烙印manager偏袒个别员工

楼主大概1.5年前从前端开发转组到现在的后端组里  刚转过来本组时，自己是最新来的小白，其他人都可以算老员工  其中经理和TL有约6年工作经验属于名副其实元老级的。。
我刚来的时候其实就能感到来自天竺经理的不待见 举个例子 从onboarding第一天开始 就催尽快3天内看完onboarding需要的文档， 然后开始干活， 给我ramp up的时间 和给后来加入的白人（此后简称小J) 已经形成鲜明对比了
组里own的service比较多而且逻辑相对复杂，而且T1的service 只有TL本人了解。 TL平时很忙 每次约和他1:1都非常难 我就尽量把握住机会 每次准备足足两页的问题 一起问。 刚开始TL还比较有耐心 后面就开始各种理由推辞 比如会多没有时间等等。。 从他那里得到的context非常有限
. From 1point 3acres bbs
Ramp up结束后 楼主接手的第一个project是migrate一个micro service 到新的platform上 （背景：公司上下当时都在做migration, 现有micro service都需要转到新的platform上） 经理安排了我和比楼主早来半年的K搭档 （ 后来也正是被这个搭档恶心透了 ）  其中第一项是需要upgrade gradle ， springboot 还有 java,   楼主先花了一天时间研究版本和需要的dependency 第二天standup上present给所有人 众议可行 遂做之。  gradle， jdk 升级后， 在搞springboot时候遇到了挺奇怪的问题，service跑不了怀疑版本有breaking change.  开会时候我share了update， 并且特别说了正在找solution。开完会后我就去debug了，  可真没想到的这个k抢先一步 在Google上找出问题后 到天竺经理面前炫耀一番：look， I fixed it !  那是我第一次发现居然可以有人做事这么不地道 明知是别人的事 偏偏来插一手进来的  也算更深见识了职场险恶， 这之后 我对K开始变得特别的戒备  有什么问题我都自己解决或者问其他人， 但是这还是才开始。 k后来开会屡次三番challenge楼主 challenge的点基本都是team preference 或者说个人prefer that it is better to be done this way,  而从不讨论这么做或者那样做对code本身performance的影响或者improve 有一次甚至还上演了一出自己搬石头砸自己脚的戏 CI\CD pipeline每次build都需要用commit hash做trigger  k没有仔细看我代码便说我写的是错的 我直接摆出证据后 他才承认自己看错了  真是惊艳。。。

后来白人小J通过外招进来 刚开始他为了在组里搞好关系 build bond对谁都很客气 对楼主也很客气  其实和小J在一起共事大部分时间都挺开心的 我们还经常讨论一些技术上有趣的东西 我对这个人整体印象还不错 完全不同与上面提到的K
天竺人很喜欢这个人 刚进来就给了他一个有些visibility的小design  而楼组我来组里4个月的时候想做点东西 1:1问了天竺人几次都是说目前没有capacity 需要把migration赶紧做完。。。 口上就拿没有capacity说事 事实上把有亮点的活儿都丢给了白人小哥  我只能劝自己说毕竟人家是他亲自面试招进来的 我是转组来的 有区别所以他就区别对待


但是在过去几个月 楼主观察的天竺人对组里的白人偏袒已经比较严重了  举例子 每个sprint 组里的人都会分配给差不多相同的story  K给出的sprint estimate分数总会偏高 天竺人对他的评估基本就是看一眼就同意  轮到楼主 给出一样的estimate，天竺人就反过来问我为什么这个task需要做这么久 。。。（ 说心里话我很多次都已经想骂人了，明明k也做这个 他说用3天 你连个屁都没放。轮到我这儿 你就觉得我给出的评估过高 ？！）
外加上目前各种关于设定standard相关的都让K来做了， 很多事情上楼主其实已经很被动了， 因为大部分code change都要照搬K指定的方式来
楼主现在的处境是在组里是基本没有话语权了 也没有什么可靠allies
楼主没有身份限制  可以裸辞
但是想想这些事情 真的就觉得很恶心 明明我是认认真真想做好工作的

解决问题时可以心胸开阔一些，同事插一脚帮你解决了是好事。经理区别对待态度不好的时候可以怼回去，没什么好怕的。

这种事我也发生过，走为上策。

没办法，白皮和烙印六千年前是一家

From Julia Zhuo，可以着重看看什么是team。

Not a family, not an employer… but a team

It used to be in vogue to say that your company was like your family.

"Yeah, we’re there for one another. We eat and drink and play together. We are friends and confidantes and work wives / husbands. We push and root for each other and we roll our eyes at our various quirks and superpowers and blind spots. We care, oh we care so very deeply about this crew and we’ll always have each others’ backs."

This quickly crumbled with the realities of a tightening economy. After all, a family would never FIRE you, would they? Send you off with an e-mail and a check and a sorry, goodbye, good luck?

No, a company is definitively *not* a family.

Now, the tide has shifted and it’s in vogue to say that your company is simply your employer.

"Yeah, it’s just my job, whatevs. It’s not the worst thing and it pays the bills. I gotta figure out how to stay remote and then interview every few months to see if I can do something better."

This positioning is perfectly rational. In an uncertain world, we need to take care of ourselves. No one can be expected to care more about our own backs than us. Put your oxygen mask on before helping others.

But "My company is just my employer" is also a self-defeating prophecy for those looking to grow in leadership. In my experience looking across thousands of promotions: at a well-run company, even the most talented performers will reach a ceiling in their career growth with this kind of attitude.

It’s night-and-day obvious when you have someone who just really *really* cares about making some dimension of the company better—that kind of person learns faster, has a better track record, and naturally becomes seen as a leader.

The right balance, in my view, is to think of your company as a *team*—a group of people trying to achieve something big together, make some kind of difference in the world.

To win, a team needs to pick the right players, and the players need to play right for the team.

Imagine your favorite sports team.

Yes, that team will drop a player if they are not contributing to wins.
.. Yes, a player will drop that team if it doesn’t suit the player’s goals.
Yes, there are contracts to protect each side’s interests, and yes, we should expect respectful behavior all around.

But when that team wins a championship, it’s a beautiful thing.

Everyone focuses on winning, not on maximizing individual stats. Players sacrifice for the greater good. The team pulls the best out of one another.

This is what it means to fight for a bigger pie, not for your bigger slice.

匿名用户 发表于 2023-09-29 01:19:43
From Julia Zhuo，可以着重看看什么是team。

Not a family, not an employer… but a team

个人不喜欢过度内斗，作为manager，希望的是整体产出。楼主需要转变的思维是接受别人的挑战，利用好别人的建议，好想你做得更好。一件事可以说得很好听。有机的方案应该是把pie做大，互惠互利。

裸辞还是有些奢侈了。
怼人就是认真，认真你就输了。

建议quiet quitting，做好最基本的事，骑驴找马找下家。

别说烙印老板了 老中老板更是偏袒各种非华人 对组内中国人内部还有明显偏心呢

匿名用户 发表于 2023-9-29 07:49
裸辞还是有些奢侈了。
怼人就是认真，认真你就输了。

赞成 现在就是quiet quitting阶段了

地里匿名用户 发表于 2023-9-29 04:19
From Julia Zhuo，可以着重看看什么是team。

Not a family, not an employer… but a ...

Thanks for sharing！