如何对付给我穿小鞋的同事

背景：我之前有一次当众正面回怼过合作组的一位领导，原因是他在背后向我直属领导投诉我不愿意配合他的工作。但实际上，这件事的根本原因是他手下的人跟我沟通出了问题，导致了误解。自那之后，从这里可能就被记恨上了。
目前的问题：最近这位领导反复用需求消耗我的时间和精力：

• 每次需求都非常临时，通常在下班前甩给我，第二天一早立刻催进度；
• 某些需求我已经连续修改 3-4 次，甚至有做完了让全部 rollback 的情况；
• 因为频繁插入这些 support 工作，占据了我大概 20% 的每周工时，严重挤压了我自己kpi的进度，导致我直属老板也对我有微词；
• 更糟糕的是，我找他确认任何需求或细节时，他都一副不耐烦的态度，要我去找其他人，而他找我则要求我随叫随到。

目前我的对策:

• 所有需求沟通邮件我都会cc我的直属领导和对方团队，避免留下口舌；
• 每次都明确标注交付时间和potential risk，尤其是提醒对方要求的timeframe无法实现；
• 实时更新进度，并定期向领导同步；
• 对于下班后他发的消息一律不理，早上 8 点统一处理，避免被持续消耗精力；
• 私下已多次和我直属领导反映，但我领导觉得这些任务应该是“quick and easy”，但完全不是。

求助大家：对方职位比我高、很擅长 manage up，整体形势对我其实不太有利。楼主没有想升职的想法，只想安安全全等两年绿卡下来，怎么应对和反制比较好？

不了解楼主的具体情况，我之前干这类support的工作干了4年换了10个line manager（内部人员流动较大），所以有一定的manager识人经验了。。。

楼主的问题其实不在你自己个人，因为你已经干了你可以干的所有了。我估计是这个合作的manager和你line manager私底下聊过，然后either他们一致认为这个task就是quick and simple，or你line manager被convince了这个是quick and simple。前者是组里有这个错误的共识，后者是你line manager不参考实际做事人（你）的看法而盲目相信合作manager。不论是哪一种，都说明你这个个人在line manager这里是不被重视的。哪怕你感觉到被重视，都是你作为“工具”好用的那种重视。

如果楼主受得了这种环境（我受不了但是比较窝囊最近才跳槽）那就忍着吧…… 加大自己在其他重要事情上的team-wise认可，并且完全丢弃这个合作manager的活。你干不了他自己会急，自然会找其他人去做。这就好像刷好感度一样，这个合作manager的好感度无论如何也刷不上去，不如不刷，放任他去line manager甚至senior那里说你坏话就好了。晋升肯定没指望了，但是开你肯定是全组过半认为你没法handle你的工作。只要目前只有他一个人在说你坏话，而其他所有人和你的合作实际体会是nice and clean，那么你肯定是没办法被开的。

ps：（我自己的错误示范）因为那个时候刚刚毕业才2年希望讨好所有人，被一个合作manager每周超过10+jira的工作量压垮，而且合作manager pool的量越来越大达到了8+人的地步，所以结果每个合作manager或多或少的都觉得我工作做的还行，但是也只是差强人意罢了。这个时候他们开会讨论我的工作实现情况，只要一个manager提了差强人意，其他人马上就会点头，而大家都反馈自己的jira是quick and simple，基本上就GG了。但是即便如此，我也没被开…… 所以楼主放宽心吧

好奇什么形式的合作关系，以至于别组领导不经过你领导派你活，还会导致你的领导因为你时间被占用了而颇有微词….你工作的priority不应该你的领导决定么

Celine_Jr 发表于 2025-6-6 05:59
好奇什么形式的合作关系，以至于别组领导不经过你领导派你活，还会导致你的领导因为你时间被占用了而颇有微 ...

朋友我来回答你：我以前做过需要desk support的工作。这类几乎可以看作是内部客服一样的工作，superficial debugging for ALL product是其职责（所以assume quick and simple）。所以就会出现直系manager以外有人可以给你派活的情况。然而，因为被“培养”熟悉了整个product line，所以理所应当的认为“有能力和时间”继续开发新的项目。这就是直系manager还给你KPI的情况。

哪怕之后内部promote成pure dev不再是support相关了，也会因为这个入职背景继续被压榨，一人做两个人的活（support + dev）。