跟skip manager regular 1:1的好处和用处?

楼主诚心发问. 最近在香蕉厂入的一个新组, 要做的东西之前大组内没人做. 组里只有自己和另一个也是最近加入的较junior的IC.
目前在一个manager下面, 这个manager有我们和另一个较大且成熟的小组. 感觉他的主力是另一个组, 目前看起來只是帮忙建这个组.  难保未来我们不会独立出去.
之前和skip manager入职谈话, 他让我决定要不要建立regular 1:1以及频率. 我感觉因为我们组的方向不确定性, 和skip manager建立关系应该有帮助, 虽然要和skip manager 应该沟通些什么目前还不明确.
这种情况下是不是和skip manager有个biweekly/weekly meeting是好的, 能够帮忙unblock一些事? 怕是有考虑不周全的地方, 所以希望求意见. 谢谢！

我的经验是越早知道skip的偏好，越安全。有时候你的skip和你的direct之间也是有摩擦的，越早识别出来这种摩擦，越有好处。比如他们的目标是否一致，优先级是否相同。对于team里的期望是不是一致。尤其是reorg之后，这种人事变动有时候比你跳一次槽还大。我以前也觉得尬聊很难受，但是现在我也开始觉得工资里包含了脚趾抠地的费用。

同好奇想看下大家的看法。我之前的公司都是有定期跟skip的1:1，可能一月一次这种。现在在某花生厂的组竟然没有这一项，然后我又没有主动去约，就成了几年不聊一次的小透明…哎

比较好奇这种情况下manager会怎么想？

匿名用户 发表于 2024-12-20 21:37:07
同好奇想看下大家的看法。我之前的公司都是有定期跟skip的1:1，可能一月一次这种。现在在某花生厂的组竟然没有这一项，然后我又没有主动去约，就成了几年不聊一次的

楼主之前的公司是果子？