讲讲自己遇到职场favoritism的经历，顺便求米

过去一年连续碰到2次升职申请，M1-M2全部approve，但是在VP面前始终被block的情况，最近一次甚至是作为整个部门唯一的promotion candidate。根据我之后和M1与M2的1：1，收集信息后复盘，于是有这篇职场感言。


简要介绍情况：LZ所在的部门有前M1（A），前M2（B），现M2（C），以及VP。其中B和C曾经是平级，大约一年前部门reorg，B很得VP的欢心，正好隔壁一个大部门的头离职了，于是把B空降过去，本org M2由C接手。而B本人也是一个小弟文化拥护者，把他在本org最得欢心的小弟带走，同时走之前把A给fire了，接手的是新M1（D）。而我们这些没有被他带走的人，就留在这个org里不断被穿小鞋。


本人在reorg之前，各种工作场合和B打交道，B就是那种笑面虎，看起来客客气气，但是做的所有动作都在你背后。我个人反省，也许在reorg之前，我一直表现得比较中规中矩，作为IC在很多时候不会专门私下讨好B当yesman，而是根据实际情况表达意见。当时本人的M1（A）也是这种性格，所以和A合作其实一直很愉快。但是大概也正是这个原因，在这期间就已经被B嫉恨，这大概也是为何B一准备空降就先把A fire的原因，而我大概因为是IC，在B那边积累的负面看法还不足以让我被fire。


在C和D接手后，我和他们的合作也比较愉快，原本以为可以躲开笑面虎积极工作了。reorg之后连续deliver了几个重要项目，C和D也支持过去一年两次递升职报告，直接去VP层的升职讨论argue。但是每次都被打回来。最近在和C的谈话中，他表示歉意的同时，提到了一点：B作为隔壁部门的General Manager，在VP层讨论升职人选的时候，shared some perspective about you，因为他曾经是你的M2，而他也有一些升职candidate要advocate。


当时听完我的想法是，wtf，你都空降去另一个org都能阴魂不散，用你过去的impression堵我现在的升职，而我现在M2的advocate在VP面前都比不上你？？


通过过去一年经历，终于认识到这个org的文化从上到下就是小弟文化，你是我小弟我就无条件听你挺你，你不是我小弟或者我不喜欢你，你就干得好也得不到奖励，哪怕我不是你直系management我也要跳出来搞你。B作为VP的小弟，迟早是VP接班人，在当前的org是没有我们这些非favorite选手的前途的。所以LZ立刻subscribe了leetcode premium。


总结经验教训就是：
1）你的M1-M2对你的评价高，但是很多事情也是他们不能控制的，尤其是在你的M2本身也不是VP的favorite的情况下。所以哪怕你收获的评价还可以，也不要掉以轻心，尽可能从其他侧面的消息渠道去打听VP层面的一些人事关系、资源分配运作，这方面的信息其实可以通过和PM部门私下small talk得到暗示的。
2）如果你的性格不是yesman，那建议你在目前的经济环境下随时保证自己的面试准备状态。


另外，想向地里各位取经：笑面虎会藏得很深，很多时候光靠你自己的观察是没有用的，所以如何尽快地识别笑面虎？

realkusa 发表于 2024-12-06 12:40:53
哦太正常了， 可能你们NET和马龙行业 大家都是 马程序出生， 认为全拼的是实力和项目

在我们传统行业， 你少一顿lunch， 少一句chit chat，

谢谢pespective，我们org就是科技大厂但是面向的是相对较传统的行业部门。可能因为这个原因所以文化也更传统

哦太正常了， 可能你们NET和马龙行业 大家都是 马程序出生， 认为全拼的是实力和项目

在我们传统行业， 你少一顿lunch， 少一句chit chat， 可能下一次涨薪和好项目 可惜不是你， 但是lay的时候 是你是你还是你了

我觉得 欧美的corp这种文化真的就还好， 同行业横向比较东亚和某国， 真的就没法看了

哪里不是小弟文化？中美自古皆是如此

匿名用户 发表于 2024-12-06 12:22:23
哪里不是小弟文化？中美自古皆是如此

小弟文化当然存在，但是存在不一定合理。让小弟文化占据部门文化的比重程度也是可商榷的，像我org这样的小弟文化基本成了唯一标准了。