领导力有没有帮助，有什么帮助是一个没有答案的宽泛话题。如果把每个公司比作海面上航行的船只，谷歌之类的是几艘客运邮轮，船只大，员工舒适。亚麻是一坨坨的jet skis，每一坨都跟别的可能很不一样，有的船“坨”们的VP/director/Sr Mgr没有好好管理，就变成了类似人吃人的海盗船。LPs的本意是很好的，在这么多艘的小船中总要有大家都需要follow的指导性方向，否则这群fleet就散了。
回到面试的问题上，拿SDE job family举例，如同coding 一样，不是你说你会码你就会码，you need to show me，所以大家会去leetcode。除了一些design，初级到高级的SDE的algorithms理论上是没有那么大差距的。那拿什么定级别看你够不够格呢，就是所谓的套用LP来看你之前参与领导过的项目中能不能收集到数据点表明你达到了高级工程师领导项目的scale and impact。好就像coding一样，you need to show me。就像前一段，亚麻这个公司是分散的，所以他对高级别的工程师要求就不那么纯粹，希望你能领着你身后的小船跟你一起前进。
所谓的服从性完全就是无稽之谈，所有面试官都是抱着通过BQ来搜集这个面试者能不能从他以前的经历中达到他所面试的职位的级别要求的目的来问问题的。所以这些问题没有标准答案，有经验的面试官问细节你也很难圆谎。不同的面试官拿到的答案也会去相互reference，真是答非所问，面试官也会很快很果断地换问题来尽量问出他被assign到的面试LP。
最后求职本来就是一个双向选项，觉得重视BQ是无稽之谈活着浪费时间，绕道走就好。如同所有的公司，亚麻本来问题就很多，看不上亚麻很正常啊，next就好。 |
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