大家开会主动发言或者提问吗？

比如听别人的设计讲解，听别人的分享，讨论，或者培训。
观察下来，大多数人都一声不吭，听brownbag也不问问题。
是不是觉得问问题是challenge别人 或者 怕暴露自己的不足，然后就是情商高高的不想问？

有想法就说，有问题就问，没想法也别为了visibility乱说。

有想法不发言需要总结下为什么，是觉得语言不过关？是觉得怕说错？是觉得问的刁钻让别人没面子？

对症下药，语言不过关先过心理关，想法大于语法，就好比你听外国人讲中文，他讲的再烂也能明白个大概，可以先鼓起勇气尝试沟通慢慢锻炼。怕说错的话可以加定语，你说你不是很确定，抛砖引玉，你的想法是什么。怕别人没面子？如果问的问题不是和所有人有关，可以私下问。如果确实是对所有人有帮助，那就问呗，语气态度好一点，没人不喜欢好话。

其实很多时候参加会议的人都是非自愿的，很多会都是老板们设计出来给自己增加credit的，比如我们部门就时不时的搞些learning series邀请其他组的人过来讲，对老板们可能是有点好处能帮助他们学习如何画饼，对干活的人来说就是浪费时间。这种会议，讲的人不开心，听的人不开心，只有组织的人觉得自己做了点儿贡献可以写到performance review里。

另外有些时候就是单纯的不想说话，天天干活就很累了，能来开会凑个人头就已经算给面子了

问蠢问题会给人留下不好的印象，避免在公开场合这样做，可以私下问信任的同事。同时问很难/不恰当的问题会让presenter觉得你故意为难。

都有可能，或者也只是单纯的不想讲话

我是转码的，我基本都会问问题，一来确实觉得不懂的地方想问清楚，二来想知道我考虑的地方对方考虑了没有。问问题其实也是让自己去主动听，让讲的人觉得被重视，也让自己锻炼表达的勇气。visibility我没想多，因为底层码农也不需要刻意追求这个。

在职场上问得太多确实会露怯，公司可不是学校，别人没有义务像老师一样手把手教你。要问问题可以，但是要避免问蠢问题。如果实在有比较蠢的问题，最好私下问，别在组会上公开问。

至于讨论和培训，那才是你该大放光彩的地方，领导最希望看到的就是你能培训别人，能分享自己的经验，而不是跟个学生那样天天举手问问题。