manager总喜欢私自把due date提前

已经定好的goal 和 due date。已经是org层面都交流过达成一致的。大家也就是按部就班地做。并没有延误。而且我们组内都是觉得效率还蛮高的。但manager总喜欢过了几周后就提他觉得我们可以做得更快，然后问我们行不行，要给口头承诺。结果自然就是没人愿意在这种情况下再承诺。但他就是要过几周说一次。好几个项目都是这样。让人觉得很不适。

这种承诺如果答应了做好了自然是不会有什么reward的。但没做好可能就被落话柄。总觉得像pua。manager跟我1:1的时候也喜欢这样。每次都想把设好的goal提前完成。这算不算坑？请问怎么应对？

你就在1 on 1时问manager，如果工作都可以提前完成的话，那能不能提前get promoted，如果答案是不能或manager顾左右而言他，或是支吾以对的话，就该考虑转组跑路了。

这种manager感觉没什么经验啊！你们promise没用，他给上面也这样promise deliver不了他得背总的锅