被同事误会我坑他，解释也不听怎么办

同在大厂，A是合作组的同事，report给不同的老板，和A之前合作也比较愉快。最近大大组要reorg，人人自危，A也比较紧张。之前合作项目的sub task 1234, 我一直负责12,他一直负责34, 最近他私下和我说想试试做1，我也同意了。然后1快要due了，依然没有动静，PM在大群里催进度但是没有指明道姓，我以为PM催的是我，因为1之前一直是我负责，于是就花了几分钟把事情顺手干了在大群里回复了. A就生气了，怎么解释也不听也不回我消息。请问大家我做错了吗？怎么补救？

是他坑你，怎么变成你坑他。。他想试试，你依然是owner。做不出来，还是你的事

1.他觉得你坑他，那他拖你进度是不是他坑你呢
2. 明明工作都交接了，就直接把ticket assign给他吧，让PM一眼就知道是谁在做
3. 提高情商，不要什么事都写小作文。直接一句: sorry for not updating. @xxx has been working on this so I can focus on XXX

我也觉得不用多想，同事要是生气是他/她情商欠费

不用多想，他未必认为你在坑他，可能还感激你帮他呢

要补救的话，就是以后不要犯同样的错误了，比如：任务的owner要明确，你们不用jira之类的track 任务吗？他要干就assign给他。跟manager和pm沟通好，让他们知道是别人在做这个任务，你的职责是mentor？

cto 发表于 2023-09-08 09:31:13
不用多想，他未必认为你在坑他，可能还感激你帮他呢

要补救的话，就是以后不要犯同样的错误了，比如：任务的owner要明确，你们不用jira之类的track 任务吗？他要干就assign给他。跟mana

谢谢回复，是平级关系，不存在上下级或者mentor关系

我觉得你没啥问题

Keep everything transparent,这个最重要