大家教教我怎么对付隔壁组的印度女manager

离得很远的一个组在做一个大项目，这个大项目需要我的skip 下面的所有service加新的tests。 我的skip下面有3个组，我的manager刚刚从engineer 升为manager, 另外两个组的managers都是印度人。需要加test的两个services，一个在我的组，一个在印度女manager的组。

我的组的service加test很简单，可能一两个星期就能做完。

印度女manager组的service加test比较难，她组里一个小印折腾了一阵子，做不出来，并且发现这个活需要做很久，很复杂，还需要尝试一些组里没人做过的方法。她和小印就尝试各种方法，想把这个活推给我。我才刚加入这个组，自己组的service都不懂，更别说别的组的service了。那个小印在他们组里已经有至少一年经验了。

印度女manager和小印撒谎，跟我的manager说他们组的service不需要加test，让我把整个任务接过去。我的manager后来发现他们撒谎，就跟我说我只需要做我们组的service test。印度女manager又跑去跟skip说这个活已经安排给我了。我的manager也去找skip谈。

. Waral dи,我有点担心skip会偏袒印度女manager，因为skip的manager也是印度人。我的manager经验不足，怕斗不过印度女manager。

大家教教我，这件事我该怎么处理？如果不幸隔壁组的烂活落在了我的头上，我该怎么办？

我想以这件事情作为锻炼我职场斗争能力的机会，全力以赴，花90%的时间和精力在斗争上，剩余10%用来写code。

要是强行安排给你了，你就建story，最好搞独立的test package，他的组的活分派task给这小印度人呗。怎么来的，怎么回去。要是对方还是不想干，就拿ownership和权限说事，看印度人是怎么推脱工作的，再跟skip需要资源。先看你manager能不能顶住了。

这事儿你能做的很有限，看你manager会不会搞政治。感觉你焦虑也白焦虑。跟你manager把丑话说前面，未知情况多，接了风险大，做砸了，skip那儿更不好交代。
退一万步，就算不幸接了，think this way， 没人做过不代表做不了，只不过是需要探索着去做，或者需要一些创新思维，对你也是益处多多。做砸了，当攒了经验，要是运气好做成了，那不更显得你实力不凡🐶


补充内容 (2023-09-21 15:54 +08:00):
工作中有太多只会照葫芦画瓢的人了，所以我觉得如果有人能从无到做出一些东西，还是挺难能可贵的。

我根本就没办法估计需要做什么，需要花多少时间，因为我完全不懂，问了一些人，没人知道，小印也不说实话。听知道一点内情的人说，可能需要做一些没人做过，没人会做的事，test才能跑起来。

这件事只能看你skip偏心程度了，如果强行安排给你也没办法，但是你可以做个具体的时间预估想办法把活塞回给印度人。

up zszszszszzzzzzzszzzz

ownership的问题要及早问，不然后面做了没好处。

这种别组的service还能强行塞给你们组吗？这个吵起来你们有先天优势啊。service是他们的，你们顶多是帮忙。随便找个理由就推回去了呀。

就说自己develop的东西都是自己测，你们又不是QA，为啥要给他们的service测试。ownership有问题呀。

然后说要做的话需要很多research，目前来看需要一个季度什么的，你们组自己的活就要拉下来了。

实在不行就说你可以帮忙，让他们lead。这样出了问题他们负责，你只是纯粹帮忙而已。当然交流过程要记录清楚，以防到时候扯皮。总是就是说明白合作的关系和主次。

读权力的48条法则
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