来聊聊现在市场下的behavior questions

前段时间被layoff，这个月面了DS/DA 大大小小的公司。来说说我的感受，technical round 就不说了，无非是sql 或者Python. 总体感觉到了final round，很多都是用所谓的behavior 问题来评判。第一是通过situation类的问题来看你之前做的project 是不是跟他们相关，或者跟他们想招的人相匹配。第二是用这些问题看你是不是和他们的culture 相吻合。


楼主恰前后后三个月里面了差不多8个vo,大都都是挂在了behavior上。感觉现在的bar真的提高了不少。前几年面试behavior其实就是走场，technical round差不多就行。


当然我同意板上之前有人说的，在candidate 进入final round的时候，他们的起跑线是完全不一样的，很多情况下interviewer 是戴着有色眼镜。

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欢迎大家来聊聊如何提高这部分的面试成功率

BQ从来都不是走过场，有任何red flag，分分钟挂掉

对L5 L6，BQ >= design > coding

所以，不要轻视BQ

当过TL带过人的，lead过cross team project和闷头做自己project的对这类问题回答差别还挺大的。

技术有盲点是非常常见的，senior并不一定懂的比3，4多。但是做事思路清晰，步骤合理，各方involved人也能及时catch up。比较有章法。

单讲BQ的非技术方面可能就是culture fit还有人与人之间的chemistry吧。我是简历关不好过，但我面过几个的几乎都有offer。我的个人经验就是尽量去mirror对面的personality和energy level,面试就把自己当演员哈哈

楼主不先展开说说自己怎么挂了这些behavioral的？

你觉得behavio挂，是因为你觉得你技术轮答得很可以，想不出来啥原因，就怪在behavior上。 当一个职位有一千人申请，二十个onsite的时候， 还纠结什么bar高不高，自己差在哪， 是不是有点自恋了

“在candidate 进入final round的时候，他们的起跑线是完全不一样的”这句展开说？
所以有时候很绝望 不像做题有标准答案 面试人的因素很复杂 根本就不知道什么时候能面上

大部分公司的behavior 问题都差不多，考核的标准也差不多

匿名用户 发表于 2024-05-01 17:22:51
当过TL带过人的，lead过cross team project和闷头做自己project的对这类问题回答差别还挺大的。
技术有盲点是非常常见的，senior并

请问能具体讲讲这里的章法吗 还有具体例子 我现在在开始准备升职5 谢谢了

你在描述你处在不同position处理不同scope的project所展现的内容是完全不一样的，同样是描述一件事情，从L4/L5/L6不同角度去讲，讲出来的是完全不同的三个故事。这个东西有经验的人一听就听出来了。想要fake it非常难，除非是平时工作就在相应的scope和position做事。

同意LZ说的，现在BQ的重要性变高了，即使是non-senior level。分享一个DP作为参考

我之前也以为BQ对于IC职位来说相当于走过场，除非有非常明显的red flag（比如抱怨现在同事能力差）。

几周前面了一家hedge fund的non-senior engineer（title里没有senior) 岗位，过了OA，然后BQ面直接被挂，甚至都没到technical interview。。。我那天状态是不太好，说话停顿较多，但自觉没有什么red flag。
从recruiter那得到的反馈是incoherent communication, and they are very selective given the size of candidate pool

我个人对此是不太服气的，有种考了75分却被判不及格的感受，但是也没办法