职场新人如何在senior的光环下得到足够的visibility/credit？

楼主PhD毕业后入职某硬件厂工作，目前八个月。有一个mentor，他工作快十年了，人也蛮好，愿意教新人怎么做东西，我们也每周跟他1-on-1，看起来很快会升manager。之前他分给我一个小活（可能他认为不是很重要），但是我发现了一个大的issue，逐渐升级，然后联系Vendor一同根据仿真提出方案和验证计划，在我们team内部一直是我汇报的，后期验证的时候与仿真结果有些出入需要一些改动，Vendor提出了新的计划，但是由于项目比较紧张，牵一发而动全身，我刚开始找mentor讨论怎么联系cross functional team推动这个emergence, mentor就自己主动联系EPM和别的team去讨论，在cross functional team会议的时候，好像没有太提我contribution，看起来也在XF team没什么visibility，我也插不上太多话。虽然目前我也不是很能掌握和其他team有效沟通，但是总觉得我应该主动做点什么... 职场达人们来看看，这种情况是正常的么，如果不是的话，我应该做出哪些调整呢？谢谢大家

你的mentor现在的做法是典型的TL，跨组联系自己来，毕竟要代表自己组出面。ta未必知道你想联系，所以不确定可以delegate还是自己亲自来好。

你可以先告诉mentor，说自己想练习xFun沟通，外组开会是否可以带上自己观摩，会上自己知道细节可以多讲，增加visibility。组然后说以后recurring的会如果ta没时间自己可以去，回来及时汇报+分享notes。会上多提mentor带自己多成功，给对方credits。重要决定自己提方案，但要知会mentor。久而久之ta知道你能把这一摊撑起来了，就可以放心给你了。

如果组里有demo和knowledge share把这个项目总结一下多讲讲，有org level分享会更要去讲，去的时候知会一下mentor，ta想不想去都行。这样visibility就来了。

补充内容 (2023-09-20 16:15 +08:00):
组会上多提mentor带自己多成功。组会俩字被分岔了。

ma         

顶顶顶顶aaaa

dddddingding

longnv 发表于 2023-9-20 01:13
你的mentor现在的做法是典型的TL，跨组联系自己来，毕竟要代表自己组出面。ta未必知道你想联系，所以不确定 ...

感谢老哥，有两下子！！