manager的骚操作

十分低级，但我觉得带有bully或者manage out的意图。


1.每件事都说得很impactful，很urgent，但实际上根本不急。
“Hi, task A is super impactful... It would be good if you can finish it by Deadline. If you have questions, you can refer to person A and B for help blablabla."


骚操作1：deadline BB通常用weekdays 来表达，但实际上只有一天。例如Tue晚上（深夜）发slack，Deadline就是Wed。Fri晚上发过来，deadline就是Mon（如果是long weekend，就是Tue）。
骚操作1续：工作时间以外发slack布置工作。


骚操作2：提供的所谓有帮助的资源是帮不上忙的。因为sub task是串行的，找别人并不比自己做快，而且communication就话了时间。而且前提是那些person A and B能力和意愿能帮忙才行。这根本就是无效的信息。感觉是提前甩锅撇清责任的措施：我已经帮你提前unblock了，为什么你还是meet 不了deadling。


骚操作3：所谓urgent实际上并不urgent。辛辛苦苦meet了manager的deadling，manager当时确认收到。但到了好几个工作天后的meeting开始之前的10分钟忽然翻脸不认人，质问我东西在哪里，“哪个file有我想要的东西？“我看了一下，他在slack或者outlook的附件preview没看到结果。原来之前他根本没有看，没有把文件下载到本地甚至没有拉preview的滚动条！（最后我打开了文件还是在我的屏幕上看的。）

..
manager故意搞得我完全没有办法掌控我的工作甚至私人时间，毁掉周末和假期。


2.约meeting无交流。
选了我calendar有conflict的时间约meeting，约的是cross functional team 的一个大佬。
我先问了manager能不能reschedule，没有回复。好的，那我改我的安排吧。结果对面大佬到开会前10分钟都没有accept，meeting取消。也就是说对方也没有和manager说好这个时间呢嗯开会，好嘛。


基本上每周一次，schedule meeting到未来几天我有conflict的时间。但即便我改了安排的情况下meeting却由于manager的处理问题没有开成。（这样急忙约又随便cancel的meeting也完全不知道是开来做什么的。）




可能大佬们觉得这些都是小事，因为大事我是根本没有知情权的，例如我的perf，这个公司是彻底不透明的。我只知道能拿多少bonus和RSU，但看不到自己的perf评级。manager可以给你写个很差的perf记在profile里，但在performance review的1：1和你说你perform得很好，给的RSU和bonus都是top level。

这个不是小事，从你们经理的操作来看，就是一个脑子蠢的人，别跟这种人，不但体力累心累，而且你的工作不会有任何visibility。

跟我的烙印前老板竟能如此相像。
1. 所有事情都是high priority, 要两天以内看到结果，但是大概率布置完任务以后，根本不会review。时不时还会几周以后突然来review之前review过的东西。
2. 反复reschedule 1on1，组会, 以及各种例会周会，还有疯狂cancel。后来我直接无视他的会议conflict，反正总会更改。
3. 在我转组以后，周五中午要我给别人擦屁股，需要周五下班前完成。

太坑了。打工人去个好公司有多重要

或者是manage out，或者是这个manager已经开始糊涂了，无论怎么样，可以考虑走人

听着耳熟，我马内急也这样。直接把人整疯。。。。。

不是所有的事都urgent都impactful. 凡事都问问：What's driving the timeline? How important is it? Who will be impacted?

组里的几个华人tl也是这样，我赶了几个ddl之后，发现他们自己都是拖几个礼拜才看，所以现在我都直接去找老板推，反正推了他们也说没问题。但是长期肯定要跑路的，他们对下属根本没有任何尊重。

听起来是他自己能力不够，脑子是懵的。。