如何和极度自我为中心的senior合作

理论上主管和稀泥 你也和稀泥，不出错，不多做。对senior多放彩虹屁。。。这类senior有点神经质，别人未必真喜欢他。
感情上我知道这种感觉不好受，觉得被忽视。没起冲突的话混着，

匿名用户 发表于 2023-9-28 06:31
建议楼主赶紧走人。愿意带人的senior是会想方设法给你credit，帮你build up visibility，这才是leadership ...

这才哪跟哪就要走人。对方只是个底层的senior你就要逃避，以后怎么混？

匿名用户 发表于 2023-9-28 04:55
我发现entry level看不起senior貌似是普遍现象。

确实啊，有的senior完全就是公司里熬年份熬出来的，domain knowledge应该还行，技术嘛……

公事公办 他怎么对你 你怎么对他 只做自己份内的工作 觉得影响自己发展就跳槽

我稍微说一句，以前junior以及mid level以前也有类似感觉，总想证明自己。但是真正带人多了，换了视角，发现跟以前不一样了，我下面用junior. senior来代写，无意引战，大家随意看看就行。

1. 有些detail work因为junor一直扑在一个事情上，有可能是更熟悉的，senior 范畴更大，不可能面面俱到，有些事情上就是design，代码skeleton，在这些核心几点上把关。很多情况下某个细节等等，说的不准确是有可能的，这可能就是junior 眼中的“胡说八道”，但是一般对外合作的出口，汇报就是要senior来做，这对于上级来说也会降低管理成本，如果tech lead带了一堆人，都是个自去做外宣，不是什么好事情，内部的会，senior应该给junior一些机会发言。；

2. 我碰到很多Junior常见的情况就是工作汇报不够，工作透明度差，这点对于senior也很难受，high level的人需要的是掌控力更强，对项目的进展非常有把握，这点做不好，有时候反而senior会因为不放心，去做一些junior看起来比较难以接受的事情，比如拉出来审核代码，revisit risk issues etc在 junior看起来 “一切尽在掌握”的事情。

3. 考评标准不一，junior考评的就是能不能把一个既定任务干好，表现再多，升值核心考察的指标就是这个，代码写的好不好，有多少bug，稳定性如何。senior考察的更多一些，带项目，抢地盘，保目标等等。提早去争这些没啥用，大家不在一个考评体系中。

junior要做好的就是执行到位，多给lead提供子弹, 让大家出去抢增量项目，别内卷。senior要做是给junior留一些增长机会，同时要对项目有掌控力，从外面抢活而不是从里面抢活。

我现在想想特后悔的事情就是几年前之前有次对外的talk，propsal + slide 都是我主做，但是我把自己的名字放在一起合作的senior + principle前面(当然他们也都很优秀，不存在能力不足的问题)，我确实是80%的贡献者，那有怎么样呢？从外部来说造成了多大的影响？大家都会confuse, 人家可能这个事情上确实不如我，确实更适合对外 (后来上台前我发现大家把level都删了，只留了role)。过了几年之后，想想之前的行为，以及现在面临的带人处境，才回过味来，感觉当时非常愚钝，太看重一些事情了，反而失去了很多

当然楼主可能情况跟我不一样，我只是分享下自己的经历

烙印 死你二 不写代码不出design不做review只知道抢汇报 被问问题就是谁谁你来回答 Calibration 的时候对外唯唯诺诺对内重拳出击

senior的title不是别人给的，而是自己要earn的和demonstrate的。

我经常听老板们这么说。可是我看了看附近的senior，我很想看看他们是怎么demonstrate的，如果把他们现在做的工作写成升职报告，从新evaluate他们的level，看看是否会被驳回。

很多人升上去了不是因为他们有多强，只是时候好和年头长罢了。感觉只能分辨哪些senior是真的solid，和他们学习吧。对于水货，就做到不得罪。

感覺是跟學校(養老院)教授學(嘴巴會設計 但不會做)壞了

匿名用户 发表于 2023-09-29 10:56:54
senior的title不是别人给的，而是自己要earn的和demonstrate的。

我经常听老板们这么说。可是我看了看附近的senior，我很想看看他们是怎么demonstrate的，如果把他们

老板没错啊，是要去earn的。
可是你不知道怎么去earn。
如果你觉得靠天天debug写service的话，对不起，你还是当不了senior