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[辞职] 大厂里怎么才能有impact呢

   
匿名用户-HMP23  | 添加认证 | 2023-12-8 01:20:36 来自APP
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楼主最近在搞升职,一直被老板说impact不够。楼主的本职工作做的非常好,完成度也是组里其他人的2-3倍,老黄牛身份坐实。

每次和老板沟通gap,老板一直说我impact不够,让我identify impact,可是上一层的会老板从来不让我们参加,所有presentation,和上面领导的沟通都要他来做,我们下面的人visibility有限,只能靠老板分一杯羹。. 1point 3 acres
-baidu 1point3acres
身处亚马逊,不能得罪老板,他也很不喜欢我们去抢了他的风头,尤其是和上层沟通是大忌,但是我这边应该怎么找impact。楼主一直不懂大厂的impact究竟是什么?感觉很多升职上去的人impact都是被严重包装,什么都没做,也没有那么大impact, 但是就升职了。

所以楼主非常迷茫。请教一下过来人是怎么在大厂中做出impact的。

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匿名用户-PEGLA  | 添加认证 | 2023-12-8 02:26:20
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本帖最后由 匿名 于 2023-12-7 10:31 编辑
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只有一个标准,就是老板想升你的时候,这个是前提,先定了结果然后往回找证据,他会从你做的东西里千方百计帮你找impact,或者你把组里其他人都熬走了,不给你升职你也要走了,这时没有impact也能吹成有
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bradybw 2023-12-8 01:50:14 来自APP | 显示全部楼层
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说白了就是不想给你升。我要给底下人升级前会想办法给找impact,平时还得在leadership面前吹风,推他/她去demo和present,基本visibility就上来了。3升4应该不用过分要求impact,升senior以上impact比较重要,但是升5应该不需要自己找impact,那是higher5 或者6的活。可以先从team KR出发,一般比较容易move metric。

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匿名用户-CGDJ9  | 添加认证 | 2023-12-8 01:36:02
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尽量往产品去靠,这种impact比较容易体现。.--
后台的话,很难。当然你能搞个牛b的通用framework那是另话。

其实最主要的是,要报对大腿,领导说impact大他就大。
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匿名用户-8EJ3C  | 添加认证 | 2023-12-8 01:36:14
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那你看人家怎么包装,你也包装啊。。。
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匿名用户-4V26Y  | 添加认证 | 2023-12-8 01:39:04 来自APP
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你们部门和你们主要产品的kpi是什么,revenue, user, unique reach, internationalization etc,从上面看主要的goal是什么然后找相关项目或者在现有项目挖坑往上面靠,最终目的是能有数据证明你做的这东西增加了key metrics

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匿名用户-4V26Y  | 添加认证 | 2023-12-8 01:39:55 来自APP
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还有就是看看部门的大腿都在做什么项目往上面靠混个脸熟,尽量争取老板支持你靠过去,只靠自己很难

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bighuyou 2023-12-8 01:42:43 来自APP | 显示全部楼层
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我以前也有个每次1:1都让我create impact的老板。 后来跳槽了发现好的manager和健康的组会给ready的人groom right project so that they can collect data points for promotion. 我觉得不到一定level, 在大厂没啥visibility to create real impact吧。
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匿名用户-RR1WE  | 添加认证 | 2023-12-8 01:43:16
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你领导在 玩你呢? impact 不够 不给你足够 impact的项目,又不给你露脸的机会?你还不如跳槽争取拿更高一级的offer。
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其实可以直接问老板,让他翻译翻译什么是impact,一起弄一个working plan,然后做到他就没得说了
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匿名用户-BAOFK  | 添加认证 | 2023-12-8 02:12:48
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把老板舔好了,就有impact了。

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