大厂staff讲讲自在不求人、不卷也不躺、不被商业秩序异化、技术修真型的职场侠客之道

你正好赶上infra的data plane这种适合深挖价值长存的业务

很多技术根本养不活扫地僧，比如十几年前的客户端开发，挖的再深有个毛用

作为一个senior staff，我只能说楼主说的这种理想状态，也许有，但是概率基本等于零，作为staff（假设是tech大中厂的staff），你要生存的底线就是own一个或者几个area，并且不断地创造新的价值，同时还要经常性地挖出新坑，再看看楼主说的：

第一，找到问题的所在，精准改动几百行就顶别人苦干几个月，这种事有吗？也许有，但是肯定极少，要做到这点，必须满足很多条件，（a) 你需要从最开始跟系统一起成长，对他的优缺点门清 （b) 系统里面真正存在这样的点 (c) 这样的点只有你知道，别人不知道 (d) 而且你需要的时候就能找到这样的点，并且这样的改动正好跟你的领域align。 这不过是美好的想象罢了，事实上这种机会很少，而且也未必跟你的领域align，即使两者都有，你做一次两次还行，你做第三次的时候，你周围的聪明人早就注意到了，大家马上就会跑来摘果子。 还轮得到你慢悠悠地每个季度四两拨千斤？ 事实上，绝大数的项目要达到目的都需要吭哧吭哧干推土机的活儿，技术实力要有，脏活累活一点不少。

第二，不抢credit，适当指导一下就能挂名。这我都怀疑楼主有没有当过staff。staff需要有ownership, 有accountability，你“挂名”算啥？calibration的时候谁在乎你有没有挂名？大家看的是你作为一个staff，挖了多少新坑，generate了多少impact。 而且楼主似乎也没搞清抢credit和抢scope的差别。据我观察，除非是人品特别差的极少数，绝大多数staff 都不会抢credit。因为跟抢scope 不一样，抢credit是人品问题。其实你真的到了staff这个level，每个人都是人精，同级别的credit不可能抢到，低级别的抢了也没用，基本不会听到有抢credit这句话了。只有低级别的员工才会天天怕别人抢credit，这也是我觉得楼主是个L3/4的最可疑的一点。

第三，技术立身。也对也不对，说对，是如果你的技术超过99%的人，当然可以自己选作有价值的事。说不对，那就是这个技术立身非常脆弱，尤其是在底层都是自家系统的大厂，你可能花十年才搞透，一个reorg或者layoff就直接把你扔到新的领域，你马上就从降维打击别人，变成了被别人降维打击。你再化10年去把新的地方彻底吃透？谁给你那么多时间？

最后楼主说的升L6，花了一晚上写个doc就成了，就很搞笑。无论在哪个厂，升L6都是大事，manager应该早早就跟你沟通，准备，写doc，准备artifacts，等等，等等。你自己一晚上写个doc就升了？你是哪个厂哪个org的？

我感觉楼主有点像沉迷中国武侠，一个仙风道骨的老头，鹤法童颜，白衣飘飘，西洋大力士上蹿下跳，一身臭汗，被老头一只手就打趴下。想象是美好的，现实是骨感的。

看回复很有意思。楼主讲得这么好，这么清楚了，还有人杠，或者听不懂。真是自己没悟到，塞嘴里也没用。

楼主这个侠客之道总结的可真棒! 武功大成者自然可以为国为民, 柯镇恶之流亦可以除暴安良行侠仗义. 就算得不到官府的支持, 民众的认可, 或是为了实现目标采取了龌龊的手段, 肮脏的心态, 我自横刀向天笑, 追求内心的正义就好. 人生在世, 不是靠几两俸禄, 几亩豪宅来定义自己的价值

小说里，绝世高手的练成，都是误打误撞

想请教一下楼主，我本来也是做kernel方向的，但后来实在兴趣不足（或许就是像你说的有些慢）。转偏devops platform这些。但这几年linkedin上找我的都是kernel方向的，后来就逐渐包括single host GPU optimize这些。总之还是偏底层的。但观察下来这几年，做db优化啊kernel这些确实可能是护城河高。哎，如果想过这种不卷不躺，是不是还是得回去做这种有技术难度的C/C++而不是application的？
该怎么判断或者测试自己到底适合application层还是low level层呢

这是叫找到了护城河？

所以还是要做infra啊，我觉得这个是内功，但没有外功也不行。
内功难练，外功易成，先外后内，内外相济。

Intj

现在的ng连工作都找不到，里面能有你这样的机会的人更是一只手就能数的过来

请教 mle 产品组的人咋弄成你这种？ 我很羡慕