狗场五年多去魅

疯狂reorg多次， 从小兵到L9全部被各种程度的impact, 产生一系列巨差的体验。


整个产品从一个PA被reorg 到另一个PA， 新的PA明显把这个产品当做拖油瓶，把自己带入的后妈的角色， 各种裁员优先裁这个组， no backfill， 一把手被开，整个产品最senior的founding eng想要回老家（加拿大）狗场办公室继续为这个产品效力直接被vp deny，不得不离职，，各种做了一半甚至已经上线的项目在新org leadership下说取消就取消，scope，人头， manager， 说拿走就拿走， 还给了巨夸张的growth 的 OKR，  在各种努力下做到了， 但是不妨碍继续被各种差别对待,被re-org，和下一年更夸张的okr 。  下面的人全部人心惶惶， 特别是市场不好， L7 L8 都很紧张怕被裁了工作不好找，天天应激/survival模式整天想搞个大的来体现自己存在感，导致scope和方向天天改来改去，增加scope deadline不变是家常便饭，planning 形同虚设因为完全赶不上领导脑子里的变化，卷王同事（不仅卷自己还卷peer）得到重用，整天各种last minute项目和无数last minute（false）urgency。 所有人都疲惫不堪，士气极度低下，升职加薪什么的也都是呵呵，想走的人很多。 没有身份顾虑的人裸辞的就不止一个。


在这个reorg之前日子还是比较正常的， 所以没有打1分。 当然狗场很大， 不同组情况千差万别。

匿名用户 发表于 2024-10-21 02:57
待不下去了不能换组吗，非要等到人家裁你？

我就喜欢你这种觉得自己最聪明，觉得别人蠢到连换组都不知道的。

你说来说去也不说是什么org

其实哪里都差不多 这个世界就是个草台班子 见多了就好了

感觉大家在大厂待了几年后都有这种类似的感觉。

哪个公司基本都是这样子。。。

印度公司是这样的

不如说是对组袪鬽，狗换组非常难么？

待不下去了不能换组吗，非要等到人家裁你？

匿名用户 发表于 2024-10-21 02:53
不如说是对组袪鬽，狗换组非常难么？

本来现在的美国opening 就比以前少很多， 80%的 opening都要已经有AIML经验的， 剩下20%里至少一半skillset不match， 剩下的10%里至少一半是一样的屎坑， 剩下5%里还有几百个其他googler和你抢，无数次热脸贴上去只换来冷屁股（上次rating是O）, 这样算下来反而是外面机会更多，拿面试也更容易。