求建议，隔壁组印度Mgr不仅抢我的代码和项目，还想拉我给他们的项目打工

本人是亚麻L6 IC （TL）。印度Mgr（L6）简称A，和他的组前段时间reorg到同一个L8下面。
前两个月赶着在prime day上一个大项目，技术难度不算大，但是各种conner case非常复杂，涉及的部分很多，全组忙得鸡飞狗跳。大概项目70% done的时候，我的Mgr (L7, 简称B，也是印度人）就把A组加入到项目中。也许是为了拉拢A或者其他原因，把项目中visibility最大的部分（包括跨org合作部分）交个了A，而且对他们dev要求很低。在B的授意下，实际上最后我们组员做了绝大部分工作，还要on boarding他们，还要和他们分享cridit，被摘了半个桃子。
在on boarding过程中，A的组员显得非常rude（这个不仅是我，也是我们很多组员的反馈）。不管是不是他们负责部分，代码设计统统要走，而且安排非常多的会议问各种问题（本来dev就忙得飞起了）。还写一些improve proposal 叫我们做还cc领导（难道我不知道可以优化吗？根本没时间啊）。而sign给他们的task就各种推脱。我猜想他们主要的精力都用来manager up了吧。
好不容易折腾上线了，我们开始计划V2，包括用一些比较fancy的model和架构。然后A来找我说他们写了一份proposal，要我确认好交给L8看。他们的proposal中80%用的是我们之前的方法，添加了一些小的改进，但是声称要做一个unify的model cover所有usecase。这个的proposal中主要是他们的组员，exclude了大部分我组的组员，只包括了我和我们组另一个L6，然后sign给我们最难做的那一部分。
说我们也在做改进计划，并且把我的doc半成品给他看了。然后A叫我把我提议的项目写到他的proposal里面。（我都气笑了）
我本人比较包子，也不想撕破脸，所以一直是“婉拒”。但是A和手下L6装作听不懂，一周内约了三四个meeting催我加入他们的proposal。看我一直不同意，就开始搬出各种LP和L8（比如领导很重视这个项目，领导肯定希望我们在一起做，而不是各做各的云云。。。），不厌其烦 。
我的目标是：我们自己做V2，离A组越远越好。如果他们非要做那就parellel，到时候以performance决定（我对本组的技术有信心）。A的目标是：V2由他们lead，但是要我contribute。如果我自己做的成果，也要合并到他们的构架中。我是政治斗争小白，请问这种情况下我怎么解决比较好？
我能想到的方法不多：

• 找L7 escalate （B非常忙，不喜欢解决手下的扯皮，而且之前显得的对A比较偏袒，我没有把握他会支持我。而且paralle听起来可能政治不正确）。
• 自己偷偷做，等做好了prototype再公开。（这样会损失对领导的early expolre的机会，如果他们一直保持和领导交流我们就会很被动。而且对组员不太公平，要风险自担）。
• 快速自己做一个proposal提交给领导，并尽快完成prototype，把坑占了。（这样需要增加组员的工作量，他们平时工作量就已经很大了，而且为了速度也不能做很fancy的架构了）。
• 找别的L6 Mgr 合作。我们之前的组员有一半来自另一个L6 Mgr C手下。C是印度女，平时抢项目手段很脏（有条件的时候我都敬而远之）。但是和她的组员比A的好合作一些。我可以去找C交投名状，她lead，我做TL，然后让她出面去和A撕。
• 任何别的建议都欢迎。
  

.1point3acres
非常感谢，回复必加米！

你能不能走3，然后也放两个他们的组员？

问就是你们组有经验，但是又体现合作意向。以你们为主导，他们也出人力对大家都好。

抢scope就是这样的 B 怎么不帮你们自己组？

rcprestige001 发表于 2023-7-4 18:42
似曾相识的味道。本人一个六七人组的TL，skip是从亚麻跳来的烙印，管二三十人。此人沟通对齐似乎非常有一套 ...

对外能抢项目，对内能升小弟，这在哪里都是好领导了。
次一级的，对外能抢项目，对内PUA。（至少scope还有，大家不至于失业）。
再次一级的，被别人抢项目，这样队伍弄不好就散了。
但是，只要是良性竞争，能者多劳就还好（毕竟咱华人一般不怕卷）。
我说的有毒，是用下三滥的手段。比如偷合作者的代码（合作到中途自己突然宣布launch，并且不给对方任何credit），通过阻碍对方dev的来抢项目（各种block别人，然后自己偷偷做个一样的），逼走/撬走对方组里的核心成员，套壳式开发（把别人的代码换个名字和借口，声称是原创的），货不对板（把rule based model吹成AI）... 这些都是我的工作经验中实际遇到过的。如果领导（L8以上）默认这些手段，那么很快就会变成劣币逐良币。不仅员工WIB全毁，而且技术栈很快就会decay，最后成为一个烂摊子。

我只能建议滑水。有这时间我去自己干点啥好了。让其他狗咬狗吧。

微信用户_287929a 发表于 2023-7-4 17:06
你能不能走3，然后也放两个他们的组员？

问就是你们组有经验，但是又体现合作意向。以你们为主导，他们 ...

嗯，原本V1就是这样。但是可能有两个问题：
1. A的组员不干活又爱抢credit又挖坑，造成很多组员的不满。（原来我们的氛围挺好的，虽然辛苦但是同事间能互相支持）。
2. A不会满足于塞两个组员，而是想要主导这个项目。他们reorg来后，没有自己的scope。而这个项目算是org里最impact的项目之一，他们已经插了一脚进来，比抢别的项目更容易。
强将手下无弱兵，他们组从上到下都是狼性十足。相比之下我们组大都是些老黄牛和小绵羊，如果我顶不住，最后不得不引狼入室的话兄弟们就没有好日子了。

我们org之前组也有类似的事情，然后抢不过的那组人撤摊子干别的去了，抢到的那群人干不出东西，天天incident，最后走了一大半
不过这有个前提，那就是你得要能找到别的事情干

看你mgr什么态度，有能力就自己做把a踢出去，没能力或者不想参合，带着你的组员一起跑路吧

这种事你做为TL要积极主动, 引领项目进展, 不能被他们占了先机, 而且很多时候架构不需要多fancy, 上面大概率也不看这个, 没必要, 尤其是在亚麻.

但是看你貌似没什么办法的样子, 既然这样, 不如就找C. 已经来了一只狼, 你又赶不走, 不如再领进来一只, 搅浑水.

但是你和你的组员也不要出力把所有的活都干了, 谁lead项目就让谁带头攻坚呗, 你图啥?

kafkaSWE 发表于 2023-7-4 17:41
抢scope就是这样的 B 怎么不帮你们自己组？

B是org里最有power的L7，说不定过两天A就report to B了，谁知道领导打的什么算盘。这也是为何我之前尽量配合，宁得罪君子勿得罪小人。

匿名用户 发表于 2023-7-4 17:44
我们org之前组也有类似的事情，然后抢不过的那组人撤摊子干别的去了，抢到的那群人干不出东西，天天inciden ...

我可以去干别的，这种事也不是没发生过。不过我猜他们干不出来的时候，领导又会叫我去填坑。