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[老板相处] Onboarding Mentor和老板expectation不一致咋办

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匿名用户-JJEVN  | 添加认证 | 2025-4-4 13:50:38 来自APP |倒序浏览

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我是只有不到一年经验的半个Ng,之前在养老厂。最近跳槽。

我Mentor第一周就很push我,然后我就比较急。但是mentor有问必答,还很耐心,看了他做的东西,还是挺认可他技术的。我其实觉得挺好的,但是确实也有点怕他之后会很卷,push很紧。
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反而跟我老板1:1,发现我第二天就做了很多事,跟我说take it easy,让我先把benefit和orientation做好就行了,跟我说不希望我work overtime,不要只看工作上的proj,要学公司以外的东西,保持innovative。但是我却发现我mentor基本每天都是overtime的,虽然其他组员到点基本正常到点下班。

这种情况我怎么协调?我是跟老板说一下需要让三个都保持一致,还是我分别满足他们的expectation?主要我觉得他们的模式对我的growth都挺好的。 但是我纯萌新,真的没法分辨,也不知道咋处理,搞的很焦虑。

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全局:
在老板面前装作没有over time,背地里加紧干使劲卷,默默出活即可。不要在老板面前说mentor让你加班
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地里匿名用户
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匿名用户-0XQTM  | 添加认证 | 2025-4-4 14:02:33 来自APP
跟着mentor多干点,超出你老板的expectation是好事
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全局:
到新公司最重要的是不要抱怨或者不要抱怨给老板同事听,选择老板或者mentor的节奏都可以,初级岗位前三个月产出不重要,建立良好关系和信任更重要
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