快被老板的micromanagement逼疯了

匿名用户 发表于 2023-09-29 23:14:33
manager们能来分享一下，为什么有经理喜欢micromanage吗？

跟过快10个manager搬砖，有M1-M3。我看到的是就是越handsoff的组里产出越多，一般组里已有的domain的长

因为没本事manage up和抢地盘，就只能靠逼下面人来证明自己价值，通常新手老板这样的比较多，有本事的老板根本没工夫纠结那些细节

匿名用户 发表于 2023-09-29 22:39:17
整个行业形势不好或者更趋近于传统行业的时候，这是一种正常选择。老板的第一要务从来不是对你好，而且他作为新来的要站住脚，你站在他的角度想想如果是你你会怎么做。也许有的老板management style

请教下哈，为什么这种经理会被扣上不动业务和不重要的帽子，组里的产出不还是credit to manager吗？整体产出没问题的时候，老板也会被质疑吗

我觉得micromanage伤害的不止是culture，而是组的能力。组员从domain owner变成一个单纯的dev resource，组的scope很小的时候没问题，大一点点就乱了。

匿名用户 发表于 2023-09-30 09:20:01
请教下哈，为什么这种经理会被扣上不动业务和不重要的帽子，组里的产出不还是credit to manager吗？整体产出没问题的时候，老板也会被质疑吗

我觉得micromanage伤害的不止是cult

我觉得我们组现在就是这样，老板本来是不管技术，只是推销我们做的东西并且扩大scope，现在行情变了之后skip就对我们挑三拣四。你想象成供应商企业的老板就好了，本来老板只需要负责management和resource。但是竞争激烈的时候，别的供应商就会找各种理由从供应链挤走你的老板，不懂业务就是理由之一。

这种没能力的老板，典型的压榨底下人的劳动力，不管员工成长和死活。虽然现在行情非常差，但楼主要时刻准别好跳槽。

没有老板喜欢micro management，造成的原因也有很多是组员还没有得到老板的充分信任，或者得到了老板在某一方面的信任但是在另一方面他对你微观理的地方还没有让他充分信任造成的。
或者老板认为的重点和这个组员认为应该看重的东西不一样，这个时候会造成组员自己觉得自己干的非常好，但老板认为没看到老板认为最重要的东西有实质性进展。
最好的办法就是明确沟通一下吧。

看起来只是追着你要status report而已，并没有对你指手画脚。

没能力画饼挖坑的老板只能通过这种方式表现自己知道饼是怎么做的做的怎样，来提高自己的存在感，

anisole 发表于 2023-09-30 11:00:45
没有老板喜欢micro management，造成的原因也有很多是组员还没有得到老板的充分信任，或者得到了老板在某一方面的信任但是在另一方面他对你微观理的地方还没有让他充分信任造成的。
或者老板认为

这个有道理，那老板可以明确的说吗，我需要xxxx方面的信息，我觉得我们看东西的重点不一样，这个组员给就行。

vanbupt 发表于 2023-09-30 10:30:14
我觉得我们组现在就是这样，老板本来是不管技术，只是推销我们做的东西并且扩大scope，现在行情变了之后skip就对我们挑三拣四。你想象成供应商企业的老板就好了，本来老板只需要负责management和

没有很follow，skip是对你们组挑三拣四还是对你们老板挑三拣四？这和行情的关系是什么，是skip找到更好的替代你老板的人想要replace他所以挑三拣四？

匿名用户 发表于 2023-09-29 23:14:33
manager们能来分享一下，为什么有经理喜欢micromanage吗？

跟过快10个manager搬砖，有M1-M3。我看到的是就是越handsoff的组里产出越多，一般组里已有的domain的长

很不幸很忙很累那个说的就是我。
我特别不想管的很细，也经常反省为什么不能尽量放手，细想下来大概有几个原因：
1. 我是新手mgr，TL升上来， 组里唯一一个senior在向半TL过度，我还得代管一部分tech。
2. 新手mgr开始比较注重execution，还没有很comfortable出去抢scope和向上画饼
3. 我的mgr是frontline mgr刚转的skip，也是事无巨细啥都想知道，两周要一次sprint report，逼着我dig各种detail。我还在跟mgr磨合只能委婉push back一些我认为没必要的要求和process。
4. 向上画饼也不容易，现在hc特别金贵，白着手指头算公司还使劲压榨，只能大家跟着忙。