听朋友刚与GenAI领导开完会，内部决定不将此次事故定为Sev0

匿名用户 发表于 2025-4-11 16:53
扎克伯格是真的牛逼
21年大力投入的metaverse现在水花不见一个
23年大力投入的genai成了彻头彻尾的笑话

当年比特币最热的时候小扎还搞过libra，他就是吃屎都赶不上热乎的

15zimajia 发表于 2025-04-11 17:22:17
典，张口就来。多动动手做点fact check再说话吧。
劈柴落地了waymo，TPU和量子计算机都有巨大进展，transformer也是谷歌搞出来的，狗云从无

除了llama 别的都还算对 llama是真不行了🤣 ….

匿名用户 发表于 2025-4-11 19:23
整个公司现在都是这样，其他org也是一堆不切实际的metric，既要又要，时间还特别紧，最后大家只能cheat，心 ...

心照不宣cheat metrics 真的太有同感了。。。meta 的 data driven真是个笑话

匿名用户 发表于 2025-4-11 16:53
扎克伯格是真的牛逼
21年大力投入的metaverse现在水花不见一个
23年大力投入的genai成了彻头彻尾的笑话

我与他们无利益关系。你行你上，给大家造福，我投你一票！

匿名用户 发表于 2025-04-11 22:05:45
我与他们无利益关系。你行你上，给大家造福，我投你一票！

感觉Sheryl在的那些年Facebook真的不错， 股价没有很疯狂但也算平稳上涨， 然后公司文化是做正确的事， 追求move fast的同时也讲人性， 公司大方向的metrics是用户而不是revenue。 对eng的grow和体验也都很好， 那时候manager最重要的一条是show care。

Sheryl走后就是revenue driven了， 股价是上去了， 但对用户和自己的eng都开始变的tough。

匿名用户 发表于 2025-4-11 21:33
心照不宣cheat metrics 真的太有同感了。。。meta 的 data driven真是个笑话

我身边有一个team的故事就类似。这个team做的是ranking model，但其实这么多年下来，能改进的空间已经很有限了。于是大老板今年设定的团队metric是提升A指标，大家就开始牺牲B去冲A。
第二年，大领导又说整个大组的目标是提升B指标，结果大家又开始牺牲A项去优化B项。
两年下来，模型又回到了原点，但每个Half都宣称在metric gain 一直在赢。这种事在我司还挺常见的，无奈

匿名用户 发表于 2025-04-11 22:25:58
我身边有一个team的故事就类似。这个team做的是ranking model，但其实这么多年下来，能改进的空间已经很有限了。于是大老板今年设定的团队metri

你说的是不是ig story ranking 💩

匿名用户 发表于 2025-4-11 22:25
我身边有一个team的故事就类似。这个team做的是ranking model，但其实这么多年下来，能改进的空间已经很 ...

LOL 你说的这个team我知道，可不是赢两遍赢麻了，no body really cares

此次，到底啥事故啊？不是说新闻。。

15zimajia 发表于 2025-4-11 19:22
典，张口就来。多动动手做点fact check再说话吧。
劈柴落地了waymo，TPU和量子计算机都有巨大进展，transf ...

顶一个。

狗家GenAi就算不是T0，坐T1还是稳稳的。Gemini 2.5出了之后，速度和表现都出彩。
Meta的Open source模型生态圈向来发展的很好。pytorch早就是行业标杆了。开源行业做得远比狗好。
Metaverse是拉跨了点，但是头显行业整体拉跨，Meta的Quest也算是领头羊了。

好多人觉得不是遥遥领先就是什么都没做出来，一听就是底层螺丝工，靠看新闻补充知识。
这市场又不是赢者通吃。