亚麻经理这种算micromanagement吗？

| 添加认证 | · 2024-10-29 02:12:23

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Onboarding结束开始做task了，经理要求我每天都给他汇报一次进度，顺便说明天要做什么，为了避免我stuck在什么地方，因为我们组standup不是每天都有

有点震惊，真的有必要每天汇报吗？standup说不就行了吗，需要管这么宽？这是red flag吗？

| 添加认证 | · 2024-10-29 05:22:51

刚入职如果manager愿意花时间daily sync应该是帮你，羡慕，如果你工作经验很多senior了manager还要你天天汇报的话那是micromanage

bbbnnn777 · 2024-10-29 12:43:50

匿名用户发表于 2024-10-28 21:37:40
我们team也daily standup，而且每天standup至少一小时。
精髓1就是有所保留，每天汇报的进度差不多多，这样即使某天真的有事，也能有东西汇报，

每天一小时standup。。。活都干不完了

Tfiygoi · 2024-10-29 06:41:01

每次不要汇报全干了两件事只说一件事另一间第二天说

| 添加认证 | · 2024-10-29 02:13:12

刚进组，这个还不好判断。
如果过了几个月，还是这种，那么就算。

xy1m · 2024-10-29 04:11:31

我们team daily standup…

不好说如果你职场经验少也许是真心帮你如果你工作5年以上可能还没建立trust 反向PUA一波做好汇报过一两周他/她也就觉得没必要了

| 添加认证 | · 2024-10-29 05:11:58

我们team都是daily standup.. 如果是ng的话那就是想帮你..

showMeTheBug · 2024-10-29 06:42:34

你是不是因为miss了一些deadline或者活儿做的不够好所以在manager那边没有trust

| 添加认证 | · 2024-10-29 06:49:48

showMeTheBug 发表于 2024-10-28 15:42:34. ----
你是不是因为miss了一些deadline或者活儿做的不够好所以在manager那边没有trust

我也感觉是因为没有trust，但是刚入职还没开始干活，想不出来他哪里不满意，可能因为我office去的少？

littleprayer · 2024-10-29 06:58:47

我菜鸟一枚的时候，跟我的onboarding buddy会这样，我很感激他。不过要是跟老板，那就是会不太爽，感觉压力会大

诺亚方舟R · 2024-10-29 09:41:35

不算，真正的微操大师都是hourly sync。。。

[老板相处] 亚麻经理这种算micromanagement吗？