职场4.0年回顾

有认真的学习每一条。下面几点每一点都太优秀了。请求楼主给一些具体的例子。
这些往往都是多数工程师缺少的。知道要这么做，但是How to 是不会啊。求指点。

1. 用自己的长处给老板反向画饼，老板也喜欢能给他开疆扩土的谋士。
2. 知道大组各个部门都在做啥，哪些地方可以合作。和pm/stakeholder聊天，要有备而去。
3. 遇事要机灵。一定要对职场的风向有所了解。一般直属老板离职前都是有迹可循的，一定更要敏锐些，给自己早做打算。
4. 该偷懒的时候要偷懒，有时候努力没有方向也是没有用的。但是一旦机会来了，一定要一击成名。
5. 职场的后续发展不仅仅是技术，很可能是一个人的处事方式，可以找mentor/看着升职快的人，慢慢学习。

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我自己在一个公司一个岗位上待了4年，进步缓慢。
楼主太赞了。

referral真的看人，有的人就是不愿意帮你放下面子问

之前找一个sr manager校友coffee chat后问了好几次，每次都说跟这个组合作不多，那个组不熟悉不认识 ，我寻思五六个岗都跟你做的差不多每个都不熟？真的不会共情ng的苦？

后面找了个sr学姐简短call了下，发现隔壁组招人火速帮忙把简历推过去面..

匿名用户 发表于 2023-12-12 11:07:33
referral真的看人，有的人就是不愿意帮你放下面子问
之前找一个sr manager校友coffee chat后问了好几次，每次都说跟这个组合作不多，那个组

问好几次？
你有点儿不懂人际关系

匿名用户 发表于 2023-12-12 11:07:33
referral真的看人，有的人就是不愿意帮你放下面子问
之前找一个sr manager校友coffee chat后问了好几次，每次都说跟这个组合作不多，那个组

一般来说referral取决于你和他的关系熟悉程度 以及 他给你背书的成本。
sr manager本来他跟你就是coffee chat，你的level没有达到他愿意为你背书程度，自然不会卖面子去相熟的组那边帮你refer。越是high level的人说出去的referral分量越重，他在没有和你合作过的情况下这么做很正常。
相反，你的学姐可能对你的能力有所了解，外加我猜level没有那个人高，referral分量不重，而且是refer不熟悉的组没有背书负担。

补充内容 (2024-01-11 12:16 +08:00):
对于不熟的人，一亩地或者LinkedIn找的，我一般的态度就好比recuiter筛简历，挑个合适厉害的。

👍👍👍天生职场人，我工作4-5年的时候还傻乎乎呢，你领悟能力好强，未来一定会大有发展

现在新一代的同胞好多了，年纪大的国人还是老作风

补充内容 (2024-03-21 11:05 +08:00):
回复错了帖sorry

好奇老板A是哪国人？