亚麻4-5 升职流程

我现在有两个l6 manager， 一个我的直属一个是我的skip，，直属有两个senior是我的feedback provider。
skip底下三个组，我们组已经平行两个姐妹组。我想问下 如果到时候有升职的review meeting，谁会在这个table上？
两个manager肯定的，我们组的senior，隔壁两个组的senior，以及我skip l6手下直属的senior吗？
还是只需要两个l6+l7说okay就可以？
问是因为我和隔壁组一个senior因为ticket的事情最近刚吵起来。。没憋住，后悔了。但是他在我这个事上话语权大吗

我已经是3+了，还是L4，已经开始摆烂了

有些回复真的看不下去。不知道就别瞎误导小朋友了。遇到问题，先想想怎么低成本地解决，别一上来就刷题、跳槽找PE. 不就吵了一次嘛，多大仇啊。约个1：1，解释一下，耐心请教一下，就解决了。。

我在亚麻好几个组做过，4升5的升职review meeting参加过五年来。很负责任地告诉你，如果你隔壁组的6铁了心想拦你的升职，找个斜茬儿就能拦你一两个quarter, 大一级压死人，信不信随便你。

匿名用户 发表于 2024-8-6 14:14
方便分享一下么？

wiki里搜'role guideline'
找到sde的那个.
里面搜keyword 'year'
有个matrix, 里面写了3+年.

顶啊zszszszs

求建议啊 关系到重要决定

你们组的sr 和 mgr 挺你就行了，他们加起来吵不过对面一个吗？

qingzh 发表于 2024-08-05 19:24:34
你们组的sr 和 mgr 挺你就行了，他们加起来吵不过对面一个吗？

不觉得他们会为了我和这个senior argue....

匿名用户 发表于 2024-8-6 10:28
不觉得他们会为了我和这个senior argue....

你们组要promo一个4-5，别人说反对就反对，你们组不要面子的嘛？

理论上你的L6和L7 mgr挺你就行了 skip mgr是6的话最后还是需要7mgr sign off的
有negative feedback无所谓 （所有feedback都要填best reason to promote和not promote） 主要看你的mgr怎么present和calibrate这个feedback

匿名用户 发表于 2024-08-05 19:46:00
理论上你的L6和L7 mgr挺你就行了 skip mgr是6的话最后还是需要7mgr sign off的
有negative feedback无所谓 （所有fe

看来对面senior还是会上桌了。
其实问是因为我今年马上两年半 再不升太晚了，我可能找别的组的pe给我做feedback provider但是要多做很多活儿。如果对面senior有话语权那我还是保准一点吧。烦。

匿名用户 发表于 2024-8-6 17:31
看来对面senior还是会上桌了。
其实问是因为我今年马上两年半 再不升太晚了，我可能找别的组的pe给我做fee ...

如果你2021年问 2年半是不是太晚， 那么答案是是，你要有危机感
如果你2024年问 2年半还不升5是不是太晚，那么答案是no，现在平均周期是3.5年，大把大把3年+没升的

匿名用户 发表于 2024-8-6 10:53
如果你2021年问 2年半是不是太晚， 那么答案是是，你要有危机感
如果你2024年问 2年半还不升5是不是太晚 ...

请问怎么知道现在平均是3年多的？