本来聊升职 反手被devlist

楼主大意了。


跟我的烙印mgr合作2年多 已经深知他 极其micro manage 和nit picking， 但因为是同桌，工作期间也成功launch 过大小feature 包括services, 本认为还是挺了解的，所以一直将就。


24年初 跟mgr 提出升职想法 老板让我做个doc, 记录每天/每周做什么，以便之后写升职doc 有所依据，又跟我schedule 了每3-week 左右的career sync，目前还是一切正常，感觉还挺顺利。这种sync meeting 从5月到11月 虽然有几次因为双方太忙被skip，但也有开过一些，聊到gap，主要跟design 相关。我想这岂不正常 属于升职过程中需要的 gap analysis, 慢慢提高就好，现在回想，老板可不这样认为。


事情的在一个月前发生转折，10月份我负责的一个feature，可大可小，但因为时间紧任务重，我没有搞个design 而是直接上手写了代码，开始了code review. 突然一天，老板在早会上提出 我们来个open discussion 谈谈楼主的那个code review. 我擦，这是啥意思。


之后就是一个冗长的扯皮过程，长话短说，老板认为我们应该搞个design 好吧， 那就design，然后design 过程中，我们的意见又完全相反，组员们意见也是一半一半。 经过3小时扯皮 我们还是听从了老板。之后的implementation 的反噬就是这个approach 极其费时。。简单一个礼拜的问题，加上oncall 拖拖拉拉用了1个多月。


结果来了，在最近的一次1on1 中，老板突然宣布，我的performance不合格，datapoints就是之前那些career sync 中提到的+最近的一次design问题。好吧 devlist / pip 也可以这样用。


更好笑的是，我在最近一次跟 skip mgr聊我的心路历程, 本来我期望的是天堂 结果竟是地狱。。 你猜skip怎么说，他跟我透露 每次跟我老板要人员performance ranking 我都是bottom tier 不清楚为什么要搞career sync / 升职谈论。。


我天，难道老板早早就开始给我挖坑。不说了 这样的组不呆也罢。写在最后 ，本组搞新闻播放，大家避坑吧。

恭喜楼主获得带薪跳槽的机会离开亚麻这个屎坑，很多人都想主动被pip

原来这个帖子里讲的都是真的：https://www.1point3acres.com/bbs/thread-1095325-1-1.html

这垃圾地方不是早离开早好么？

是亚麻吗 差不多的情况紫薯紫薯

楼主地里亚麻伤心文学是写的玩的吗？早该防着点天竺哥哥了

摸摸头，楼主是L4吗？

匿名用户 发表于 2024-12-9 13:50
摸摸头，楼主是L4吗？

楼主L5 紫薯紫薯紫薯

我一直以为l5一般不会被pip