天崩开局，双非EE转码到脸家EM 【P3】 从E5->E6

之前的老号突然登不进去了，不过没关系我开个新号继续写。距离明天layoff越来越近了，真的让我想到了2年前meta大举裁员1万多人的时候。我还记得当时是宣布周三裁员，裁员前一天我跟办公室里的人互相拥抱希望第二天还能在公司一起共事。当时有很多我觉得非常优秀的同事和多年的朋友被裁掉，我感到非常吃惊，让我伤心了好久，后面一段时间每次看到空空的办公位就会睹物思人。所幸的是我认识被裁掉的同事们现在都过得很好，有的甚至有了更好的职业发展，真心为大家开心。还是那句话，一切都是最好的安排，当年国内下岗创业潮不也造就了好多富翁，有时不被命运推一把真的不知道自己的潜力有多大。


我的经历【省流版】 :中厂E4(2.5年)-> 狗家E3（1年）-> 脸家E4 (2年) -> E5（2年） -> E6（2年) -> M1
前景提要：  P0: 算是渣背景的逆袭吧, 从双非EE到谷歌。 P1: 天崩开局，双非EE转码到脸家EM 【P1】. P2： 天崩开局，双非EE转码到脸家EM 【P2】


这章我们来着重讲讲E5到E6：
【非升即走的E4】
其实E4我并没有花太多的篇幅讲怎么升职，因为在Meta E5才是terminal level， 而且有E4 33个月非升即走的文化。其实我觉得对员工是好事，等于把压力给到了老板，假设你是个靠谱的好员工，如果老板没有在规定时间内把你升上去，他不仅仅是面临失去一个靠谱手下，还会hurt他的performance和reputation，因为他没有很好的帮助手下成长。不像其他公司并没有明确的timeline导致遇到一些不够supportive的老板可以一直混时间不帮你升职。我认识的在meta的只要认认真真干活，不要遇到特别差的老板和天崩的组一般都能够顺利达到E5。但是有一种情况可能会比较尴尬就是遇到不停的reorg和换老板的情况，所以我觉得3到4， 4到5最好是挑选一些稳定的org，到了5过后没有timeline的压力再去冒险take bets也不迟。我的E4到E5都是在同一个组，期间我的老板在第四个half的时候升职变成了我的skip，基本对我的升职不影响。


【老板的权利 meets all is a really good rating】
升了5过后，因为我的原老板升职成skip，我迎来一个新的老板，他是一个不太出名的公司来的external hire。 由于新的老板对于公司的技术和业务不熟悉，导致我的工作并没有很好地被他recogenize。这里要跟朋友们提一个醒，如果你的老板不懂技术的话，大多数情况他只能够从你的大TL或者你的状态来判断你的工作，也不能很好地在绩效评估里present你的工作。当时那个half我们三个人（aondroid, ios, 加上我后端）做的项目，贡献了这个200人org 接近40%的topline impact（现在回忆起来仍然一个很离谱的impact）。 但是我们三个在那个half都拿了meets all的rating。 直接导致我们三个（2个e5一个e4）非常崩溃, 都在两周内迅速转组走掉了。后面听说因为这个原因，这个em吃了很多constructive feedbacks，但是因为skip要升m2最后还是选择保他，其实经历过这个事情他后来也成熟很多，毕竟差点丢工作，但是代价就是我们三个当年的rating被黑了，而且rating出来时什么样的就是什么样的我没见过有argue成功的情况，你不服只能用脚投票。还有一个点我觉得也值得说一下，当时我们组有另外一个印度e5那个half拿了GE，他属于技术完全不行，做项目全靠问组里的人，但是他能跟这个老板的关系处得非常好。从老板的视角看来，这个人简直努力得不能再努力了，每次1:1都表现得这个项目非常的难，加了非常多的班才搞定（其实是能力不行。然后我们三个做项目因为很强，很多blocker都被我们加班自己搞定了，并没有escalate到老板那里。所以take away就是，如果你的老板不懂技术的话，你真的需要通过1：1和其他途径来educate他（比如TL，不然最后他只会觉得你什么都不说，说明这个很简单，可能你做了很多事情，打绩效的时候仍然把你拿来祭天了。这也说明老板对你的绩效影响有多大，参加过绩效评估的都知道在绩效评估里你的老板会先propose一个rating。大多数情况下(98%)大家都会把这个rating往下压，我只见过极少数的情况下有明星工程师被propose了一个不公平的rating, 其他组的EM或者D仗义执言说这个eng值得更好的rating,  但是这还得是人家有context, 不怕得罪你的老板来帮你的情况下。所以我你要问我在大厂什么最重要，我会说：老板，老板，老板（重要的事情说10遍都不嫌多）。这里我还想再多说几句如何判断老板有没有给你画饼，如果听到以下几句话你就可以考虑跑路了，这些话我都在我这个老板这里听到过哈哈哈。第一句： 1. meets all is a really good rating, the bar for E5 is really high here.    2. you are a mature E5 and you should figure out your own way to E6.  还有几句，时间太久我忘记了，真的可以做一个语录，喜欢PUA的老板经常用这几句，太不走心了也不知道都跟谁学的。


【冒险冒险冒险 输了不亏 赢了血赚】
在升E5的第一个rating被黑过后，我就打定了转组的主意。我当时还是很积极地想要升6的，然而我在目前这个组和org我真的看不到任何的机会。看到这里，我想问一下如果是你，你会怎么破局呢？先让我们来总结一下手里的牌。我是一个在IG干了两年半刚升的E5， 然后E5的第一个Half的rating是MA. 做过一些后端，有一些产品sense。个人觉得技术能力在产品E5里面算强的，带过3个Intern，也算是有一定的管理能力。基于我当时的情况，我的目标很清晰，那就是我要去找一个能够有6的path的偏产品的组，并且stack不要太奇怪，最好还是python, php，偏后端一点这样我好有lead junior的能力。当然我当时憋着一口气想要证明自己不是一个MA的E5，现在想来好傻，其实影响升职和Rating的因素太多了，你是你，rating是rating，什么都想要只会害了自己。但是能做到的又有几个呢？于是，我又走上了我7年前跳槽的老路，突出一个要想不被生活强奸，那就得打破平静勇于强奸生活。  
通过我多年在公司里积累的人脉和内部的招工网站，我在一周内迅速聊了9个组。有一些组明显是大忽悠，其实没有6的Scope硬要编。这里我就给大家讲一讲如何判断一个组是不是有6的Scope。一般来讲我们认为一个10个人组的组最多出两个6。所以如果你看到一些子已经有一些6了，你过去一般是没有特别好的机会的，而且后面估计还有不少老5在排队。尤其是一些比较稳定的org，大家都看得很明白，有6机会的地方早就有人在守着了，大家都不傻。这9个组里面最后我筛选出两个组比较有机会。
第一个组：一个全栈的组，E6刚刚转成EM， 剩下的人都比较Junior，需要给自己找一个靠谱的Tech lead。这个机会就很清楚，突出一个稳稳的幸福，只要过去不要犯大错，跟EM好好地捆绑在一起，干个2年基本就可以得道飞升了。
第二个组：一个刚成立的组，M2是外面新招的，下面有10几个HC， M1是一个IC刚转的EM 换组过去了。目前组里没有几个人而且都比较junior. 这个机会就很有意思，好处在于发挥空间大，可以体验从0到1平地found一个pillar的快乐。缺点也很明显，产品还没证明过自己，有可能中途夭折。而且EM都很新，有可能中途跑路或者自己扛不住他们招一个现成的6就把我layer了。然后这个M1是我之前认识一起工作过一个half的。
我想问问如果是你，你会怎么选呢？ 我最后选了2。我当时的考虑是，我想见证一下从头把一个org搭建起来的感觉。就算最后没成，至少我也获得了不少经验，输了不亏，赢了血赚，而且M1是我以前合作过的eng，彼此也比较信任。
加入第二个组过后我真有点被菩萨眷顾到，当时因为这个组产品过于新也不属于priority，Leader过于新，很多senior的人都不愿意来，属于有一堆headcount 但是不好招人的情况。这时候我的以前带过的3个intern 居然神奇的在同一时间return了全部加入了我们组， 然后我去公司内部招了一个人，我的老板招了一个人，一共是5个3。我手下一共有了5个小弟，我都不知道该哭该笑。我那段时间真的是一个e5拉扯着5个e3，一把屎一把尿地把它们喂养大。有时候感觉自己在开幼儿园。其中有很多带娃的有趣的故事，比如有一个3，他属于比较老实，问问题时候被隔壁组欺负了，特别委屈。然后跟发消息说能不能跟我聊5分钟，结果我刚进vc，他没说几句就哇的一声哭出来了。我真的是各种哄各种夸。哄完当然还得去帮他找场子，一通escalate 到对面em那里搞了一波对面的rating。诸如此类带娃的故事还有很多。不管怎么说那个half我是顶着压力跟我老板把组给建起来了，roadmap做了，prototype launch了，下面的小朋友们也茁壮成长开始能够独立出活了。组里还有其他4和5。但是我每次想到当时mentor 5个E3就觉得特别好玩，可能我天性比较喜欢带娃。作为结果那个half我拿了GE，主要是为了奖励我帮助组里招一堆人和成功了lead了整个组。我觉得我的心态也帮助到我很多，当时真的是觉得没啥好损失，就安安心心把手里的事情做好，并且以前带过的intern都给了我足够的信任，直接来到我组，其中有一个intern我印象特别深刻，他回来bootcamp说了一句，哥你给我留一个headcount，我在bootcamp里面玩满八周毕业就来找你，我真的特别感谢他这么信任我，后来他的发展也非常好，年纪轻轻就英年早五。


【站在猪口上的风】
这里就要说第二件幸运的事了。我们这个M2的scope在第二年变成了company priority的一个dependency. 也就是说，我误打误撞提前半年打好了基础，直接迎头撞上下一个风口。因为我前半年的表现，我被我的M2借过去直接lead这个workstream。 于是我真的体验到原地起飞，开始会代表我们30个人的Pillar去参加很多有M2甚至D参加的Discussion。躺在风口上除了累真的没有什么缺点，因为当你做company priority相关的东西的时候，一切都会为你开绿灯，真的是要eng有eng，要资源有资源，唯一的难点就是，太多人盯着了，千万不能搞砸。在这里我结识好多来自不同org的6和7。 我也是第一次作为5 lead一个workstream里面居然会有6直接过来帮忙。这里也要感谢meta level不透明的政策，当时连对面的m2都以为我是6。项目最重的时候我有大概同时lead有接近20个人在并行工作。就这样过了一年，我成功地以GE完成了我从E5到E6的升职。 这里要插播几个升6的点，我这个case是因为运气好所以并没有太多的意外就升到了6。但是这里我觉得还是讲一下一般来讲升6的标准：

• 你需要至少完成一个6+项目， impact 和comlexity都得达到你们org的标准，一般来讲，这条没达到直接后面都不用讨论了。
• 你需要perform as E6 至少2个half.
• 你的org需要有clear的business need.
• 你需要有很多的high level IC, EM的endorsement（就是得要一堆6,7,8来夸你，人越多越好
  

正常情况下我觉得要升一个6，即使在meta，老板都要掉一层皮，因为真的需要帮你牵线搭桥。如果不是非你不可的情况，凭自己的努力真的会非常非常非常难，这里让我们回味一下我前老板的名言：你已经是一个成熟的5了你要学会自己找Scope升6. （呵呵）我这里也觉得我非常地幸运，很多之前的努力都奇迹般的串到了一起。比如我的intern们，我的组奇迹般的在我found起来过后成为了风口，以及我EM的无私support和M2的赏识。当然我觉得如果这些缺一些的话，我仍然有不小的机会到6但是时间线可能就会再拉长个半年到一年了。升6过后其实我的生活是相对舒服的，这时候我们Pillar已经成长到30个人了，我直接report给m2， 并且在我们org有极高的reputation。但是好景不长。




接下来我会写升了6过后，遇到了哪些政治斗争和挑战。以及我是怎么通过又一次换组来完成到EM的转变。有问题随便问哈，我看了都会答。

补充内容 (2025-02-13 14:49 +08:00):
我的组正在招人！ 有内部想换组的欢迎联系我！ 需要iOS Android.

补充内容 (2025-02-18 05:55 +08:00):

招满了 感谢大家捧场 祝大家新年身体健康 都有好前程！

e271141 发表于 2025-02-10 23:06:10
请教楼主，升到E6后需要每年都lead的一个6+项目达到MA吗？

我在一个印度人把持的org. 我个人升了6过后的的经历是基本每6个月都是领一个祭天的剧本，要凭空挖一个6的scope的坑并且deliver。 之前做出来的项目会被leadership命令transition 给其他的组的印度E6继续做。  

作为6， 如果没有lead 6 scope的项目只怕是要meet most. 后来到了中国人把持的org就好多了。

哗众取宠哎

匿名用户 发表于 2025-02-11 21:22:36
请问大神，
1. 怎么评判一个项目是E6+项目？参与的人数？cross team work？
2. 怎么争取这种机会？一般这种机会都是E6做，除非真想培养你

1. 最简单的办法问level高的人，他觉得是就是。 因为最后这些项目都是需要高级别的人帮你validate 复杂度和scope的
2.  对的，ready的人比机会多。所以你要自己学会差异化竞争。如果组里的机会没有给到你，你又想要升，要么乖乖排队，要么自己出去赌一把。
3. 这个就看自己水平了，有机会能不能抓住。 具体你看看自己org里面的6怎么样做事的。你要确定他们能做的你都能做，只是差个机会。觉得有gap的话就先多看多学。
4. 你的老板会让你去represent你们org, 让其他合作组的人知道你是POC，相当于给你一个名分。 好的老板会帮你找+1， +2的人做你的mentor。

一路读过来，真是太厉害了👍
看完常规的，终于成长到了需要政治斗争的级别了，希望能把所有的宫斗集中讲一讲。

我确实有个小白问题，我经常在汇报的时候，说着说着，就把自己也绕里面了，结果我自己都晕了。所以，我一般就是，说要点可以说清楚没问题，但是一让我展开，就乱了。感觉我生成的上下文长度不能超过5句话，这种情况要怎么练习呢？还有救吗？

还有就是，如果和经理1 on 1的话，都要讲些什么呢？有什么特别要讲的，尤其是面向升职的话。
. Χ
谢谢大神！

匿名用户 发表于 2025-02-10 20:05:39
一路读过来，真是太厉害了
看完常规的，终于成长到了需要政治斗争的级别了，希望能把所有的宫斗集中讲一讲。
我确实有个小白问题，我经常在汇报的时候，说着说着，就把自

说不清楚的话，你试试能不能用中文说清楚。如果能，那就是语言问题。这事没有捷径，看看别人怎么说的自己多练习。国人本来表达就是劣势，实在不行有个办法就是营造人设，说事只说重点，突出一个话少活好。

对于promotion oriented的1:1。 你就直接说想升职让你老板给你找gap在哪里，然后给你提供机会就好了。说了总比没说强。 有信得过愿意帮你的senior你也可以让他帮你看看自己差在哪里，应该怎么做最高效。脸皮厚点，多跟厉害的请教总是好的但是前提是不要惹人烦，平时乖巧伶俐一些多给人打打杂。

请教楼主，升到E6后需要每年都lead的一个6+项目达到MA吗？

微信用户_y9dpj 发表于 2025-2-10 23:09
我在一个印度人把持的org. 我个人升了6过后的的经历是基本每6个月都是领一个祭天的剧本，要凭空挖一个6的s ...

楼主这段话信息量太大了，我就期待一波P4吧！祝楼主早日升D，罩着更多国人同胞！

写的太好了，故事太好看了， 催更！
有一个leadership 要点我来拓展一下：leadership comes in different forms. 即使没有正式的reporting line, 如果小弟小妹是自己用心support 培养起来的，那都是自己隐形的助力。 不同级别的华人平常要多留心帮助培养juniors. 自己升级打怪的时候，他们会聚集过来辅佐

樓主能多說幾句關於如何找有E6 scope的組嗎
或是能否在現有的組/org找出E6 scope?
感覺在Meta或其他大一點的公司
要找到你說的新組/缺tech lead的組也不是特別容易
更何況你還說組的業務剛好變成了priority
這兩個條件是缺一不可嗎

写得太好了！！催更下期！

“ you are a mature E5 and you should figure out your own way to E6”,
同感，我也遇到一样的Manager。
好的Manager应该和ic谈career growth plan/gaps的，并且找其他senior要feedback和alignment。