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亚麻奇幻经历 - 出了devlist后半年又被pip

   
JustinNie | 显示全部楼层
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PIP相关
公司名称: amazon
具体哪个组: imdb
被pip原因: performance

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分享一个亚麻的奇幻经历,希望大家引以为鉴,除非走投无路,否则最好别进这个公司。文章有点长,如果没耐心继续看,可以直接跳到最后的经验分享哈哈哈。
.google  и
lz在2021年9月入职的亚麻,一开始在aws的某组,一个月oncall两次,每次一周,平均一天被page的次数15+,半夜两三点爬起来修bug + 和其他组一起debug一直到天亮是常有的事。过了一年lz开始ptsd + 精神有问题。感觉必须要逃离这个组了。于是lz决定内部转组,面试了几个组以后,决定去imdb一个广告组。当时和manager面试的时候,觉得这个manager好nice啊,很friendly,而且感觉不是很pushy。然而事后发现,内部转组,其实只是 逃离虎穴,跳进狼窝。.--

lz刚入职一个星期(大概2022年9月中旬),manager说,你一直在amzon,对各种流程都熟悉,就先直接给你个project做吧,你可以一边onboarding一边做project,期间你需要什么帮助尽管和我提。lz当时还是天真了,觉得他说的也对,那就这么着吧,10月份的时候lz开始做这个project。investigate了以后发现, 这个project很麻烦,涉及很多config level change,而且组里的code base特别老,需要先onboard很多additional的东西,才能proceed。我和manager反应这个情况,他说,这个project是你own的,作为amazon的员工,ownership特别重要的,所以所有这些都需要你来drive,而且组里的人现在都有自己的project,我这儿也很缺人手。。。 lz当时把要做的task列了一个list给他看,也说了一下自己的estimate time completion。manager说可以,但希望可以加快点速度。
. ----
lz就按着这个进度做dev work,到了年底12月初的时候,manager在1:1时候突然说,哎呀你这个project进度不行啊,而且发出来的cr里面有好多别人写的comment,这说明你没有insist on the highest standard,而且感觉好多东西你也没有dive deep,就只想着deliver result。这两点都很critical,你需要improve。我这边有大老板,和hr一直给我pressure,我帮你挡了很久但是我现在撑不住了,所以我要依照他们的指示,把你放进dev list,为期三个月。lz当时,心中一万头草泥马跑过。但当时觉得很不甘心,就想fight一下这个dev list。

后来lz主动和manager schedule了几个meetings来go over需要improve的地方,对于每个area of improvements都需要有哪些action items,以及每个action items的acceptance criterias都是什么。会议期间所有内容都详细document(这一点很重要!)manager期间也很collaborative,而且尽可能满足了lz提出的要求(和别的组员一起合作,etc),当时的action items就是完成刚入职的那个project。lz当时每天殚精竭虑的做dev work + 写document + 各种sync up meetings,就这么忙了俩多月,manager跟我说,我的performance很不错,他report给了大manager, 大manager同意把我放出dev list了。

lz大概3月中下旬出了dev list,之前的project也做完了。后来lz看了看组里的projects,基本都是ongoing的,并且是由别的组员lead。lz后来问manager要task做,manager就说,哎呀我手头也没什么projects,要不然你看看,ongoing projects哪个你感兴趣,然后跟我说,我告诉project owners让你们collaborate着一起做。lz当时觉得还不错,正好可以深入接触一下其他的projects。这么过了三个多月吧,期间lz基本上每隔一天一个pull request的进度。

七月底来了一个新的project,算是lz之前lead的那个project的2.0版本,lz花了一周investigage,和manager以及组里几个senior sync up了几次,然后第二周写了一个design doc,还有单独的thin slicing doc,把整个project拆分成了tasks,当时把这两个给manager看,他说这样可以。

doc都准备好了以后,lz组织了一个review meeting,邀请了组里所有人,然而会议期间manager开始各种挑刺:这里为什么这么implement,感觉那里的approach不行,得optimize。lz当时把comments记下来,事后问manager的idea,manager说,这个project是你own的,需要lz来dive deep去想具体的optimization。然后和lz说,感觉lz花了太多时间在这个design上面,期间没有怎么deliver result(当时lz大概一周2个pull request吧),然而之前lz和不同组员一起做的projects也都接近尾声了,目前组里没有什么新的projects。manager说怎么没有呢,其实组里的work很多啊,lz问manager找活做。manager说具体的work你要自己找,只有自己找的才是你真正感兴趣的,你才有motivation来做。。

又这么过了一个月吧,期间lz改了改doc,做了做组里的一些零散的脏活累活,又接了一个小的project,做一个schema documentation。八月底九月初开始新组oncall,期间也是忙到焦头烂额,处理ticket + 做现有的works(但起码没有半夜起来debug 哈哈哈),然后在oncall week的时候,manager在1:1时候突然说,哎呀,我收到了很多negative feedback,大manager和hr又开始give me pressure,要我要把你放进devlist,我也没有办法,只能照做。然后由于lz是二进宫,所以devlist一周就进pip。 lz当时心想,qnmd。直接撂挑子不干了。

lz当时查了很多资料,感谢地里的小伙伴,提供了很多很有价值的信息,当时各种请假,期间manager还各种找事,跟我说不建议lz这样请假,虽然他自己对此完全没问题,单lz可能会因此引起麻烦,因为devlist期间,很多事已经不归他管了。lz问了一下hr,hr说完全没问题,尽管请假 😂。就这么拖了一个多月吧,等pip doc下来以后,直接选择拿钱走人。

现在回想一下这个经历,虽然不是很开心,但是还是能从中学到一些东西,在这里分享给大家
1. 如果期望拥有一个相对平静安好的生活,并且在专业领域期望gradual improvement的话,别来aws。
2. 如果manager一天到晚用leadership principle跟你说事(ownership + dive deep + highest standard),赶紧跑。.--
3. 如果manager一直直接+间接question你,而且不给你improvement的建议,让你feeling bad,那这就是个垃圾manager,请赶紧跑。
4. 如果manager一直充当老好人,把责任推给别人,那这就是个垃圾manager,请赶紧跑。
5. 收到了devlist,别想着fight,因为一旦进了devlist,即便你出来了,下次进去的大概率还是你。
6. 收到了devlist,直接找新工作跑路,别理论别fight,期间保持平常心,千万不要怀疑自己。
6. 能别来amazon就别来amazon。(任何组)

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luckystarufo 2023-12-4 15:13:23 | 显示全部楼层
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本帖最后由 luckystarufo 于 2023-12-3 23:34 编辑

实名顶一下这个帖子,在亚麻工作了2年的applied scientist II表示也很同意这个结论:能别来amazon就别来amazon。(至于是不是任何组,我不知道,因为我也只能提供自己这一个组的数据点;另外就是我个人呆过很多公司,了解过很多不同culture,遂觉得还有些发言权)原因如下:

1. amazon充斥着politics,即便工作很努力也可能不知道哪天便成了背锅侠。我之前曾因为manager和skip manager之间的恩怨,多次差点被放进dev list。加倍努力是没有用的,最后还是同样靠着一些politics的方式戕了回去(是的,就因为这些事我也变脏了。),最后没进list。但是因为这些事真的耗费了好多心力,去看了心理医生 也开始服用药物了。

2. amazon像很多大公司一样,是自上而下的管理方式。下面大头兵觉得怎么样做不重要,要看leader怎么想。而无能的leader还蛮多的。但最可怕的是有些leader不仅无能,还很努力。.google  и

3. amazon是一个让我变笨的地方。就真的是呆久了人会变钝。我和manager抱怨最勤的事就是这两年没学到任何东西。(manager还鼓励我说“你提高了很多soft skills呀” which is not true to me either)一个很好的例子是:我记得我phd毕业的时候在面一个hedge fund的qr role的时候,有一道很tricky的概率题,我虽然思考良久但怎么说也还解出来了,最后拿到了offer;但是亚麻工作两年后,同样的厂子同样的面试题,我竟然没想出来怎么做。。尴尬的不行。面试结束后找我自己之前发过的面经,看了答案竟然大呼神奇,真乃天才的解题思路!


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最后讲些心里话:

. .и
记得刚加入亚麻时,看到Leadership Principle (LP),说实话在内心里我是极度认可的。但我相信优秀的人都是naturally就带着那些LP的,并不是亚麻给的。即便去到其他公司,也会那么做事情。但是这些LP一旦被一些不太行的人上纲上线地使用了,也是真的恶心。 ..

这两年,我目睹了自己从一个“非常有ownership”的人逐渐变为了一个觉得“公司的事不必太较真”的人,也慢慢磨掉了我在research上的passion,却偶尔还是会梦回读phd那段美好的时光,跑去琢磨下毕业前没有解决完的遗留的数学问题。
. .и
感谢亚麻这两年的栽培,让我不再是一个nerd,而成为了一个别人眼里正常的打工人!

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mousquetaires2 2023-12-4 07:02:28 | 显示全部楼层
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什么狗逼企业
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匿名用户-NKJUZ  2023-12-4 15:49:37
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我进了dev,后来出来了,然后隔两个月被layoff。在亚麻一旦进dev就和当年被扣上右派的帽子差不多,哪怕把帽子摘了档案记录还在,以后有什么风吹草动第一个倒霉的就是你。
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jharrisz_ 2023-12-4 05:20:50 | 显示全部楼层
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天 这manager可以去拿奥斯卡了

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匿名用户-HDLOO  2023-12-4 05:23:32
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说的太真实了!

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 楼主| JustinNie 2023-12-4 05:48:18 来自APP | 显示全部楼层
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jharrisz_ 发表于 2023-12-03 13:20:50
天 这manager可以去拿奥斯卡了
哈哈哈真的 影帝非他莫属
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匿名用户-MMWS5  2023-12-4 06:12:53
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imdb ads eng team就那么几个唉
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Everseen 2023-12-4 06:26:24 来自APP | 显示全部楼层
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确实很奇幻
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onboarding project 时, 你们两没有同步预期, 看似老板预期应该要高不少。 后面就有了老板要让你走人的想法。应该来说每一个project都有一个时间表,至少初步的,第一个项目最好可以高于预期完成,这样以后跟老板对接以及工作会顺的多。像什么帮你顶住上面压力,当然不是事实,你的表现是他传达的给上面的,上面的决定当然是他用力的结果。 下一份工作如果对项目交付进度没大把握,最好先和老板商量,要挑项目,也得要资源,同时也要跟关键组员多沟通,寻求support, 不要怕烦到人家,交付进度重要性远大于组员抱怨。
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cxiao1 2023-12-4 06:48:03 来自APP | 显示全部楼层
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的确如此,除非没有选择,否则别进亚麻!
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匿名用户-ZO1A5  2023-12-4 06:48:11 来自APP
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世界上真的有这么**的公司?
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 楼主| JustinNie 2023-12-4 06:51:20 来自APP | 显示全部楼层
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匿名用户 发表于 2023-12-03 14:48:11
世界上真的有这么**的公司?
哈哈哈哈 谁说不是呢
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