有没有人讨论一下什么时候不应该听老板的？

（也可能是我没碰到很好的老板）我感觉我职业生涯做正确的决定时都不是完全follow老板的时候， 而是跳出组里的scope看问题，和其他老板交换信息的时候。


有没有人有相同的感觉？


我自己的体会

• 不应该assume老板和你有同样的认知，特别是在你作为authority的domain，你的1:1应该是share给老板info而不是他随便说个什么idea就去做
• 从cross team合作那里得到的信息更一手，最好不要让你老板觉得他需要插手管你做的事情（你的ownership可能在他眼里就不够了）
• 和老板说话disagreement要有艺术，不直接地反对，但是要让他觉得自己错了（这个能力反正也是个很有用的能力。。）

很遗憾，就现在全面亚麻化的市场，当你say no的时候，你已经在pip list候选名单上了。什么是道理什么是domain knowledge？ 有你老板拍脑袋决策重要？

在一个全面务虚的年代，要么你有足够的能力say no比如是tl或者随时跳槽转组，要么你就顺着你老板说，别问问就是对对对然后想办法甩锅给别人。 没办法，时代不好，工程师文化已经彻底死了。

匿名用户 发表于 2024-11-02 17:43:48
很遗憾，就现在全面亚麻化的市场，当你say no的时候，你已经在pip list候选名单上了。什么是道理什么是domain knowledge？ 有你老板拍脑袋

earn trust before you say no
老板也想把事情做好

经理并不在乎这些事情，只管三件事：ETA，resource， scope。你可以不同意，但是你不能改变ETA。如果你要改ETA，你就得说明白为什么修改，要么+resource，要么-scope。如果你说不明白，经理可以不同意。一旦经理同意，背锅还是你。

are right, a lot.

找好下家，有backbone 的时候

你就应该学会独立思考啊
也就是不盲目听话
任何人给你输出的信息都需要你自己过脑子

表面上什么时候都应该听老板的
实际上什么时候读不应该听老板