是我的合作方式更低效吗？

大厂，组里有几个工作十几年的老员工，我YOE=1。他们每个人懂自己一摊事。但是，每个项目都可能横跨几个人负责的东西，顶多是有所侧重。
他们互相关系很好在合作时，如果是A own的项目，那肯定大部分工作是A懂的部分。但涉及到另几个人的领域，他会让B去给他做B懂的东西，他来approve B的code review，之类。
我也懂自己一摊事情。但我遇到需要合作的情况时，感觉自己说不出口让别人帮我做，别人也觉得我无足轻重。我只能问别人，我要做的涉及哪部分代码，别人会给我一个repo，告诉我要改某个code文件。当然，一个repo内有dependency的，我要追根溯源，改掉所有dependency。组里没有文档，别人也没时间开会给我讲，我就得花时间把所有相关dependency看懂，再做。
当然，这样做是对自己了解组内技术有好处的，我能了解很多不同方面。但另一方面，出活儿肯定会慢。我manager好像心里都没有level这个茬儿，每个项目也都有due date，我老板也都是直接扔活，对我和老员工要求的区别是，老员工并行负责的项目多，我负责的少，但针对到每个活，要求都差不多。甚至我负责的是线上业务，比几个做线下的复杂。不知道老板会不会觉得我做事情慢。
你们平时是如何合作的呢？老板如何对年轻员工制定期望呢？

你可以跟老板说说你的顾虑，觉得这部分你要做会慢，看老板是什么想法，老板说必须你做，那你就说你需要ramp up这部分，需要时间，有risk会delay问老板能不能接受。如果老板说他会把这部分assign给懂的人，那你就轻松一些。前提就是让老板知道，你是愿意学习新的知识，但是因为不熟悉所以会慢，让老板考量利弊。不然自己什么都做，一是不懂，二是累，三是会挫败，还有赶不上due的风险。

匿名用户 发表于 2023-6-30 09:58
你可以跟老板说说你的顾虑，觉得这部分你要做会慢，看老板是什么想法，老板说必须你做，那你就说你需要ramp ...

谢谢，养老厂没有开人风险，我就跟老板直说。反正我也不卷升职，慢慢干，跟大家把期望同步好就行。

主要看你说的due date 是不是hard deadline。如果不是，我觉得问题不大。如果是的话，我觉得是有点。