如何慢慢建立自己在组里的威信

我是组里新来的tech lead，组里有两个junior都干了很多年，还有一个新的junior来了没多久。一共三个人。

首先，两个老一点的junior非常protective，有什么信息都不和我分享，会议也不带上我。

其次，这个新的junior有点搞不清楚状况，以为我是他的竞争者，所以我一开口他就马上抢话。

我需要把这个项目整合到一起，搞出一个方向，但是目前看来，每个人都有自己零碎的一个部分，我却没有。

我现在应该怎么样才能证明自己的价值呢？

先把项目从头到尾哪里有坑都搞懂吧 然后再修几个深一点的bug，自然人就会觉得你靠谱了 tech lead首先tech上得够强才能lead呀

不要妄想捷径，前三个月做好9107的准备从头阅读所有文档和codebase和debug tools。
从头到尾阅读完codebase是ramp up最基础和最有效的方式，还有现在千万不要完全依赖什么1-1知道每个人own的scope，尤其大公司里很多人说话前言不搭后语，n个人有n种说法，完全不知道该信谁，最后生生成了解谜生存游戏。针对这个情况就是聊几个大概就到此为止，然后亲力亲为事必躬亲，做好加班准备，熬过去就好了。

schedule 1-on-1 touch base? 了解他们的工作内容和工作进度，同时和你的领导align，从领导那里了解其他三个人的任务和进度，看看领导希望你从哪里下手

干了很多年的那两个还是junior么？啥公司啊？

你先要知道经理需要你做什么项目 不能自己想一个 就去做
你如果一直在做一个项目 来了一个人就想做你的 或者让你做别的 你也会反感
先搞清楚方向 一般经理决定的或者已经定好的roadmap 也不会有人反对

你看看，新来的tech lead 如果一年半载之内水平不如组里的老junior，但是你的工资比人家高多了

你说要你干什么

tech lead至少是l5 senior，junior卡了好几年的l3？呵呵

还有就是楼主的英语口语和写作水平如何？

读文档，找坑,自己填几个，再给几个给那三中的一个两个,和manager 保持良好关系，把两个老junior 开了一个,他们就知道你的位置了

楼主加油zszszs