职场4.0年回顾

0.5 公司1号
虽然是phd非坑专业毕业，由于自身能力不足（coding不行，英语一般，面试紧张，身份限制，无实习经历），面试了无数家只收取到了一份小offer，加入一家非tech startup，data组。老板A是个很有能力的phd妹子，我有幸成为她的第一个手下，干劲十足。彼时公司由顶峰时期开始下降，入职俩个月第一轮小整合裁员。total package 15w+。和男朋友租住在san mateo小破2b公寓，每天通勤一南一北，单程1小时起步。


1.0
Data组被解散到各个部门，我们到了研发组，虽然不是最喜欢但是老板没换还行，跟着老板指哪儿打哪儿，愿意加班。由于老板超众的能力，在风声鹤唳的时期继续拿到headcount招人，部门人数+4，我的职位没有变，但帮忙招募好几个人。但我招来的新人年薪比我高，所以找老板先是深刻墨迹所谓中国人说话方式弯弯绕绕一番不行，挑明问题直说希望年薪能match market并表示自己知道新人工资，遂到17w+。


团队组建完毕后全公司立马hiring freeze，约莫2-3个月后公司第二轮大裁员30%，可以自己sign up走人，包裹感人。彼时公司已经是强弩之末，之前data组但凡有些能力的同事纷纷开始跳槽；由于是startup性质，这群能折腾并没有身份限制的小伙伴大部分又继续选择了各个风口上的startup。本人由于身份限制，有心无力继续留在公司。老板是极好的老板，但是公司的风评以及氛围在裁员后非常诡异。
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1.5
虽然有心想走，奈何疫情年市场太差。公司进行了第三轮裁员20-30%，至此为止公司自我加入之后已经差不多人员减去了2/3。老板A以一己之力继续担保下了全组（所以说有时候layoff很看老板能力），但是在裁员成埃落定后不到一个月，老板A也提出了离职；临走和公司签订了半年竞业协议，不能带走任何组员。期间老板B短暂代理了我们组一小段时间；公司高层招募来他的前同事老板C带领我们组，组员2/5离职；由于是高管亲信，我们的日子也不算太差。结婚了。同时为了工作不受限制，申请了h4 ead。


2.0
有后台的老板C和他的老板（我们的skip）闹僵，跳到了隔壁组（略竞争）但是没有带走我们组员，老板B回头接管我们。彼时drama纷争开始，skip为了彰显他的权威以及忌惮我们继续找老板C，开始给我们不停使绊子。老板B本身在公司风评就很差，包括抢夺她前老板的功劳之类，隔壁组的managers gossip 说她是狡猾的蛇，私下我们组员也并不服她。后来老板B/skip针对我请病假外出唧唧歪歪，我知道没法呆了，干脆找了律师谈判走人，拿了几个月赔偿。期间也找律师催着uscis办h4，疯狂找工作。这半年算是身心俱疲，还好有队友给力。临近2.0末尾时，加入了第二家公司-中厂，拿到不错的title，relocate到了比较便宜到地方搬离了湾区。年薪17w+。


startup 的优劣势，政治斗争明显但项目直击业务重点，如果有可靠的领导，有种一起开疆拓土的快意。后续领导A凭着在startup两年连升三级直接从senior scientist 到 director，同title跳槽到一大厂又干了两年真正实现title的分量，又跳出大厂去某startup做真正的高层了。领导A一直是我的role model般存在，真正是技术（phd方向对口）+人际技能双开花型人才，无论在大厂小厂都无法掩盖她都光芒。


2.5 公司2号
新公司的女老板D，非美国人，干劲十足，也很有冲劲，自我加入后不到1年组员翻倍。老板push & up-management 强，虽然不是phd出身但是方向上的决策基本也是对的；我也跟着高歌猛进开心干活。同时在新城市买了房settle down。


3.0
帮组里面试，带上了一个小弟，算是个tech lead，继续努力干活+怀孕。来了个新的skip E。


3.5
这半年休产假去了。听说产假期间直属老板D在大老板E手下并不顺风顺水。产假期间，组里一个得力干将 tech lead跳槽了。我产假刚回来的第二周，直属老板D含泪提出了离职，本想产假回来大干一场的我有些不知所措；老板D原本给我承诺的产假回来扩大小组的承诺也泡汤了。一时间有些手足无措，但是家里娃还是嗷嗷待哺，所以想着以不变应万变，正好有机会划划水啥的。


4.0
所幸之前有个很给力的合作pm，外加遇见了一个给力且不抢功劳的partner组，在艰难时期介绍了很多合作项目给我，积极拓展了业务线。由于在某个重大项目中delivery出色，得到合作组vp疯狂点赞，从而也算得到了skip老板E的些许青睐，组员+1，外加一个虚无缥缈的承诺的hc。期间和skip老板提过涨薪，理由是ic变manager，象征性比正常水平多了1-2%。此时薪资自加入后没有大的提升，属于加入后通胀涨上去的。


期间来了个现在我回顾起来都不知道做了啥的直属老板F，代替了原来直属D老板的位置，本以为一切会想着欣欣向荣的方向发展，我也积极招募了两个朋友加入队伍；奈何这个老板呆了三个月，说身体原因+压力太大离职了。一直断断续续直接汇报给skip老板E，一直被画着虚无缥缈且不切实际的饼，增加scope加大了工作量却下不来hc涨不了薪资。虽说大老板E背后对我评价非常好，也不断愿意给我重点项目，并经常直接或者间接咨询我各种项目的解题思路，但是就是没有幻化成实际利益。


半年期间，前同事+前老板也纷纷reach out我跳槽，由于或是职位不是很符合心意，或是需搬家之类的问题，委婉拒绝了。这也是大厂纷纷layoff的半年，心里也是担心入职任何新公司会不会被当作target 凑pip quota，至少在目前岗位不会干掉我，家里还有个嗷嗷待哺的娃呢。


这半年在应付各种management带来的drama之外，也在极力balance 工作和娃，新手爸妈不容易。老公基本承担了每天早上5-6点起床喂奶的任务；我也在背奶一段时间后断了奶，但自从有娃后睡眠质量级差，需要晚上服用褪黑素入眠，早上有时候被吵醒后基本就睡意全无了。拒绝寻找/换新工作的一部分原因也是因为新环境可能需要一段时间适应，找工作也是费力气，而当前的work life balance还行，周围同事都处成了朋友，大家都比较岁月静好，政治斗争有一些但是基本不影响我这种做技术的。


4.5 
上述说到新来直属老板F来了后只呆了3个月离职。在其提出离职前一段时间，我觉察到了氛围非常微妙，似乎过去一段时间直属老板一直在游离状态 - 或是对我的小组不重视，也或是他的工作style和我不match；虽然饼是极大的，但是行动没有跟上，对我来说是很大的red flag；无论哪个理由，在4.0末期，我在心理上想着是时候要找找外头机会了。于是迅速出击之前给我的橄榄枝，幸而还有位置水过了一面试，在市场还是灰蒙蒙+直属老板F提离职前一天（就是这么凑巧），完成了interview拿到了口头offer。第二天一早老板F发来message提离职，瞬间有种劫后余生的幸存感。没有competition offer，但由于有靠山，薪资也算是拿到了比较欣慰的包。正式的manager role + manager payment，相比上家涨幅超过50%+，remote。开始了新工作，等过2年再回头写公司3号的manager之路。


生活上娃尝试送幼儿园了实验了几周周，与病毒做斗争了几周，退学了。父母回国，请了weekday nanny正式开始了working parants 2拖1的旅程。
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回头复盘了为啥在公司2号得到老板认可却没有机会升职加薪的原因：

• 自己不主动提加薪（可以不升职，但是加薪还是可以经常提）
• 我做的方向在当年并非大老板的重点发展方向
• 年成不好外头layoff不断，大概觉得没裁员减薪就不错了。组里一个萝卜一个坑，内部升职不容易。
• 没有直系老板的存在可以撑腰 - 有个给力的老板真的很重要。
• 隔壁组老板对我们整个组有些忌惮（历史争地盘原因）

这四年多工作的一些感受：

• 在事业初期，好的老板比公司重要，老板好不一定是情感上对组员好或者个人技能强，还要看能否带团队一起吃肉，是否愿意栽培，是否有能力向上打通道路。
• 做事要认真别拖后腿，到一定阶段人脉很重要，等工作久了前同事们业界各处开花，都是你未来工作的referral。虽然有时候political battle在所难免，但是相信大家都是普通人，肯定更希望生活工作简单些，所以没事可以侃侃大山多多build relationship，别一上来就谈工作。
• 要学习，要知道自己的长处在哪儿里，并且发挥。我一直不觉得自己是技术最强的那个，但是在情商方面可能还行，能经常帮老板搞招聘拉拉人。近年来给组里refer了好多人，layoff档口海投根本没啥用，老板看着一堆简历头都大了而且组里根本没时间给这么多人面试，但是一旦refer而且match真心快。
• 用自己的长处给老板反向画饼，老板也喜欢能给他开疆扩土的谋士。
• 知道大组各个部门都在做啥，哪些地方可以合作。和pm/stakeholder聊天，要有备而去。
• 遇事要机灵。一定要对职场的风向有所了解。一般直属老板离职前都是有迹可循的，一定更要敏锐些，给自己早做打算。
• 老板画饼听听就好，一定要知道哪些是饼，哪些是自己可以争取的来的。涨薪可以主动提，特别是知道自己的利用价值的时候。
• 该偷懒的时候要偷懒，有时候努力没有方向也是没有用的。但是一旦机会来了，一定要一击成名。
• 职场的后续发展不仅仅是技术，很可能是一个人的处事方式，可以找mentor/看着升职快的人，慢慢学习。

另外这么多年也经常帮忙招人，今年ng 特别难也想着多给ng些机会，一些找工作tips。过去几年，有非常艰辛的时候，但是真的过来就好了。当走过ng有了身份后，事业选择都会简单了很多。

• 能找referral尽量referral。而且，referral一定要厚脸皮让熟人发邮件给hiring manager。我自己开始招聘后，发现很多印度人根本没见过面，都在公司内部直接给我发message+email推各式candidates，所以也希望我们中国小伙伴这点跟上。当然自己找熟人，自觉给拟好邮件内容。
• 如果能自己联系hiring manager，简历标题，附件名字。内容一定要突出重点直击申请岗位（不要长篇大论），附件尽量名字+背景不要多余内容什么v1 v2 date，邮件名highlight strength，例如Uber DS + 2yr Exp + UIUC Statistics MS，这样点击率高很多。

匿名用户 发表于 2023-11-17 08:50
太难找referral了，领英联系校友回复的人很少
也拉不下脸找熟人，活该艰难 :(

大不了友尽，但是也算一个途径了解对方的为人。找到工作才是生死存亡的关键。而且其实很多只是一面之缘的人，也是很愿意帮人refer的。我经常收到朋友的朋友refer。要学会印度人的厚脸皮：）

referral真的看人，有的人就是不愿意帮你放下面子问

之前找一个sr manager校友coffee chat后问了好几次，每次都说跟这个组合作不多，那个组不熟悉不认识 ，我寻思五六个岗都跟你做的差不多每个都不熟？真的不会共情ng的苦？

后面找了个sr学姐简短call了下，发现隔壁组招人火速帮忙把简历推过去面..

匿名用户 发表于 2023-12-12 11:07:33
referral真的看人，有的人就是不愿意帮你放下面子问
之前找一个sr manager校友coffee chat后问了好几次，每次都说跟这个组合作不多，那个组

一般来说referral取决于你和他的关系熟悉程度 以及 他给你背书的成本。
sr manager本来他跟你就是coffee chat，你的level没有达到他愿意为你背书程度，自然不会卖面子去相熟的组那边帮你refer。越是high level的人说出去的referral分量越重，他在没有和你合作过的情况下这么做很正常。
相反，你的学姐可能对你的能力有所了解，外加我猜level没有那个人高，referral分量不重，而且是refer不熟悉的组没有背书负担。

补充内容 (2024-01-11 12:16 +08:00):
对于不熟的人，一亩地或者LinkedIn找的，我一般的态度就好比recuiter筛简历，挑个合适厉害的。

太难找referral了，领英联系校友回复的人很少
也拉不下脸找熟人，活该艰难 :(

匿名用户 发表于 2023-11-17 12:00
大不了友尽，但是也算一个途径了解对方的为人。找到工作才是生死存亡的关键。而且其实很多只是一面之缘的 ...

是怎么找到朋友的朋友的refer，直接问朋友看有没有人认识在XXX工作的人这样？领英回复率真的堪忧

推一個溫情好文zszs

满满的干货，完全赞同！不同的是我工作了10年才明白这些。楼主很厉害

工作8年还在挣扎。。只是周边的人从大专毕业换成了清北复交本起步。。确实没有楼主那么厉害，点个赞

真能写！4年8个月的工作后，直接转行了🤣还是自己创业比较好

国人帮忙的少，都是大爷

有机灵魂 发表于 2023-11-19 07:16
工作8年还在挣扎。。只是周边的人从大专毕业换成了清北复交本起步。。确实没有楼主那么厉害，点个赞

每个人起点不一样，能获得的资源也不一样，能一路进步已经很了不起了。