如何和极度自我为中心的senior合作

虽然级别低，但是来的时间比senior长。平时工作中经常被senior拿去credit。比如我做了80%的苦力，然后对外的visibility和沟通全部senior做。曾经和老板以及senior沟通过可否给我更多的机会和visibility，老板就和稀泥，senior表面答应，之后还是把我排除在会议之外。现在我老板反而让他带我，给我定工作内容。

现在每次和这个senior工作都非常头疼。每次开会他就会无休止的说全组多需要他，大家多喜欢他，以及他有多重要。我有时候会主动切断讲一下工作，但他还是无休止的说。

因为和这个senior的合作无法避免，我应该怎样控制自己的厌恶情绪，继续和这个人合作呢？

建议楼主赶紧走人。愿意带人的senior是会想方设法给你credit，帮你build up visibility，这才是leadership的体现。一个好的senior是帮助团队打开思路扩大scope的，你这倒好，整天盯着手底下的credit巧取豪夺，靠吸手下人的血过活，那这senior的职业生涯基本也到头了。赶紧走人让他自己玩去，过几年这人就彻底没竞争力了。

我发现entry level看不起senior貌似是普遍现象。

你比他级别低，人家lead你，估计除了你之外所有人都觉得正常

你如果要visibility的话，不要等别人给你，而是自己主动出击。
任何涉及到你的工作，都借着各种会议在组内定期更新，还有发邮件或者slack之类，列出来自己完成了什么，取得哪些效果。
例如一个项目，你如果有任何想法，哪怕不成熟，赶在这个senior之前起个草稿，然后让组内的人review提意见，积极回答各种问题。不管这个senior最后怎么抢，你的这些有迹可循的东西他是抢不走的。

在这个senior 下面工作的除了你还有别人么？他们都是怎么工作的? 他们如何展示自己工作内容? 如果其他人都这样而且没有抱怨你就要稍微小心一点了。
完全理解你的心情和想法。不过还是想要了解一下你工作的context 和组里大致情况才能和你出好的主意。

我的老板最近想着怎么把我和另外一个下属填到升职名单里，虽然他自己也说没可能轮到我们😂，不过真的很感动

真是太有同感了！！我们组新来两个级别高的TL，刚来时请了不少长假，还经常不请pto摸鱼（接娃接老婆，牙医，修车，在开车，在机场，给老婆买花，给孩子比赛捧场等等）。如果有能力有贡献这也没事，但这俩人来了两年掺和我的projects，负面影响远大于贡献。

开会抢发言瞎建议秀leadership，90%都是瞎发言，总结下有三种瞎发言：1. 说一两个和讨论不太相关的知识点体现expertise，对讨论没帮助，还经常把话题带歪
2. Hand waving. 绝大部分发言都是很笼统的，讲不出个具体来，正确性也难保证，但语气极其自信。如果一个会里好几个这样的TL，他们talk in circles啥都要confirm offline，完全是浪费时间
3. Nitpicking 甚至给错误的修改建议。为了防止某万分之一可能性的edge case，提出新要求，给项目增加几周工作量。有几次建议完全是错误的，我不想再照顾面子，后来就当场screen share 文档给大家看，TL坚持己见但说不出具体细节。老板打圆场让我们offline 讨论。offline 找TL验证正确性，人家又忙着个人私事半天不回，回了之后发现他错了还死不承认，转移话题继续挑其他问题，又同样是笼统的没有正确性保障的。

就这样项目launch时，presentation时，老板还是把他们名字放前面，还经常和我夸他leadership 强，会议发言很有深度，让我好好向他们学习🤮

匿名用户 发表于 2023-09-28 01:55:04
我发现entry level看不起senior貌似是普遍现象。

哈哈哈哈哈哈，确实，可能有点凭什么你来lead我的感觉吧，不过有些senior工作里和稀泥不能以德服人也是真的

这个问题尽管在各个行业普遍存在，据我的观察每个行业内公司越强这种情况越好，因为公司越强（利润率高，前景好，市场稳定）越能吸引优秀人才，工资给的也高，无论是在管理还是技术，浑水摸鱼的情况会变少（不等于没有）。

我的建议是给自己定一个奋斗的目标，比如你的公司是某行业三线大厂，你想两年内去该行业一线大厂，credit于你并不重要，你在乎的是学习到的东西。想想最晚两年后你就可以摆脱这个senior，之后你回忆起的只会是自己当时的努力。如果你现在工作的公司已经是一线大厂了，如果不满这个senior，就申请换组或者直接跳槽就行了。

我之前的公司也碰到类似的事情，两年后我就离开了，来到本行业最好的公司之一从事技术开发的工作。在工作中其实也存在你说的这样的senior，尽管很少。能进这公司大家都不差都能独立工作，所以跟其他类似skill set的人工作的机会并不多。也曾经有一次遇到了一个非常能吹的senior和我做一个小项目，senior吹的时候老板一句话给摁回地上，老板说他相信大部分工作都是我做的，并且希望我能领导开发这个项目。当然当时只有我们三人，当着其他人估计还是得留情面。老板是其他组调过来的，对于我们这个方向的技术完全不懂，但是一个好的科研或者技术管理者，根本不需要懂得技术就能判断工作的价值和贡献来源。你在一个好的公司碰到一个好的管理者和好的senior的概率会更高，越是高薪的公司越明白效率的重要性，也越不养闲人。