manager的作用究竟是什么？

亚麻员工，一共工作过两家公司。第一家公司老板技术非常强，所以我就是个小跟班。然后来到亚麻，每天被这里的hire and develop the best惊掉下巴。

尤其是manager，每天不知道自己的manager在干什么。每次说项目，一问三不知，经常要CS101, 还什么都要掺和，最后反而增加我给他讲了的工作量。

我实在不明白，究竟manager的作用是什么呢？好的manager应该是什么样子呢？

招人，开人，培养人；负责team的vision，roadmap，plan，execution，delivery；协调组内组外的关系，等等等等

在某个角度看来，不贡献任何code，貌似是尸位素餐。在另一个角度看来，manager帮你搞定politics，这样你可以安心工作。公司是人的集合，公司政治不可避免，斗来斗去的。

补充内容 (2023-08-29 23:16 +08:00):

好的manager绝不是仅仅是自己出活那种，帮你升职加薪，帮你挡枪，出事罩着你，顶住高层（不切实际的）压力，反而更重要。

Manger 就是能解决自己员工解决不了的问题，层层如此。

具体到一线Manager，可能有以下几个方面
1. 业务能力，你做不了的事他能兜底能帮你搞好，知道该在什么阶段让你做什么事情。
2. 资源，如好的项目，promotion名额，奖金，薪水涨幅。
3. 跨团队的沟通，当你被block的时候，他有协调，unblock的能力。

这三条有一两条就可以了，举个极端例子
这个manager不太懂业务，跨团队沟通也不行，但是他就是能要到钱，在他team就是pormotion快，奖金发的比别人多。
我觉得他也是一个能留得住人的manager。

如果三条一条都不沾，或者针对我们个人，他一条都不沾，可以换team或者公司了。

如果楼主是寻求validation - 可以大家一起吐槽：manager 没用！CTO直接领导全部公司的IC 最高效！中间的人都开掉变成工资发给大家！

如果楼主真的想知道答案，可以读公司内的Job ladder 。楼上总结的很到位了。

Manager 未必要亲手做事，未必比 tech lead 更懂技术，在技术大厂里面基本算常识了。CTO 大概率也没有 Sr 代码写的快，role 不同职责也不同么。

不懂技术的manager很难有战斗力很强的team，这个rule可以apply到junior VP这一级

manager是CEO的延伸。层层叠叠，执行靠manager。

好比街道办事处，基层干部的领导工作 是很重要的

其实个人角度不同，对“好”理解也不同。楼主是一个关注技术的人，所以“好”的评判标准在技术强不强。但是，在亚麻Meta这种💩坑，分分钟钟拿老实人开刀填quota，“好”的定义应该是职场发展，就是让你活下去（挡冷箭，出事罩着你），帮你快速升职。

除了亚麻还有 TPM 转SDM的公司吗？还有 SDE2 可以转 SDM的公司吗？所以在亚麻什么都不奇怪

匿名用户 发表于 2023-08-29 08:13:09
在某个角度看来，不贡献任何code，貌似是尸位素餐。在另一个角度看来，manager帮你搞定politics，这样你可以安心工作。公司是人的集合，公司政治不可避免，斗来斗去的。

补充内容 (2023

不懂技术的manager自己都不懂实际情况，这个时候下面的人其实沟通压力很大