小厂待了9年，刚被通知要PIP，终于决定认真看看外面的机会跳槽
纯吐槽+记录一下吧。
在一家小厂待了快9年了，算比较早期加入的 engineer。
当年公司还很 early，很多基础设施、技术方向都是一点点搭起来的。自己也从一个纯 IC 慢慢做到现在偏 architecture / technical lead 的角色。
这些年其实也经历了公司不少变化。
创业早期大家更多看结果，谁能把东西从0做到1；公司慢慢发展以后，组织结构、management alignment 这些因素的重要性越来越高。
其实这次 PIP 不是突然发生的。
之前因为和 三哥CTO 在一些技术方向和架构决策上有比较大的分歧，双方也有过比较激烈的讨论。
后来这些技术分歧逐渐演变成 alignment 问题，report line 从 CTO 调整到了另外一个 Sr Manager。
比较戏剧性的是，这个 三哥manager 当年也是在我的项目方向里成长起来的 😂
所以现在变成他来 review PIP material，多少有一点“时代变迁”的感觉。
不过现在反而看开了。
之前其实已经陆陆续续开始看机会，也开始重新整理自己的简历。只是一直没有真正投入全部精力。
现在算是正式把心态调整过来了。
9年时间，说长不长，说短也不短。回头看，至少自己参与建设的东西还在跑，也积累了一些经验。
接下来准备认真看看外面的机会，也看看市场到底怎么评价自己这些年的积累。
毕竟有时候公司阶段变了，个人的发展方向也该变一下了 😂
在一家小厂待了快9年了，算比较早期加入的 engineer。
当年公司还很 early，很多基础设施、技术方向都是一点点搭起来的。自己也从一个纯 IC 慢慢做到现在偏 architecture / technical lead 的角色。
这些年其实也经历了公司不少变化。
创业早期大家更多看结果，谁能把东西从0做到1；公司慢慢发展以后，组织结构、management alignment 这些因素的重要性越来越高。
其实这次 PIP 不是突然发生的。
之前因为和 三哥CTO 在一些技术方向和架构决策上有比较大的分歧，双方也有过比较激烈的讨论。
后来这些技术分歧逐渐演变成 alignment 问题，report line 从 CTO 调整到了另外一个 Sr Manager。
比较戏剧性的是，这个 三哥manager 当年也是在我的项目方向里成长起来的 😂
所以现在变成他来 review PIP material，多少有一点“时代变迁”的感觉。
不过现在反而看开了。
之前其实已经陆陆续续开始看机会，也开始重新整理自己的简历。只是一直没有真正投入全部精力。
现在算是正式把心态调整过来了。
9年时间，说长不长，说短也不短。回头看，至少自己参与建设的东西还在跑，也积累了一些经验。
接下来准备认真看看外面的机会，也看看市场到底怎么评价自己这些年的积累。
毕竟有时候公司阶段变了，个人的发展方向也该变一下了 😂
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