launch review meeting的一些感想

我是一个大厂DS。我们负责一个最终产品的质量检查工作。虽然我是个IC，但每周都会被拉进若干director和senior director出场的launch review meeting。在launch review meeting里，engineer以及他们的经理会提出一个已经准备好，已经做完a/b测的feature，上面的director和senior director拍板批准或者否定。
这个最终产品有总计一两百个engineer在做，不光IC的华人多，一二线经理也有70-80%的华人。IC的华人大概有三分之一到一半，剩下有三分之一不到的烙印，还有一些其他族群。上面的director和senior director有华人，无烙印。所以我下面要说的事情应该和整体被烙印压制无关。
我发现最近这些launch review meeting里，华人IC/经理带来的feature development，大多同时具备metrics很漂亮，尤其是topline metrics，和用大量的先进技术包括LLM的特点。按理说，每个feature development应该都受到上面领导的重视。但是最近一个月里领导最重视的竟然是一个小印做的小提升。我因为support绝大多数最近被review的launch（包括这个小印做的小提升），所以应该不太存在因为自己眼红有感而发的问题。
深夜想想为什么本产品很多华人IC和经理活做得漂亮，但是却不如这个小印做的东西受到关注呢？除了政治和前期alignment以外，我认为这和launch review meeting上众人的表现是有关系的。

• 在review meeting上，首先engineer要present他们做的内容。华人IC大多结结巴巴，照本宣科读完一段。这小印做的presentation却是富有感染力，层次分明，条理清晰。
• 每个review，engineer都要先写一个launch report。华人IC和经理写的，大多是技术细节，给人一种很厉害的感觉，但没有办法直接和最后的metrics联系起来。这小印起手一个business痛点，然后用一个简单方法解决，metrics也在这个business痛点上有体现。

那么我对这些华人IC/经理的建议如下。地里其实也说得很多了，但再强调几次也值得：

• presentation！presentation！presentation！就算你做的技术再好，也要练习presentation能力。至少在review meeting前一天，多读多练两遍自己写的东西，想想要给领导展示什么。不要照本宣科，靠经理和xFn帮你忙。我是很乐意帮忙的，但是我帮不过来啊。自己练习时候，想想自己有没有魅力和自信去说服领导。
• start with a business problem。我知道技术细节很重要，但首先你解决了什么business problem才是上面最关心的。首先展示business problem，并且展示我们需要解决这个问题的必要性。然后on a high level说一说技术上做了哪些改变，这些技术如何解决business problem，如何对metrics变化。
• 不要沉迷技术。IC和一线经理沉迷技术可能还没那么多问题，但对领导做presentation的时候还多说技术，那就是幼稚。上面重视的问题用一个简单方法解决，让上面人懂你的简单方法，这才是厉害的。

匿名用户 发表于 2025-5-22 06:58
这不就是鼓励造假和务虚吗？ 技术人员不关注技术关注business？ 那养着这群product和leadership干啥吃的？  ...

可别了，这话一听只会显得自己 junior

leadership 看到revenue涨了，capacity cost跌了，只要metrics没作弊ds sign off，我管你是llm的还是手动抠，只跟人种没关系

你太在意開個會這種你能看到事情了。

記住一件事情，公司你在檯面上看到的現象都是台面下你看不到的東西的結果而不是原因。

這件事情看不懂，而具體歸結於presentation skill之類的具體事情，說明自己的理解可能還有提高的空間。

好贴，根据audience是谁，讲他们听得懂乐意听的。对工程师，偏重tech，对领导偏重business。

这不就是鼓励造假和务虚吗？ 技术人员不关注技术关注business？ 那养着这群product和leadership干啥吃的？ 我看tech行业是该好好裁一裁了，就像制造业工人每天不在生产线上干活天天给厂长present如何提高销售渠道，这不纯搞笑？

tech没用的岗位太多了，是该好好裁一裁！

匿名用户 发表于 2025-05-22 06:58:35
这不就是鼓励造假和务虚吗？ 技术人员不关注技术关注business？ 那养着这群product和leadership干啥吃的？ 我看tech行业是该好好裁一裁了

人家哪造假了？

匿名用户 发表于 2025-05-22 08:53:35
可别了，这话一听只会显得自己 junior

leadership 看到revenue涨了，capacity cost跌了，只要metrics没作弊ds s

笑死，那你好好加班熬夜替你领导规划吧，一个打工仔喜欢想乱七八糟没用的事期盼获得主人宠爱还沾沾自喜呢

是鱿鱼厂吗，鱿鱼厂只看数字指标涨多少啊

匿名用户 发表于 2025-05-22 06:58:35
这不就是鼓励造假和务虚吗？ 技术人员不关注技术关注business？ 那养着这群product和leadership干啥吃的？ 我看tech行业是该好好裁一裁了

表达和技术同样重要。

技术人员不光要关注技术，正如business不光要看business。

匿名用户 发表于 2025-5-22 18:32
你太在意開個會這種你能看到事情了。

記住一件事情，公司你在檯面上看到的現象都是台面下你看不到的東西的 ...

主贴我说了呀，“除了政治和提前的alignment以外”。

做好自己能做的，让经理提前align，自己不能控制的放手就好。