印度经理一点点屁事喜欢挑刺咋办

组里L6 data engineer，前段时间approve了一个CR，然后最近说这个CR有个地方不够好，加了一个什么东西可以增加performance。这东西加不加其实没太大区别，但是你说你不加吧又显的自己没有keep highest standard。然后跑过来问我why do you approve this？我也不好反驳。只好吃个闷亏，毕竟有的时候review的时候看个大致没问题就行了。
还有很多其他的例子，基本对工作进度不影响，但是他确实可以给你扣个不仔细的帽子，也很难反驳。请问是我的问题吗还是老板太追求完美？

-baidu 1point3acres你觉得加不加没什么区别就和他说啊，加之后什么样，不加什么样，或者说加了有什么downside，不是要紧之后也可以加的话就说可以follow up 一个cr，先把这个release测试。

什么叫一点屁事？你觉得他麻烦就换个人review或者直接override不就行了？每个人标准不一样，你既然让人家review了人家提出意见没有任何问题，采纳不采纳合不合适是另外一回事。

不要和**去讲道理

匿名用户 发表于 2023-08-25 15:44:56
你觉得加不加没什么区别就和他说啊，加之后什么样，不加什么样，或者说加了有什么downside，不是要紧之后也可以加的话就说可以follow up 一个cr，先把这个release测试。

什么叫一

哦哦你理解错了，是我review了别人CR，他觉得我review的不够仔细，就很无语

你的话其实有点前后矛盾，究竟是加了可以提高performance还是加不加没区别。code review这东西真的每个公司文化不一样，有的是无责stamp型，有的是endorsement型，

匿名用户 发表于 2023-08-25 17:14:38
你的话其实有点前后矛盾，究竟是加了可以提高performance还是加不加没区别。code review这东西真的每个公司文化不一样，有的是无责stamp型，有的是endorsement型，

哈哈是有点，就是加了可能有微小的performance improvement