也聊下我的亚麻PIP经历
楼主正在FMLA/STD休假中，准备开始重新找工作，来地里取取经。由于多年没登陆，大米都快扣得见底了。前阵子刚经历了Focus/PIP，那我就把心路历程和时间线整理出来，顺便分享下可以避掉的坑，给后面的人做个参考。
老板是在一月的最后一个周五把我叫到会议室，然后开门见山说我已经在Focus了。如果Focus不过的话，就会进到Pivot （aka PIP）。他语气倒是平静，我听到后心是咯噔了下，想着肯定是那个耗时了3个月的AI project的缘由。其实我刚做这个project的时候是跟的另一个老板，但在12月份reorg后，提拔了个L6 IC来管理我们，所以这Focus的通知也就由这个新上任的老板来公布。我这个现任老板还跟我说，我在24年时也被放进过Focus，后来又被拿出来了。我对这件事全然不知，显然他对我的反应有点错愕，感觉自己说漏嘴了。至少从我的经历看，Focus 相关的信息传达并不总是透明。还有个点是，一般经过这种1:1后，老板会发一封邮件给你，写着要做什么新的项目以及相应的交付，一般给的时间在6到8周。还有看有的帖子说，如果老板没有当面通知Focus也没发新项目的邮件，但你还是隐隐觉得有什么不对，你也可以直接问老板是不是被放进Focus了，老板一般也不会否认。
当天我问了一些别组的的亚麻同事，我被给到的建议是不要抱幻想，赶紧收拾细软离开亚麻。其中一个雷点是在 Focus 期间很难内部转岗，除非有VP特批；哪怕是走出Focus继续留在亚麻，这个标签像是个耻辱会一直伴随你，要转组的经理还是能看得到你被Focus过。这里有点跑题，经过双休日两天沉淀，心情也平复的差不多。心里想着要准备走人，但看到被布置的两个项目好像还算有点意思，觉得好像也没被刁难，应该能按时交工。责任心的驱使，花了很多时间在工作上，并没有认真刷题看面经找工。刚开始两周我还有通过邮件发meeting minute和项目进度给老板，因为看到网上帖子说要留对自己有利的证据，以防最后要跟HR对峙时能拿到更好的大礼包。后来我看老板好像也挺积极配合，可能是真心想捞我，我就变得有点懈怠，也没周发项目进度。但是相应的文档一直在更新，写着这周完成了啥下周要做啥，每周的1:1老板的反应都还很满意。同时，我每周会截住老板问Focus的情况，他有时说要问问他老板L7的态度怎样，有时说L7觉得我做的进度还不满意，但之后补充说会尽量帮我离开Focus。现在想来，哪哪都不对。。。
时间很快来到了了Focus的尾声，还记得刚开始的时候老板跟我说有8周时间来完成，但在中途又说我只有6周时间。不过好在我也的确是按时完成了，老板也没啥问题。接着，我在沉默中等了额外2周，直到二月底。中间我有问老板L7的态度怎样，老板只说L7忙没时间看我做的项目，让我再等等。等待中的第一周我有oncall，就做了该作的。接下来的一周基本就是干等，也没ticket落在我头上，我隐隐约约觉得很不对劲，就开始认真修改简历了。戏剧的一幕出现了，首先周一L7当天宣布他管的一个TPM当天要转到另一个L7名下；周二我同事跟我说，他要离开亚麻了，已经交了辞呈。我和这个同事分析着，L7也就管15来号人，走两个人应该满足了attrition，我大概率是安全了。随后煎熬地过了周三周四，直到周五，我截住刚吃完午饭的老板问情况怎样。他一把把我拉到会议室，我当时就感觉不太对劲，因为之前我们都是在走廊或者他桌边随口问情况的。门一关，他就说在吃饭的时候收到邮件说我会进到Pivot，下周我就会收到邮件正式通知。之后他也表达了对于捞我离开Focus这件事的无能为力，这已经超出了他的能力范围，言下之意可能是L8有关注我之前做的AI project，但是rerog之前负责这个项目的老板可能夸下海口，许下了不切实际的承诺。这里我给我自己叠个甲，做这个project的时候我一直是实打实的和这个老板说边界在哪里，现阶段能有效帮助提高效率但还不能百分百完全取代人。到这一步，事情算是尘埃落定了，我也终于清楚接下来该做什么。
随后我就一直在搜关于FMLA和STD的申请，有用内部和外部的AI一起搜。要留意的是，在25年9月亚麻有对Pivot做了一点改动，当你看到Pivot文档的邮件后是无法立即用FMLA进行暂停的。也就是说，一旦收到Pivot后，你只有5天的时间做三选一：1）拿大礼包5天内走人，这个钱会高于60天，随着tenure再适量增加；2）保留在payroll上60天，但还是5天走人，这种比较适合还要延长身份保险等的同学；3）接受improve at amazon，没记错的话有60天，只有选了这个才能继续用FMLA对Pivot进行暂停。虽然之前的最坏打算是选一拿大礼包走人，一了百了。但真到了这天，感觉在这市场下对找工也没很大的信心，觉得还是用FMLA做缓冲会安全些，大不了结束FMLA后再选一拿大礼包走人。现在时间变得非常关键，我必须赶在收到Pivot邮件前把这个事搞定。反复确认才知道可以先在公司Leave of Absence（LOA）里提交FMLA和STD，这两个是在一个表里勾选的，可以在没有医生的诊断之前提交，然后30天内补齐其余文件。一旦LOA表提交后FMLA就生效了，理论上来讲挡住了即将来临的Pivot。再一个大坑是找医生，建议直接找MD，别找therapist和nurse practitioner，免得亚麻后续找茬挑战你。我本来一心想找心理医生，后来查到相关帖子才知道心理医生医生可门儿清，可能会安排至少两次session，美其名曰给你作诊断。所以看医生就找你有MD头衔的家庭医生就行了，一般是从焦虑和失眠的方面评估。在一个高压有毒的环境里，很难没有这些问题。
后来就是一些流程上的事情，周一看了家庭医生，周二诊所fax给了DLS team，周三下午就批了，STD给了60天。工作真正停下后，才发现整个人慢慢缓过来了。过去的已经是过去了，现在要向前看，该行动起来找工了。
如果这些经历对你有一点参考价值，欢迎投一颗大米～
我在休假后一个月左右找到了新工作，于是开始准备后续收尾的事儿。找了家庭医生再次评估了心理状态，医生开具了单子并注明了XX月XX号可以恢复工作，最后找了MyHR chat让他们批准回去工作的请求。回到办公室，老板没布置任何工作，oncall也没被重新排上，就简单潦草地过了遍最近组里的动态。这一切证明了会继续前往pivot，摆明着要赶人。假装上班的这几天总是感觉异常疲惫，可能开车上班太久，也可能办公室本身环境太压抑。完全脱离有毒职场环境后，再次融入其中实在太不适应。
一周左右后，老板安排了个会，从会议名称大概能判断出是pviot review。简单寒暄后，老板告知我进入pivot，并给我发了个pdf，其中给了三个选项于五个工作日内作出决定。第一个选项是名义上与公司保持雇佣关系60天但不用工作；第二个是根据工龄拿一笔钱，大概是固定十周工资加每工作满一年额外增加半周工资；第三个是在规定时间内做老板的improvement plan，过了留下，不过的话要么申诉要么拿两周钱走人。最后还列举了进入pivot的原因，基本上是胡扯，可以不看，看了不仅没用还堵的慌。
楼主后来拖到了截止日期和老板说了第二个选项，至此，我和亚麻终于可以说再见了。其实选项一和二的聘用终止日期早就决定了，和哪天选没有关系。整个过程拖拖拉拉将近四个月，期间经常自我怀疑和否定以及清醒后与之抗争，终于明白了前人所讲的精神上的压力。这个时候，正好在家里忙些修修补补花花草草来分散注意力，真的能给自己疏解不少。
关于钱，当月上班的工资以及standard pto cashout会在聘用终止日发出，选第二选项的severance也会隔两天到账。
最后，祝大家一切顺利！
老板是在一月的最后一个周五把我叫到会议室，然后开门见山说我已经在Focus了。如果Focus不过的话，就会进到Pivot （aka PIP）。他语气倒是平静，我听到后心是咯噔了下，想着肯定是那个耗时了3个月的AI project的缘由。其实我刚做这个project的时候是跟的另一个老板，但在12月份reorg后，提拔了个L6 IC来管理我们，所以这Focus的通知也就由这个新上任的老板来公布。我这个现任老板还跟我说，我在24年时也被放进过Focus，后来又被拿出来了。我对这件事全然不知，显然他对我的反应有点错愕，感觉自己说漏嘴了。至少从我的经历看，Focus 相关的信息传达并不总是透明。还有个点是，一般经过这种1:1后，老板会发一封邮件给你，写着要做什么新的项目以及相应的交付，一般给的时间在6到8周。还有看有的帖子说，如果老板没有当面通知Focus也没发新项目的邮件，但你还是隐隐觉得有什么不对，你也可以直接问老板是不是被放进Focus了，老板一般也不会否认。
当天我问了一些别组的的亚麻同事，我被给到的建议是不要抱幻想，赶紧收拾细软离开亚麻。其中一个雷点是在 Focus 期间很难内部转岗，除非有VP特批；哪怕是走出Focus继续留在亚麻，这个标签像是个耻辱会一直伴随你，要转组的经理还是能看得到你被Focus过。这里有点跑题，经过双休日两天沉淀，心情也平复的差不多。心里想着要准备走人，但看到被布置的两个项目好像还算有点意思，觉得好像也没被刁难，应该能按时交工。责任心的驱使，花了很多时间在工作上，并没有认真刷题看面经找工。刚开始两周我还有通过邮件发meeting minute和项目进度给老板，因为看到网上帖子说要留对自己有利的证据，以防最后要跟HR对峙时能拿到更好的大礼包。后来我看老板好像也挺积极配合，可能是真心想捞我，我就变得有点懈怠，也没周发项目进度。但是相应的文档一直在更新，写着这周完成了啥下周要做啥，每周的1:1老板的反应都还很满意。同时，我每周会截住老板问Focus的情况，他有时说要问问他老板L7的态度怎样，有时说L7觉得我做的进度还不满意，但之后补充说会尽量帮我离开Focus。现在想来，哪哪都不对。。。
时间很快来到了了Focus的尾声，还记得刚开始的时候老板跟我说有8周时间来完成，但在中途又说我只有6周时间。不过好在我也的确是按时完成了，老板也没啥问题。接着，我在沉默中等了额外2周，直到二月底。中间我有问老板L7的态度怎样，老板只说L7忙没时间看我做的项目，让我再等等。等待中的第一周我有oncall，就做了该作的。接下来的一周基本就是干等，也没ticket落在我头上，我隐隐约约觉得很不对劲，就开始认真修改简历了。戏剧的一幕出现了，首先周一L7当天宣布他管的一个TPM当天要转到另一个L7名下；周二我同事跟我说，他要离开亚麻了，已经交了辞呈。我和这个同事分析着，L7也就管15来号人，走两个人应该满足了attrition，我大概率是安全了。随后煎熬地过了周三周四，直到周五，我截住刚吃完午饭的老板问情况怎样。他一把把我拉到会议室，我当时就感觉不太对劲，因为之前我们都是在走廊或者他桌边随口问情况的。门一关，他就说在吃饭的时候收到邮件说我会进到Pivot，下周我就会收到邮件正式通知。之后他也表达了对于捞我离开Focus这件事的无能为力，这已经超出了他的能力范围，言下之意可能是L8有关注我之前做的AI project，但是rerog之前负责这个项目的老板可能夸下海口，许下了不切实际的承诺。这里我给我自己叠个甲，做这个project的时候我一直是实打实的和这个老板说边界在哪里，现阶段能有效帮助提高效率但还不能百分百完全取代人。到这一步，事情算是尘埃落定了，我也终于清楚接下来该做什么。
随后我就一直在搜关于FMLA和STD的申请，有用内部和外部的AI一起搜。要留意的是，在25年9月亚麻有对Pivot做了一点改动，当你看到Pivot文档的邮件后是无法立即用FMLA进行暂停的。也就是说，一旦收到Pivot后，你只有5天的时间做三选一：1）拿大礼包5天内走人，这个钱会高于60天，随着tenure再适量增加；2）保留在payroll上60天，但还是5天走人，这种比较适合还要延长身份保险等的同学；3）接受improve at amazon，没记错的话有60天，只有选了这个才能继续用FMLA对Pivot进行暂停。虽然之前的最坏打算是选一拿大礼包走人，一了百了。但真到了这天，感觉在这市场下对找工也没很大的信心，觉得还是用FMLA做缓冲会安全些，大不了结束FMLA后再选一拿大礼包走人。现在时间变得非常关键，我必须赶在收到Pivot邮件前把这个事搞定。反复确认才知道可以先在公司Leave of Absence（LOA）里提交FMLA和STD，这两个是在一个表里勾选的，可以在没有医生的诊断之前提交，然后30天内补齐其余文件。一旦LOA表提交后FMLA就生效了，理论上来讲挡住了即将来临的Pivot。再一个大坑是找医生，建议直接找MD，别找therapist和nurse practitioner，免得亚麻后续找茬挑战你。我本来一心想找心理医生，后来查到相关帖子才知道心理医生医生可门儿清，可能会安排至少两次session，美其名曰给你作诊断。所以看医生就找你有MD头衔的家庭医生就行了，一般是从焦虑和失眠的方面评估。在一个高压有毒的环境里，很难没有这些问题。
后来就是一些流程上的事情，周一看了家庭医生，周二诊所fax给了DLS team，周三下午就批了，STD给了60天。工作真正停下后，才发现整个人慢慢缓过来了。过去的已经是过去了，现在要向前看，该行动起来找工了。
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楼主现已离开亚麻，来这边再补充下时间线，希望能帮助到受影响的同胞。我在休假后一个月左右找到了新工作，于是开始准备后续收尾的事儿。找了家庭医生再次评估了心理状态，医生开具了单子并注明了XX月XX号可以恢复工作，最后找了MyHR chat让他们批准回去工作的请求。回到办公室，老板没布置任何工作，oncall也没被重新排上，就简单潦草地过了遍最近组里的动态。这一切证明了会继续前往pivot，摆明着要赶人。假装上班的这几天总是感觉异常疲惫，可能开车上班太久，也可能办公室本身环境太压抑。完全脱离有毒职场环境后，再次融入其中实在太不适应。
一周左右后，老板安排了个会，从会议名称大概能判断出是pviot review。简单寒暄后，老板告知我进入pivot，并给我发了个pdf，其中给了三个选项于五个工作日内作出决定。第一个选项是名义上与公司保持雇佣关系60天但不用工作；第二个是根据工龄拿一笔钱，大概是固定十周工资加每工作满一年额外增加半周工资；第三个是在规定时间内做老板的improvement plan，过了留下，不过的话要么申诉要么拿两周钱走人。最后还列举了进入pivot的原因，基本上是胡扯，可以不看，看了不仅没用还堵的慌。
楼主后来拖到了截止日期和老板说了第二个选项，至此，我和亚麻终于可以说再见了。其实选项一和二的聘用终止日期早就决定了，和哪天选没有关系。整个过程拖拖拉拉将近四个月，期间经常自我怀疑和否定以及清醒后与之抗争，终于明白了前人所讲的精神上的压力。这个时候，正好在家里忙些修修补补花花草草来分散注意力，真的能给自己疏解不少。
关于钱，当月上班的工资以及standard pto cashout会在聘用终止日发出，选第二选项的severance也会隔两天到账。
最后，祝大家一切顺利！
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