Onboarding Mentor和老板expectation不一致咋办

我是只有不到一年经验的半个Ng，之前在养老厂。最近跳槽。

我Mentor第一周就很push我，然后我就比较急。但是mentor有问必答，还很耐心，看了他做的东西，还是挺认可他技术的。我其实觉得挺好的，但是确实也有点怕他之后会很卷，push很紧。

反而跟我老板1:1，发现我第二天就做了很多事，跟我说take it easy，让我先把benefit和orientation做好就行了，跟我说不希望我work overtime，不要只看工作上的proj，要学公司以外的东西，保持innovative。但是我却发现我mentor基本每天都是overtime的，虽然其他组员到点基本正常到点下班。

这种情况我怎么协调？我是跟老板说一下需要让三个都保持一致，还是我分别满足他们的expectation？主要我觉得他们的模式对我的growth都挺好的。 但是我纯萌新，真的没法分辨，也不知道咋处理，搞的很焦虑。

在老板面前装作没有over time，背地里加紧干使劲卷，默默出活即可。不要在老板面前说mentor让你加班

跟着mentor多干点，超出你老板的expectation是好事

到新公司最重要的是不要抱怨或者不要抱怨给老板同事听，选择老板或者mentor的节奏都可以，初级岗位前三个月产出不重要，建立良好关系和信任更重要