ng入职中厂，怎样快速成长？

匿名用户 发表于 2025-10-5 22:50
确实是q4刚开始，senior都有自己的milestone，junior的milestone是senior来set，但是我们几个刚进组的还没 ...

看起来确实不重视junior的成长。一般情况大项目肯定是senior说的算，swe2可以own项目里的一块，swe1就只能听指挥了。

匿名用户 发表于 2025-10-5 19:50
确实是q4刚开始，senior都有自己的milestone，junior的milestone是senior来set，但是我们几个刚进组的还没 ...

"尤其是现在组里的项目很多都是senior一个人说了算，他说啥是啥，他的cr我觉得不对也只能按头听着"---senior 对项目负责，当然说了算，不对也是他的责任。才两个月，试用期还没过吧？LZ 是技术大牛吗？，这么沉不住气。

一般都是从这个干起。干一阵子mgr 就给你分配任务了。earn trust需要时间。入职给你个大项目，做垮了你可以拍拍屁股走人，mgr 不好收场。

非码农 发表于 2025-10-06 07:52:00
"尤其是现在组里的项目很多都是senior一个人说了算，他说啥是啥，他的cr我觉得不对也只能按头听着"---senior 对项目负责，当然说了算，不对也是他的责

不是什么大牛，就是有点焦虑，怕一直干杂活被裁，裁了又因为干的活太杂找不到下家。

匿名用户 发表于 2025-10-6 08:45
不是什么大牛，就是有点焦虑，怕一直干杂活被裁，裁了又因为干的活太杂找不到下家。

你先通过干杂活把信任建立起来吧。

和你一样，感觉很迷茫。今年毕业，在国内中厂四个月，最开始只能捡一些别人不想干的需求做…到现在也只是做了一个中等程度的重构。现在在安慰自己大家一开始都是这样过来的，但是看着在大厂的同学已经开始own一个大模块就peer pressure爆炸。