求建议，隔壁组印度Mgr不仅抢我的代码和项目，还想拉我给他们的项目打工

柯基101 发表于 2023-7-4 17:48
看你mgr什么态度，有能力就自己做把a踢出去，没能力或者不想参合，带着你的组员一起跑路吧

要是能跑就好了，谁愿意在亚麻这个大毒坑里跑着。。。
写dev有能力，搞政治没能力，所以不知道怎么才能把A踢出去。要是A完全不带我，自己独立搞，那我敬他是条汉子。可是人家还盯上我这块大肥肉了，要我去给他打工（老黄牛太难了）。

匿名用户 发表于 2023-7-4 17:48
这种事你做为TL要积极主动, 引领项目进展, 不能被他们占了先机, 而且很多时候架构不需要多fancy, 上面大概 ...

只能这样了，所以亚麻的code越来越屎。。。本来V1就可以做好一点的，也是因为赶时间。
这个项目的技术的只有我最熟，所以无论是谁lead，我都不能清闲。亚麻领导们也不在乎公平不公平，有问题肯定又call 我去填坑。

只说一句lz挺稳的，肯定是pip别人的那种哈哈哈

不太熟悉亚麻的结构。楼主说自己是L6 TL，是往manager路线发展的，还是走IC路线的？如果是前者的话，你肯定要捍卫自己的地盘。如果是后者的话，其他跟你平级的组长都是manager，有没有可能L7准备把下面的人在几个manager之间分了，让你做整体的TL? 这种情况其实也不存在scope冲突了。

似曾相识的味道。本人一个六七人组的TL，skip是从亚麻跳来的烙印，管二三十人。此人沟通对齐似乎非常有一套，经常有能力从别的部门拉来开发一起做我们的项目，而且还会创造机会让我们直接去参与（包括设计以及代码修改）别组的核心业务。他还会塞给我一些往上三四级都有曝光度，但也不是很难做的项目。唯一不爽就是嘴碎，经常拉着我说你要怎么怎么做，怎么怎么表现。
本人躺平咸鱼一条，也不知道这样算不算所谓的亚麻毒文化。觉得经理自己鸡血去外面抢资源，给下边小弟多点机会做好项目，似乎还不错。不知道大家觉得怎么样？

匿名用户 发表于 2023-7-4 18:32
不太熟悉亚麻的结构。楼主说自己是L6 TL，是往manager路线发展的，还是走IC路线的？如果是前者的话，你肯定 ...

. 亚麻实际上没有TL这个role（至少我们org没有）。但是每个项目会有比如science leader，eng leader这种，实际做的事和TL相似，项目做完了这一阶段TL的role也就结束了。
LZ是想走IC路线的（缺乏政治智慧，和人扯皮脑壳疼），而且亚麻一线Mgr太难，各种肮脏故事一箩筐。但是要想升到L7（multiple team TL 会非常难，需要机遇和时间）。

匿名用户 发表于 2023-07-04 15:10:53
要是能跑就好了，谁愿意在亚麻这个大毒坑里跑着。。。
写dev有能力，搞政治没能力，所以不知道怎么才能把A踢出去。要是A完全不带我，自己独立搞，那我敬他是条汉子。可是人家还盯上我这块大肥肉了，要我去给

L6 以前可是香饽饽，到处有mgr要，现在L6 internal tranafer都这么难么

rcprestige001 发表于 2023-7-4 18:42
似曾相识的味道。本人一个六七人组的TL，skip是从亚麻跳来的烙印，管二三十人。此人沟通对齐似乎非常有一套 ...

对外能抢项目，对内能升小弟，这在哪里都是好领导了。
次一级的，对外能抢项目，对内PUA。（至少scope还有，大家不至于失业）。
再次一级的，被别人抢项目，这样队伍弄不好就散了。
但是，只要是良性竞争，能者多劳就还好（毕竟咱华人一般不怕卷）。
我说的有毒，是用下三滥的手段。比如偷合作者的代码（合作到中途自己突然宣布launch，并且不给对方任何credit），通过阻碍对方dev的来抢项目（各种block别人，然后自己偷偷做个一样的），逼走/撬走对方组里的核心成员，套壳式开发（把别人的代码换个名字和借口，声称是原创的），货不对板（把rule based model吹成AI）... 这些都是我的工作经验中实际遇到过的。如果领导（L8以上）默认这些手段，那么很快就会变成劣币逐良币。不仅员工WIB全毁，而且技术栈很快就会decay，最后成为一个烂摊子。

柯基101 发表于 2023-7-4 19:00
L6 以前可是香饽饽，到处有mgr要，现在L6 internal tranafer都这么难么

亚麻哪里都差不多，换组意义不大。后悔前两年没有跳槽出去。

匿名用户 发表于 2023-07-04 16:41:04
亚麻哪里都差不多，换组意义不大。后悔前两年没有跳槽出去。

亚麻林子大，人渣肯定不少，但是也有好的，要靠自己去聊，personally我比较排斥阿三经理