我做大厂D有些年了，未来几年为上VP fight中。总的来说不需要你所有能力都强，但一定有一些特别强的地方- 而那些地方不一定是所谓的技术，或者vision
在这个级别上最重要的是能说服同级和上级。而这个说服能力有些人就是天生的，绝大多数人经过再多训练也做不到。我见过太多的M1 M2技术很强，进了高级会议做pitch说两分钟所有人都lost了，然后他出门项目讨论30秒就毙了，决定给另一个组
有做管理的能力只是第一步。然后还要有机会做上manager，管人管项目如何不成为瓶颈怎么开人怎么发奖金都是要时间学习的。最后还需要几次的好运气，比如正好在某次reorg中拿了好的scope，正好做的不错跟大佬们搞好了关系，正好大佬升迁把你带上… 如此反复几次，一些年头过去了，你也就做D了
补充内容 (2025-02-23 13:56 +08:00):
感谢各位的捧场和大米…… 看到跟帖的一些问题，简单一提。我本人的经验可能不太常规，总之是MBB咨询manager到大厂企业战略到产品部门到逐渐招聘心腹建立团队到最后成为产品线大头的direct report的过程。期间跳过几次槽，每次都是对方挖角或者大佬推荐。. 1point3acres
上面说过说服力的问题- 其实说服并不等于画饼；很多时候能在1分钟之内把想要说的重点说清楚真的是不容易的，不信你拿手机录一下自己说一分钟话，然后听一下，大多数时候都会觉得自己真sb。我算是国人里英文写作口语非常好的，高考英文140+，到了美国一年后美国人一般都会问我是哪个州的人而不是哪国人；在这个基础上我找工作的时候每天花至少两小时不停的拿一个题目，编故事，讲，录下来自己听，改进，再讲再录，就这样持续了两年多；本质上就跟刷题啥不多的概念。. .и
前面说过能在这个级别上survive必须有某些特别强的地方，我觉得我本人的长处主要是能同时处理上十个threads而什么都不会漏；这个能力获得了上级的大力赏识，也是我曾经被promote为manager of managers的主要突破点。
. From 1point 3acres bbs很多年轻的同学不喜欢开会，觉得开会就是浪费时间，还不如集中精力做实在的工作；如果想往上爬的话，必须得习惯于开会，因为开会就是你主要的工作。而工作一定要在开会中实时做完，并且要能够在完全不同话题的会议间无缝切换。到了一定级别以后，没有哪个会是你能够听一耳朵假装不存在的…… 那种情况，一开始就不会邀请你。如果没有这个能力的话真的要死人的，我曾经有一段时间是早7到晚5的开会，然后5点以后才能开始做实际的工作到夜里11点多，快把自己逼死了；后来逐渐学会了利用会议中几分钟的时间快速把工作交给我的direct们处理，然后又慢慢学会了根据我的工作重心来调整我下面的org structure。.
差不多十年前我第一次有了管人的manager role时候，老板跟我说过一句话，我一直记着：From here you need to think differently. You are one of us now, not one of them. |
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