如何面对印度老板的高要求

没懂，跟pm沟通然后建ticket不是正常的吗？有的用来推进度有的用来留档以后出问题好甩锅，lz希望的流程是啥样的额

KirinWHIS 发表于 2023-08-03 18:48:21
没懂，跟pm沟通然后建ticket不是正常的吗？有的用来推进度有的用来留档以后出问题好甩锅，lz希望的流程是啥样的额

沟通和创造Ticket没问题，但是老板要求我也要负责BE的ticket，然后要Plan BE的Sprint，然后PM推迟了就只会让我去催，要我把跟PM的每次沟通都要告诉他，我没跟他说直接Update Ticket也不行。我也是职场新人，这样让我很难办，因为我现在一整天80%的时间都变成扯皮了。自己写Ticket的时间也没有。我觉得这流程不太对，作为Junior Engineer我不应该大部分时间花在跟PM和BE扯皮上。所以我才问地里前辈这正不正常，我要怎么跟老板沟通

匿名用户 发表于 2023-8-3 19:21
. From 1point 3acres bbs沟通和创造Ticket没问题，但是老板要求我也要负责BE的ticket，然后要Plan BE的Sprint，然后PM推迟了就只会 ...

这个看组还有分工了，让你跟他说的原因是东西太多了他不可能每次把所有ticket都看一遍，但是一般来说也不用啥都讲，挑重点和项目相关的东西讲就可以了。我们组的话是项目关键地方有进展或者blocke会私下跟mgr讲一下，让mgr有数也可能要他帮忙推进一下。然后细节的话有周会组会之类的，文档里写一下，ticket相当于一个记录，还是需要文档来记录进度之类的。至于是你的mgr管的太多还是你是junior他怕出问题看的比较严就你自己看了。