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[职场感言] 职场高敏感型人如何调节

 
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如题,我现在真的不知道是我的manager 是故意的,还是这些都是自己的幻想

上上周我做的项目里一个不由我负责的地方A出了问题,我的经理上周周一在组会上说他很失望。根据我跟他1 on 1 的情况,他说虽然我不在做A,但是鉴于我是这个项目上最老的人,他觉得我当时应该第一时间去investigate。我解释了当时我在oncall有其他更重要的事情在做,他说我可以把其他事情做完立马去看这个问题。我继续解释说组里有同事在做A,我ping 了A让A去看,他说那个同事才来一年,没有take ownership 的能力。

后来又有一次开会谈到另外一个问题,这个问刚好是我oncall时候遇到的,我已经创建了工单写了分析和下一步的建议,我也分享给了manager 但是他并没有回复我。这时我同事提出另外一个建议,因为我已经做了research,我说他的方法可能不太行。我 manager在我们马上结束讨论时候q了我的同事并说他的想法很好。



还有太多时候,他完全忽视我的消息我和的想法,有时候我感觉我怎么解释他都不听不在乎。我感觉我怎么做他都不会认认可我。

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匿名用户-XLLSV  | 添加认证 | 2024-9-30 09:47:22
打工人时刻谨记:上班时间不走心。
不管发生什么,听过说过就算过去了,千万别走心内耗,内耗部分公司不给你付钱的。

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oyayaya + 2 很有用的信息!
aptgetcode + 1 赞一个
andrea1992 + 1 给你点个赞!

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匿名用户-SUA7X  | 添加认证 | 2024-10-1 01:18:11
本帖最后由 匿名 于 2024-9-30 17:19 编辑

兄弟,在世界上最大的马戏团工作,怎么还动真情了? 拿多少钱就做多少程度的事情。 天塌了出sev2 sev1爆雷了? 那老子休假去就行。 让张口闭口满嘴ownership跑火车的经理们和耍嘴皮子们的high-level们去dive deep吧。不是天天满嘴跑张口闭口ownership/high standard/dive deep么? 等出事了正好让他们上给他们表演的机会。

我自从认清了这一点后,心理医生约起来隔一段时间看一看保证随时开假条,并每周花费一半时间用来准备面试。 Who gives a f***ing shit to Amazon?
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wangbo1987 2024-9-30 23:44:52 | 只看该作者
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明确你的目标,你的目标是做项目还是混日子?如果你的目标是让老板优待你,那基本无解,因为这是一个关注过程的目标,会耗尽你的精力。这也是中国人常见的行为,只关注过程。我相信你可以很好的完成任务,但是你的大脑已经被摧毁了,没有空间去思考创造新的东西。
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匿名用户-TDOJG  | 添加认证 | 2024-9-30 09:19:35 来自APP
PUA你,不明白吗?
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匿名用户-ENDG1  | 添加认证 | 2024-9-30 09:24:05 来自APP
世另我 绝对故意
我之前被人抢credit还老想人家是不是故意的,等我想清楚了,别人升职的结果都下来了😄
你想想如果你是manager的话,这么对待一个组员,你是什么想法
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匿名用户-L5FX2  | 添加认证 | 2024-9-30 09:54:27 来自APP
不要内耗,但是1:1 Doc里一定要说出来写出来这些东西作为记录,别转头第二天的方法行不通了,说你为什么调查过却不通知他那个不行。
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匿名用户-HIZIS  | 添加认证 | 2024-9-30 10:16:21
说实话,我也是高敏,所以在一个接连一个事情之后对组里经理有点失望,组是好组,产品是好产品,可惜我每天回家都心里有点难受,为了救救自己已经决定走了。
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匿名用户-90GKP  | 添加认证 | 2024-9-30 10:52:05 来自APP
我现在和经理 1on1 都是“经理你说的都对”的态度,1on1 一结束就忘了说过啥了。
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不用管他们,自己注意点别被坑就行
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wakuwakuku 2024-9-30 12:32:49 | 只看该作者
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故意的,你老板PUA你的,把锅甩到你的身上,建议跑路。. .и
我以前的一个老板就是,把我同事升职失败的锅甩给我,说我来的时间长,应该好好mentor那个人。不止一个人包括我在内都给feedback那个人不应该升职,老板不听,然后失败了往我身上甩锅?立刻跑路了
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tthht 2024-9-30 12:36:36 | 只看该作者
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不要管他是不是故意的。就算不是故意的,他也不是一个能帮到你的manager。换工作,换组,写好各种doc做好自我保护工作先苟着同时准备走人
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