硕士博士们，千万不要相信地方人才引进的甜言蜜语

mx4rh 发表于 2023-9-7 18:55
拿足球尬踩真是笑死了。
说的好像美国足球踢得很好一样。。。
皮球倒是踢得也一样好~

虐国足5：0没问题

IvanYueng 发表于 2023-09-07 16:13:19
不至于不至于，副局是有配车的.....

正厅级才给配车配司机，处级不一定有

麦田HYMK 发表于 2023-9-7 18:12
副处级理论上没有固定配车，可以公务用车而已。只是很多小地方把单位的公务车固定给了这个副处而已。

副处和副局根本不是一个级别吧.....

IvanYueng 发表于 2023-09-07 19:31:54
.--副处和副局根本不是一个级别吧.....

县长才是处级，你以为县里的各个局长是啥级别？

IvanYueng 发表于 2023-09-07 16:13:19
不至于不至于，副局是有配车的.....

得看在哪，部委的副局就没有配车

何止地方 全天朝条件没一个可信的
过来人经验是换成蓝本再试水

麦田HYMK 发表于 2023-9-7 23:54
县长才是处级，你以为县里的各个局长是啥级别？

这就不得不给你科普一下，局级干部指的是地级市（比如保定/芜湖这一类地级市）、省厅（省公安厅，省教育厅）和部委一级下属单位（赵立坚其实就是局级干部）的职位级别了....你说的那是粮食局，房管局，公安局这种单位，如果是在地级市那这些单位是“处级干部”。。。

麦田HYMK 发表于 2023-9-7 23:54
县长才是处级，你以为县里的各个局长是啥级别？

FYI, Wikipedia对于厅局级的定义：
.--以下列出的中央正司局级单位、地方正厅局级单位正职领导一般均属于厅局级正职公务员。
正省部级单位内设司（局、厅、室）
正省部级单位直属事业单位、直属企业单位、主管社会团体（列为副省部级单位的除外）
省级党委办公厅、组成部门、直属机构、正厅级派出机构
省级人民政府办公厅、组成部门、直属特设机构、正厅级直属机构、正厅级直属事业单位、正厅级派出机构
省属国有企业
本科普通高等学校
中央企业总部内设机构、若干所属企业
副省级城市中共纪律检查委员会、监察委员会、人民法院、人民检察院
地级行政区中共党委、人民代表大会及其常务委员会、人民政府
新疆生产建设兵团的师、其他直属正师级机构

IvanYueng 发表于 2023-09-08 09:06:03
这就不得不给你科普一下，局级干部指的是地级市（比如保定/芜湖这一类地级市）、省厅（省公安厅，省教育厅）和部委一级下属单位（赵立坚其实就是局级干部）的职位级别了....你说的那是粮食局，房管局，公安局这

不用你科普，我在省厅大院生活了十几年我能不知道这个？现实中局长就是应用于各个级别的局的领导上。国务院直属的局领导也是局长，但是是部级。县里的局长也是叫局长，但是高配副处，低配正科。人家在说局长这个职务，你扯厅局这个行政级别真是服气了。这都分不清还给人科普呢。平时称呼永远是叫你的职务，而不是行政级别。你试试去县里找个科级局长喊人家一声科长试试？我跟我父亲去北京开会，碰到的所有人也是叫中国地震局/气象局一把手局长，人家可都是部级。

学业有成的，在大城市，在海外呆过的人，如果不是太急着赚钱养家生娃的话，到中国的地方企业、地方政府去锻炼两年，对于自己的人生阅历还是很有帮助的。
我中国博士毕业后就到海外工作。期间帮一个美国小公司设立国内业务，前后有近两年吧，常常往杭州下面的一个小地方跑。招人，生产，销售都帮着看看。没觉得对公司有多大贡献，但见识的人和事，确是我宝贵的财富。
比起我在学校和公司里的“正经工作”，那两年（以及后来又自己跑了两年小生意），给我的记忆和感悟是最深的。相比之下，在公司里做个具体岗位，可以说是单纯到无趣。
如果你觉得自己情商不低，与人相处不难，条件允许的话，我觉得还是值得小闯一下的。
万一你跟哪位领导，或者某位有潜力的人士建立起不错的关系，或许你真走上仕途也说不定。
去地方挂职，也别断了学界或产业界的关系。事后发现自己不喜欢混政圈的话，总还有个退路。

补充内容 (2023-09-21 15:36 +08:00):

说是“挂职”，我觉得叫“人才交流，思想交流”更合适一些。交流我们在不同地方的工作经验、工作方式，给地方人士带去一点新鲜视野。但有一点是相通的，也是永远不变的，就是人与人的交流技巧和能力。不管你是冷若冰霜，还是笑脸迎人，稍一相处，别人就会看出你是不是一个可以共事，可以合作的人。这些“做人”的本事，对一个人来说，会慢慢形成习惯，会织成牢笼，无法突破。换个环境你或许可以在一定程度上重启，略略的“改过自新”。所以，这是换环境的“重启优势”。
换环境还有个“拓展优势”。你考虑的事情，相处的人，可能会有很大的不同。你在研发环境里，在生产环境里，在管理项目，管理产品，管理人的环境里，在企业界，在政界，都会有很大的不同。经历得多一点，感受得深入一些，你的履历、阅历、眼界、思路就得到了增长，能稍加参与，做出成绩，自然是更好。
到地方，到基层去，一个常见问题是觉得什么也做不成。人家长年形成的既定体系，利益关系盘根错节，岂是你一个小小“空降兵”能够轻易撼动。就算你有点权位，自认为“了解情况”了，就干上三板斧，实际上常常是拆东墙补西墙，搅了下浑水而已，看似解决了一个问题，“副作用”带来的新问题未必更少。你要真有本事帮助地方拉来了外部项目，那倒是大家都开心，但很快又会为利益分配闹得鸡飞狗跳，回头人家还要抱怨你“破坏团结”。
所以你“走出去，走下去”，可千万别患得患失，或者说，根本就别期待自己为别人带来什么快速的、向好的改变。我老家有个小例子，听得不太真切，大概是政府投资搞起了一个不错的观光景点，这个项目与扶贫是挂钩的，若干贫民为景点建设出力不少。景点建起来了，风光了没几年，突然衰败零落下去了。听说，利益问题闹起来了，我猜是一些民宿项目“粘了景点的光”赚起钱来了，搞景点的那些人却从民宿项目里拿不到啥好处，不爽，索性把景点主动废掉。你如果是地方领导，项目主管的话，能怎么办？乡里乡亲的，你让民宿项目把利润分一些给景点项目？分多少？人家民宿项目建设也是投入不少财力物力的，可能才刚刚开始挣俩钱，本钱都还没收回来呢，人家凭啥给村里镇里给贫困户们大把钱？就算把这钱谈成了，村里镇里以及贫困户们，又怎么分这笔钱？这样一件“小事”，就足以牵扯一众领导们好一阵子的精力，这不，景点黄了，说明事情就是解决不了。各方的投资打了水漂。让你写个报告“总结经验，吸取教训”？我都写不出个有建设性的报告，只有一声叹息。
当然，作为外来的，空降的“副镇长”，你或许可以发一把霸道总裁的威风，凭你自己的感觉一锤定音，摊派个三年五年的合同下去，谁不服就安排人揍他一顿。但人家也是大活人，总有人不爽，人家要上告，要骚扰，就算你耗得住上头的压力，人家的对家未必耗得住。再打起来，你吃不了兜着走。
这种时候我就觉得，咱这社会，能拖着，能耗着，不爆炸，就了不起了。你一个“好想法”，推动一个“好项目”，自以为“造福乡梓”，却可能带来一屁股屎。但你“与民为善，无为而治”的话，你也就“一事无成”，没有“亮点”，你也捞不来钱，给上头老领导送点土鸡蛋？你也就只能落个“没有改革魄力”的名声，一辈子当乡镇小干部，不下岗就算不错了。
所以呀，得了吧，折腾个啥呢。除非你兼具翻波造浪的能力和勇气，一点也不怕得罪人，也不会为动了别人的利益而内疚。把身边的好日子凑合着过下去吧。刚刚在几公里远的地方有2.9级地震，震感明显。看！人生短短，还是可以想想什么对我们最重要。