碰到老板弱势不负责真的想一口狗血泼过去

组b要onboarding我门组的service 我不知道怎么就成了这个service的poc 然后组b上到mgr下到l4中间加上senior 在slack各种at 各种叫嚣问这个service有没有实现一个功能啊 能不能加上去 加上要多久啊….我的**mgr啥p不敢放 人家问就说我在ooto 那好吧 我回来回消息吧 我说这个sprint我还有其他task要 priortize他们这个暂停其他的吗 人家回一句 you make the call…啥意思？如果我做这个其他的耽误了是我的锅？ 隔壁组喊你prioritize task 你让我个小兵make the call？

"给你机会你不中用啊"

我咋觉得这是一个体现leadership的好机会啊。

和你老板align清楚onboarding他们的priority和要花多少bandwidth，然后该咋干咋干呗。人家要你实现一个功能，你可以push back啊说你没cycle，给人家一个eta或者让人家发feature request你们下个sprint再做呗。要真是P0级别那让人家写impact当rationale然后你把impact搬到你的perf doc里面去啊。万一这个service做大了你还能带带人不是。

你就make the call 呗，不过每次make 完了都发个消息和老板说你的原因然后lmk if you disagree