职场甩完锅后非常愧疚

supervisor说这个方案是我提的，而且我很坚持很确信的样子（which is 事实……

你的问题是你很肯定的样子，在大家都没有很明确的证据表明方案对错的时候，那supervisor出于信任一般都会说按你的来，他可能觉得你这么肯定应该有你的理由，感觉是你们的沟通和理解不一致导致问题

如果我是你，就把整个过程的客观事实说出来，你这么肯定的原因，以及可能让他产生的误解，但有一点可能绕不过去的是你很坚持的原因其实并不solid，那这部分就是你的锅，把话说的太满

方案不行为什么QA的时候没发现？甩锅也是基本操作

做项目之前， 还是要好好分析一下方向对不对。

1. 老板在出了这种没有实际impact customer事情的时候依然要搞大甩锅，不能和他长干。尤其是在他在前面会上参与后面却甩给你，体现出其人极其不负责。
2. 出了问题老板说是你，这时候你直接慌了，可以理解，没见过这阵仗。学会如果不pointing finger的情况下defend自己是一项重要skill。

如果能走则走，走不了还要长干的话，要找一个公开半公开的场合表达你也比较喜欢你的manager，当时就是想transparent，和root cause，避免再发生，这种人和这种情况，你和manager说太多他只会觉得你是阴阳两面人（因为他就是，所以他看社会就比较容易觉得别人都是）。单独的道歉看起来有用实则意义未必大，因为道歉 = 我有过错，但是如果你在会上说的都是factually correct的东西其实你没有过错。所以你要做的不是私下道歉，而是当众认怂。你老板是个小人，小人更在乎的是面子，给足他面子即可。

个人观点，具体你人你事不尽了解，谨慎采纳。

匿名用户 发表于 2023-08-30 13:13:26
1. 老板在出了这种没有实际impact customer事情的时候依然要搞大甩锅，不能和他长干。尤其是在他在前面会上参与后面却甩给你，体现出其人极其不负责。
2. 出了问题老板说是你，这时候你直接

不是我的老板，是同事的

明明是你supervisor在找替罪羊把锅往你身上甩。

你下次遇到这种情况，应该在postmortem前跟你的supervisor sync一下，统一一下口风。其实这件事是谁提的方案无所谓，出了问题也无所谓，关键从你的角度看，是你跟你boss之间互相踢。你俩应该是一致对外的，不是互相踢。决定你考评好坏的很大程度上是你boss一个人，所以你完全可以不在乎其他人怎么看你，只要你哄好你boss就可以了。你可以帮你boss兜锅，但是一定要让他知道你在帮他，对他忠诚，并不是你傻好欺负。出了错，会上就解释下自己当时为什么坚持这个design，其实是个表现自己的机会，不要怕出错误。

那个是别的组的supervisor，而且是他先把锅甩给你的，你回击有什么错？再说了，你说的也是事实。抛开那些所谓的道德包袱，职场上就是各种利益冲突，你要是接了这个锅，就相当于你们整个组接了这个锅，整个组都会受到影响，你这么做对得起你自己和你的team member吗？你说那个supervisor人很好，我没看出来在这件事情上哪里体现他人很好了？