现在的职场不仅恶臭，更是滑稽无比，简直是马戏团！

匿名用户 发表于 2025-9-10 15:32
不是， 你没懂我的意思，今天摘星星，明天摘月亮，想法很好，拍脑子谁都能拍，问题是怎么实现？他自己都 ...

这个其实就是你老板自己也不是特别清楚干什么，他大概率也不是tech出身，但是他需要往上manage up来propose project，他只能有一个模糊的想法，剩下的就是你去填，把这个落地。这个就是你需要figure out那些unclear的事情。这些都是自下而上的proposal没有pm介入给一个清晰的BRD的。就看个人了，要么就是在这种不太清晰里自己drive个project，要么就换个组，换个公司

地里匿名用户 发表于 2025-9-10 08:43
你可以劝他，您就在月球上呢，您每天看到的这个叫地球。假如他要地球，同理。假如他就 ...

哪个公司高就呢? 带俺们一起发财呗

匿名用户 发表于 2025-09-10 15:34:27
老板大概会说：“这和我说的摘月亮有什么关系？我就要月亮！我很怀疑你的沟通能力和对业务的理解能力”

这是一个典型的BQ，如何处理conflict，但是都有一个基本的前提：大家在一个公司/团队，意味着基本的素质和能力差不多，并且有着一致的目标；意味着没有那么多人毫无理由的不可理喻。如果老板“大概”这么说，我会建议我们开会打开AI Notes和书面记录下他的要求和建议。如果确实是要摘月亮，然后我证明确实做不到，我觉得我尽职尽责了。btw，我不会因为摘不了月亮而难过或者BE，我的任务是摘月亮，我想方设法摘了，证明摘不了或者ROI不值得也是合理结果。

我遇到上下沆瀣一气的团队，但是他们也会讲究基本的诉求，也会考虑我对这个团队可以造成的破坏性，所以基本的游戏规则是有保障的。我最后离开了那个团队，不是因为他们无法沟通，而是因为我不愿意适应他们的玩法，我觉得基本的integrity还是重要的。

（我没有遇到过这么毒的环境，不代表不存在，如果我发现了，我会专注努力逃离，不去纠结为什么有这样的环境/老板和为什么我受困其中。）

你看到什么，你相信什么，你做什么，你坚持什么。这都是可以选的。

典型拍脑袋管理，需求不清做了又改，技术人只能尽量把风险和假设说明清楚。

匿名用户 发表于 2025-9-10 08:48
所以这种老板是怎么成为老板的

假设他从低级别升上来 照理说要有同等的分析能力 是他升职后腐化了 还是 ...

. 1point 3acres 你可以看看我软，下至无数印度裙带M1M2，上至鲍尔默，越废物的人越容易成为老板，越能干的越早跑路了。

估计他的老板也在找他要月亮…

世界就是一个巨大的草台班子
老板才不管你什么办不办法的 他要月亮你就算搭天梯也得给整过来
自己造一个也得造出来

大多数时候都是那些PM 或者business people 搞出来的， 他们动动嘴就行了， 反正也不用干实事。