快被老板的micromanagement逼疯了

组里已经做了很多年了，而且评价一直不错，独立lead过很多项目。6个月前换了一个新manager，从其他组过来的，然后噩梦般的生活就开始了。

每一次和其他engineer，各种stakeholder开会，老板都要跟着，然后必须他来说。

其他组找到我，老板会直接邮件说一切沟通必须经过他。

老板平时让我给他汇报我每天都做了什么。

我跟老板和skip都沟通过。skip什么也不管，老板觉得这是为了更好的了解我们工作，帮助我们成长。

我对于这种保姆型老板实在不适应，毕竟前老板很放养。最近没找到工作，还不能跳槽，但是如何应对这样自我为中心，而且极度micromanage的老板呢？

他是东方典型的老派manager，喜欢控制组内的一切。最好换组。或者多向他请示汇报，少越级做他不知道的事，不然他会搞死你，你能力越强越搞。国内的领导基本都是这种类型。

manager们能来分享一下，为什么有经理喜欢micromanage吗？

跟过快10个manager搬砖，有M1-M3。我看到的是就是越handsoff的组里产出越多，一般组里已有的domain的长期短期项目都不需要老板操心，老板抓一些关键的criteria和进度，只在被要求的时候提供执行层面的support。所以老板可以花精力在扩大组的scope上，小组变大风风火火。

但是micromanage的，一般都很希望很懂项目，也确实都是组里的context和中枢，哪个项目执行层面都参与，喜欢听细致的Update。给我的感觉这种老板显得特别忙特别累，但是组里也没有更多产出，为了完成项目，经常要rebalance staffing，把人从不同项目和domain挪来挪去。

我能想到的好处是，可以削弱组对某个人的依赖，谁走了context都没丢都在老板那呢。还有就是谁想要糊弄进度实际划水，他可以火眼识别。但缺点也是很明显，工作从主动变被动，最优解就是面向老板编程/写doc，干活的时间少琢磨提高visibility的时间多。

怎么看都是累死自己也累死驴图啥？

整个行业形势不好或者更趋近于传统行业的时候，这是一种正常选择。老板的第一要务从来不是对你好，而且他作为新来的要站住脚，你站在他的角度想想如果是你你会怎么做。也许有的老板management style更舒服，会把team culture和和谐放在第一位，处处为你遮风挡雨（我也喜欢这样的老板，也曾经有过），但是一旦你们org粥不够吃了， 他估计被扣一顶不懂业务或者不是那么必须的帽子，直接就走了， 你会记着他对你的好吗？旁边组的manager平常🈶️mean又toxic又能抢，一点事儿没有，让你去report给他，没有选择的时候你会说不吗？

当然还有更牛的，可以有更好的style，同时还在核心function上做得 很好， 但是这种可遇不可求。

多好啊，也不要操心了
. 1point3acres.com 划水呗
老板说的就做，米说的就不做，多好啊

远离这种s-b

这多省心

开会他能说清楚就让他说，多省事儿。

至于每天在干啥，就两句话汇报下，有daily standup的组也就这样了。

我的经理也是这样，开组会基本就是他唱独角戏。我是选择躺平。不然不是我走就是他走。

新转manager的吧？ naive