manager的作用究竟是什么？

Manger 就是能解决自己员工解决不了的问题，层层如此。

具体到一线Manager，可能有以下几个方面
1. 业务能力，你做不了的事他能兜底能帮你搞好，知道该在什么阶段让你做什么事情。
2. 资源，如好的项目，promotion名额，奖金，薪水涨幅。
3. 跨团队的沟通，当你被block的时候，他有协调，unblock的能力。

这三条有一两条就可以了，举个极端例子
这个manager不太懂业务，跨团队沟通也不行，但是他就是能要到钱，在他team就是pormotion快，奖金发的比别人多。
我觉得他也是一个能留得住人的manager。

如果三条一条都不沾，或者针对我们个人，他一条都不沾，可以换team或者公司了。

你干活了，你觉得很有用，你怎么说服其他人也认可你的工作？

你可以去开meeting，去推销自己工作，去协调工作，那你还有多少精力写代码呢；再者说了，你们组这么几个工程师，每个都这么强，能自己写代码能自己push impact吗？专业的事情交给专业的人去做咯