请问各位谷歌的senior们，你们多少时间在coding？

感觉要看组里L5多不多..5多的组和4一样用..🌝🌝

匿名用户 发表于 2023-08-20 00:39:10
你说的这些很多人都懂 但是一个e5级别的老毛写了这么多代码 你觉得会没有ambiguity吗 大概率还是不会舔上级

说的对，我CL也很多，997的干也不给升，就是因为之前怼老板来着。只能跳槽了

还是多关注现在IT行业的公司高层吧，他们的脑子里面除了裁员已经什么都不会了。

没时间写代码 各种撕逼 alignment 回答各路问题 （需要research时间）同时干好几个大项目 和nnn个stakeholder 打交道， 占据了绝大部分时间， 可能只有周末能装模作样写下， 或者delegate给同事写。
我是万年老L4  
新来的manager非常难build trust， 嘴上说“我相信什么项目交给你都能做好”然后等promo 的时候就 “我觉得这次你还是不要apply ， 还是等这些大项目都land了”  ----问题的是这些大项目都是年度来计算的，有一个甚至rollout 就要半年

匿名用户 发表于 2023-8-20 10:26
没时间写代码 各种撕逼 alignment 回答各路问题 （需要research时间）同时干好几个大项目 和nnn个stakehold ...

跟manager建立trust很重要，
不然根本没法工作。

思想上要考虑到：你与mgr和skip三人，其实是利益共同体。
你成功了，他们也得到好处。
让他们觉得你有使用价值，而且你在市场上也有使用价值。

匿名用户 发表于 2023-8-21 01:37
跟manager建立trust很重要，
不然根本没法工作。

你说的这些我都知道啊， 但是有些人就是会需要特别特别多的时间才能build trust，特别是我manager是h1b， 再加上ta这个人个性就是非常缺乏安全感，不信任任何人的那种。  我没有做任何lose trust的事情，ta嘴上也说很trust我，但是实际行动我观察下来ta不trust任何人， 组里已经有人因为觉得没法和她建立trust，就直接跑路了。

匿名用户 发表于 2023-8-20 10:54
你说的这些我都知道啊， 但是有些人就是会需要特别特别多的时间才能build trust，特别是我manager是h1b， ...

遇上这种人，赶快跑路，这种人没救的。

我上半年刚升的5，大概从快升之前半年到现在，每周12小时开会，剩下大部分时间写doc，reviewdoc和代码，收发邮件，每天两小时coding
反正越升写代码越少，design越多，开会越多