术不行，另一个同事交流能力不行技术好，然后说我是combination of both，都需要加强。但是我觉得奇怪的点是，说完这个他说我需要improve这两点才能升职，计划明年q1升我的职。1on1结束的时候，我以为就是我和L5有gap，老板在给我提意见，这两天越想越不对，主要是什么promo doc也没催我准备，然后又到了OLR的时候了，请问这些是pip的信号吗？是否应该放弃幻想准备斗争了？

还有有一点有些心塞，RTO后skip带着组里的人去吃饭，我由于离开了工位一段时间错过了，组里的人并没有注意到我没有去，是不是证明我visibility也不够呢？

自己感觉好的时候未必是真好，自己感觉不对的时候肯定是不对

别听其他的，如果干完一年还没准备promo doc，你肯定不是你经理想培养的那个，现在这个情况确实不好走，看看能不能内部转吧

同是1年+ 经验 被manage out 的人过来说下经验吧。 你说你被拿和其他两个l4 比较。那么你们这三个l4， 哪个在组里混的开 你自己心里有数，说实话有时候这和technical 没啥关系。亚麻经理嘴里的话一句也不要信，平时都是好大哥，但是上面一旦给quota，pipdev 真的很快。
如果行情好建议就是走人，但是想说一句，现在1年经验的亚麻sde 真的太惨了，内部的internal是0posting， 所有l4的坑今年全部留给student hire，外面招聘现在没有要只1年的经验的。

听起来真的非常感觉像被塞了quota强行找茬

现在这样的环境得时刻准备着

觉得你在这组不太好呆了，在经理心中你已经不是最优秀的那几个，要逆转这个局面比较难吧。认真考虑一下出处吧。
就是你经理说你技术也不行，沟通也不行…这…
而且OLR是干嘛的，就是把人比出个高下然后强行末位淘汰，你经理已经给你预告了一下你的排名…
他觉得不能不给你画升职的饼，但他觉得得先把那两个升了才能轮到你。如果顺利的话今年升掉那俩,那你就是明年，所以说明年Q1…不顺利的话那就推推推了，不是说预算紧吗，升那俩可能都不容易，你得自己算算你等得起吗，亚麻L4三年不升也要淘汰的。而且你等的时候会经过几次OLR，每次都排在后面，这…
-baidu 1point3acres明年升，现在该认真做gap analysis了，该给你安排升职项目做了，升职目标确立后准备个小半年算是比较正常的吧。你观察看你经理有这些动作吗。有的经理，嘴上画着饼，只是因为饼不能不画，其实心里想的是“就不给你升”。
在麻可能争做经理心中的第一才有点安全感，否则就需要刷题给自己安全感🤷🏻‍♀️

覺得看你跟老闆之間的信任有多少，再依照context決定，你可以認為老闆是為了你好才跟你講的。但憑良心講升L5沒有什麼好卡的，除非你真的都不講話或講不出話

Perf management要求时刻给feedback，如果最后有quota需要pip人的时候不是surprise。我觉得可能楼主在老板心里被排到末尾了，不见得他想要把你赶走，但是给一些feedback埋个伏笔。
最好的情况没有quota，楼主通过努力扭转老板的感觉。建议好好利用1:1，不要只讲blocker，讲一讲自己的思考，说说除了本职工作（deliver自己的project）以外的东西（external communication，help others）体现自己的growth。最好能有个1:1note记录一下老板会上说的期望和你怎么达到这些期望。例如老板说你communication有提高空间，你可以列个计划（find mentor to improve communication skills, present and demo work regularly, improve documentation skills and use doc to create alignment). 当然除了计划还得展示进步。加油加油，祝好运🍀

实在没资格说什么. 还是说俩句吧. 这些新贵大厂,给点大包, 税后也没多多少, 居然要把马工培养成那个, 摇尾巴才给骨头. 难道好汉才吃觉来之食. 人在屋檐下不得不折腰. 这个卖书的暴发户.